集團(tuán)管控課程體系
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元，以確保整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第一部分：集團(tuán)管控概述1.集團(tuán)管控的定義與重要性·集團(tuán)管控的概念·集團(tuán)管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別·集團(tuán)管控的戰(zhàn)略意義2.集團(tuán)管控模式·財務(wù)管控模式·戰(zhàn)略管控模式·運(yùn)營管控模式·混合管控模式3.集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)·...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動階段·項(xiàng)目定義與目標(biāo)設(shè)定·o明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)o確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色o制定項(xiàng)目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團(tuán)當(dāng)前的管控模式和業(yè)務(wù)流程o識別關(guān)鍵問題和改進(jìn)機(jī)會o與高層管理團(tuán)隊(duì)溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)分析o評估集團(tuán)內(nèi)部的溝通和...
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CEO思維升級規(guī)劃 課時：72H
每周五：提交上周升級實(shí)踐作業(yè)總結(jié)每周日：回應(yīng)升級實(shí)踐作業(yè)、留下周升級實(shí)踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級實(shí)踐作業(yè)要點(diǎn)1天：3小時業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解1天：業(yè)務(wù)討論互聯(lián)網(wǎng)觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊(duì)乘地鐵2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解2天：業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
講師：林琳笨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團(tuán)管控模式選擇...
講師：張翠鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇集團(tuán)管控篇 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2.中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 3.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？ 4.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 2.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 3.經(jīng)典案例：三種基本...
