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集團管控體系的構建

培訓講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務貿易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿有限公司副總經理北京大學、中國詳細>>

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集團管控體系的構建詳細內容

集團管控體系的構建

【課程背景】

日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何使集團管控與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢，能否實現企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

?從片面單一的法人治理演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的集團管控與協同管理，已經是當前企業(yè)集團經營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的集團與分、子公司間的有效管控和協作配合系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)集團面臨的一個重大課題。

【課程對象】

企業(yè)集團高層管理者、分公司子公司高管、人力資源管理者。

【課程形式】

現場講授、小組討論、互動交流、案例分析等。

【課程時間】

2天，6小時/天。

【課程大綱】

第一講?企業(yè)與企業(yè)集團

一、認識企業(yè)

1、企業(yè)是什么

2、企業(yè)的特征

二、認識企業(yè)集團

1、企業(yè)集團的概念

2、企業(yè)集團的組織結構

三、企業(yè)集團的特征與作用

1、企業(yè)集團的基本特征

2、企業(yè)集團的八大獨特優(yōu)勢

【課程現場，互動討論】

企業(yè)與企業(yè)集團的區(qū)別與聯系？

第二講? 企業(yè)集團的組織機構設計

一、企業(yè)集團的結構

1、企業(yè)集團的產權結構

2、企業(yè)集團的治理結構

3、企業(yè)集團組織結構體系的組成

二、企業(yè)組織結構的基本類型

1、U型組織結構/H型組織結構/M型組織結構

2、直線職能制/控股子公司制/事業(yè)部制

3、直線職能制的特點

4、事業(yè)部制的特點

5、控股子公司制的特點

三、企業(yè)集團組織結構的設計

1、企業(yè)集團組織結構設計原則

2、企業(yè)集團組織結構的影響因素

3、企業(yè)集團組織結構模式的選擇

四、集團總部組織結構的設計

1、集團總部組織結構類型

2、集團總部組織結構進行再造時必須明確的問題

3、集團總部組織結構再造的前提

第三講? 企業(yè)集團的管控

一、企業(yè)集團的管理體制

1、企業(yè)集團管理體制的六大特點

2、企業(yè)集團管理體制內部的民主決策與監(jiān)督制衡機制的基本原則

二、國外企業(yè)集團的管理體制

1、國外企業(yè)集團管理體制的兩大類型——歐美型和日本型

2、國外企業(yè)集團管理體制的三個特點

3、國外企業(yè)集團內部集權與分權關系

三、企業(yè)集團管控的概念

1、企業(yè)集團管控的含義

2、企業(yè)集團管控模式的含義

第四講? 企業(yè)集團的管控體系

一、企業(yè)集團管控的內容

1、管控基礎

2、管控體系

3、職能與業(yè)務管控

4、管控機制

5、管控環(huán)境

二、企業(yè)集團管控的三種基本模式

1、財務管控型，也稱財務管理型或財務控制型

2、戰(zhàn)略管控型，也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型

3、運營管控型，也稱操作管控型或操作控制型。

三、企業(yè)集團管控模式的選擇與設計

1、企業(yè)集團管控模式的影響因素

2、決定企業(yè)集團采用管控模式需回答的問題

【互動討論，講師點評】

我們的集團更為適合于哪一種的管控模式？

【課程現場，提問答疑，互動討論】

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