集團(tuán)管控課程體系
一、集團(tuán)管控概論1、什么是集團(tuán)管控？2、影響企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理因素4、組織與機(jī)制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團(tuán)管控的核心問題8、集團(tuán)管控模式的評估與選擇二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.煤炭企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實(shí)踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容子公司設(shè)計(jì)原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入 案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑 集團(tuán)的三種組織形態(tài) 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景 經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 為什么必須要集團(tuán)管控 ，內(nèi)部資源的有限性 第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) 第三，集團(tuán)化管理必須一個有效的體系展開 針對在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的...
講師：丁堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇五、集團(tuán)管控...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團(tuán)什么是集團(tuán)公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團(tuán)的成立條件企業(yè)集團(tuán)的組建方式為何要成立企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以...
講師：楊立國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團(tuán)公司的管控一、關(guān)于集團(tuán)型公司二、集團(tuán)管控概念三、集團(tuán)管控特點(diǎn)1.不同經(jīng)濟(jì)時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同四、集團(tuán)管控要素1.模式2.流程3.機(jī)構(gòu)4.制度五、集團(tuán)管控理念的常見錯誤剖析六、集團(tuán)管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團(tuán)管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢一、美國經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對策第二部分：當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團(tuán)公司的管控一、關(guān)于集團(tuán)型公司二、集團(tuán)管控概念三、集團(tuán)管控特點(diǎn)1.不同經(jīng)濟(jì)時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同四、集團(tuán)管控要素1.模式2.流程3.機(jī)構(gòu)4.制度五、集團(tuán)管控理念的常見錯誤剖析六、集團(tuán)管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團(tuán)管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運(yùn)資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營運(yùn)資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運(yùn)資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價(jià)值現(xiàn)...
講師：朱寶珠咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與法人治理 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；分/子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理?課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控模式下的文化一致性建設(shè)》 課時：12H
【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)、技能的系統(tǒng)化改進(jìn)提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否維系競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的員工技能改進(jìn)提升，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者等?！菊n程形式】現(xiàn)場講授、小組討論...
講師：左京咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控體系的構(gòu)建 課時：12H
【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何使集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。?從片面單一的法人治理演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的集團(tuán)管控與協(xié)同管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的集團(tuán)與分、子公司間的有效管控和協(xié)作配合系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)面臨的一個重大課題?！菊n程...
講師：左京咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……“一抓就死，一放就亂”集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，母公司對子公司缺乏有效的管理手段，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，總部模式無法輸出，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長。集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，...
