集團(tuán)管控課程體系
國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機(jī)制←掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求←掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定←掌握“三會(huì)”議事規(guī)則←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控←通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》 課時(shí)：12H
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》高級(jí)研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來(lái)歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡(jiǎn)單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩(shī)人：蘇東坡：“...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作解析 課時(shí)：2H
【課程大綱】集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時(shí)間安排：12小時(shí)）1部分中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控4X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化集團(tuán)管控體系變革六步法案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、A...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)管控之困1）規(guī)模化之困2）集團(tuán)化之困3）異地?cái)U(kuò)張之困4）并購(gòu)重組之困5）多元化之困二、集團(tuán)管控的進(jìn)階之路1）個(gè)人化管控2）人人化管控3）技術(shù)化管控4）機(jī)制化管控三、如何才能不失控1）縱向管控機(jī)制縱向管什么管多深如何才能管得住2）橫向管控機(jī)制企業(yè)有哪些制衡機(jī)制如何才能發(fā)揮制衡機(jī)制的作用3）組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制目標(biāo)和預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲信息玻璃板4）管控的本質(zhì)是什...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控中國(guó)**實(shí)踐 秦楊勇 課時(shí)：6H
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)安排：6課時(shí)1部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控4X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》課程大綱主講趙云龍培訓(xùn)背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控智慧與實(shí)務(wù)》通用課程提綱主講趙云龍一、課程概要伴隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建“課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“集團(tuán)管控模式構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑”課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團(tuán)管控的...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)認(rèn)識(shí)》課程大綱課程時(shí)間：2天本課程為北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院“EMBA”班定制課程第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一、集團(tuán)管控本質(zhì)二、集團(tuán)管控體系理論總模型三、集團(tuán)管控方法論總模型四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述課堂互動(dòng)：就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo)，結(jié)合本單位本崗位實(shí)際，談一下對(duì)集團(tuán)管控體系以及體系構(gòu)架的基本認(rèn)識(shí)（以學(xué)習(xí)小組為單位，...
