集團(tuán)管控課程體系
公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
講師：王曉耕咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來(lái)市場(chǎng)變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級(jí)市場(chǎng)向棚戶(hù)區(qū)改造方面的跨越二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
講師：張飚咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來(lái)市場(chǎng)變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級(jí)市場(chǎng)向棚戶(hù)區(qū)改造方面的跨越二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
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1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏(yíng)利（商業(yè)）模式l案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析l高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)...
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戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
課程背景：中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……“一抓就死，一放就亂”集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，母公司對(duì)子公司缺乏有效的管理手段，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，總部模式無(wú)法輸出，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)。集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，...
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戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：6H
課程背景：集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機(jī)會(huì)。“一管就死，一放就亂”，建立有效的集團(tuán)管控體系是集團(tuán)...
