現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
【課程背景】
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
【課程目標(biāo)與收益】
了解企業(yè)薪酬管理的基本內(nèi)容與基本理論；
認(rèn)知企業(yè)薪酬管理的流程步驟和框架構(gòu)成；
掌握企業(yè)薪酬管理的工具和常用方法手段；
學(xué)會(huì)企業(yè)薪酬管理的主要方法與技巧。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部、各層級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理者等。
【課程形式】
現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流等。
【課程時(shí)間】
2天/12小時(shí)。
【課程大綱】
第一講 工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)
一、關(guān)于工作崗位
1、什么是工作？什么是工作崗位？
2、什么是工作崗位設(shè)計(jì)？
3、工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義
二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來
1、戰(zhàn)略決定組織
2、組織職能分析與組織職能分解
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)
三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法
1、工作崗位設(shè)計(jì)的原則
2、工作崗位設(shè)計(jì)的方法
3、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義
4、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
第二講 工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析？
3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1、問卷調(diào)查法
2、工作日志法
3、主管人員記錄法
4、現(xiàn)場(chǎng)觀察法
5、訪談法
三、工作崗位分析的流程
第一步：梳理崗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理與分析
第五步：編寫崗位說明書初稿
第六步：崗位說明書的反饋與修改調(diào)整
第七步：崗位說明書的定稿與更新
第三講? 工作崗位說明書的編制
一、工作崗位說明書
1、什么是崗位說明書
2、崗位說明書的作用
3、崗位說明書的格式
二、工作崗位說明書的作用
1、崗位說明書的六大作用
2、崗位分析與崗位說明書的關(guān)系
三、工作崗位說明書的內(nèi)容
1、職位基本信息及崗位概述
2、如何確定職位關(guān)系
3、如何描述工作聯(lián)系
4、如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境
5、職位需要哪些任職資格
6、如何梳理職位職責(zé)
7、如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限
8、如何提取職位的績(jī)效要求
練習(xí)：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說明書
四、工作崗位說明書的管理
1、崗位說明書的使用管理
2、崗位說明書的修訂管理
第四講? 薪酬與薪酬策略
一、?什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激勵(lì)功能
3、信號(hào)功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1、跟隨型薪酬策略
2、領(lǐng)先型薪酬策略
3、滯后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第五講? 企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績(jī)效工資制
4、特殊群體的工資設(shè)計(jì)
二、福利制度的構(gòu)成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1、物質(zhì)與精神的平衡
2、長(zhǎng)期與短期的平衡
3、全局與個(gè)體的平衡
四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式
1、經(jīng)營(yíng)者年薪制
2、股票期權(quán)
3、股票期股
4、員工持股計(jì)劃
5、新型薪酬模式的最佳實(shí)踐
第六講? 員工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2、價(jià)值創(chuàng)造的原則
3、內(nèi)外兼顧的原則
4、生存發(fā)展的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
1、分解戰(zhàn)略，確立策略
2、薪酬調(diào)查
3、工作崗位評(píng)價(jià)
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級(jí)、級(jí)差
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7、統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃
8、確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2、強(qiáng)化價(jià)值分配
3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整
【課程現(xiàn)場(chǎng)，提問答疑，互動(dòng)討論】
【課程結(jié)束】
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代際領(lǐng)導(dǎo)力 12.29
【課程背景】美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?！鳖I(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的人，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)。從基層到高層，任何管理者均離不開領(lǐng)導(dǎo)力，缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長(zhǎng)期頭暈。換言之，領(lǐng)導(dǎo)
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講師：左京詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造 12.29
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講師：左京詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 12.29
【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的人，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)。本課程以提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力為主線，重點(diǎn)提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力，即：價(jià)值引領(lǐng)、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)下屬的能力，角色管理、群策群力的能力。【課程目標(biāo)與收益】了解領(lǐng)導(dǎo)力管理的基本
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【課程背景】日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進(jìn)提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的管理人員技能改進(jìn)提升，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題?！菊n程目標(biāo)與收益】了解HRBP的基本內(nèi)容與基本理論；認(rèn)知HR
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編制改革與降本增效 12.29
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講師：左京詳情
【課程背景】任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理困境，使得公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的左右手！【
講師：左京詳情
人工成本管控與人效提升 12.29
【課程背景】中國正在面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)釋放的局面，將會(huì)步入相對(duì)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。在此過程中，企業(yè)必須及時(shí)、深入、系統(tǒng)地做出相應(yīng)調(diào)整、改善與提升，當(dāng)然也將承受著一定的陣痛，其中資金鏈緊張是絕大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的第一問題。毋庸置疑，企業(yè)對(duì)降低人力成本充滿著渴望。尤其是伴隨著“人口紅利時(shí)代”與“員工低工資時(shí)代”的結(jié)束，“如何有效管控人力
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