集團管控課程體系
《公司治理與集團管控》課件公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》關(guān)于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結(jié)構(gòu)股東結(jié)構(gòu)董監(jiān)高公司治理的功能權(quán)利配置權(quán)力制衡約束與激勵公司治理的風(fēng)險法人治理制度設(shè)計不合理三會設(shè)立三會權(quán)利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風(fēng)險的應(yīng)...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)模化協(xié)同效應(yīng)。但很多企業(yè)存在如下問題：“先有子、后有母”先天管控偏弱集團總部空心化、文職化趨勢管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級職責(zé)不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結(jié)構(gòu)不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的...
講師：徐清源咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控（1天） 課時：6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。【課程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
講師：宋利元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控》（1天） 課時：6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急?！菊n程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
講師：宋利元咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標(biāo)。集團管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標(biāo)。集團管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導(dǎo)：分析集團管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：當(dāng)全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控 課時：12H
《集團管控》課程內(nèi)容：1：集團管控體系建設(shè)的重要性及構(gòu)成要素◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素◆集團管控幾個核心問題2：集團管控基本模式分析◆集團管控基本模式分析◆如何選擇合適的集團管控總模式◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司...
講師：趙民杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
COSO內(nèi)部控制與實務(wù)應(yīng)用 課時：12H
課程大綱一、內(nèi)部控制發(fā)展歷程內(nèi)部控制初始階段內(nèi)部牽制內(nèi)部控制建設(shè)階段制度二分法內(nèi)部控制發(fā)展階段結(jié)構(gòu)三分法內(nèi)部控制整體框架階段要素五分法內(nèi)部控制與風(fēng)險管理階段要素八分法二、COSO內(nèi)部控制整合框架及實務(wù)內(nèi)部控制的全面審視組織層面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)框架內(nèi)部控制的控制陣列COSO內(nèi)部控制整合框架內(nèi)部控制目標(biāo)誰對內(nèi)部控制承擔(dān)責(zé)任？內(nèi)部控制的本質(zhì)內(nèi)部控制是萬無一失...
講師：賈成銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
國家知識版權(quán) 集團公司高效能運營管理課程 課時：12H
集團高效運營課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應(yīng)集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導(dǎo)向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)人，...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)集團管控體系建設(shè) 課時：12H
企業(yè)集團管控體系建設(shè)課程目標(biāo)本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計等方法與工具，從而達到可以根據(jù)自己企業(yè)的...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信運營商集團客戶銷售技巧 課時：12H
《通信運營商集團客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運營商實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團大客戶銷售的關(guān)鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關(guān)系，達到這種關(guān)系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)的3個方法培養(yǎng)關(guān)聯(lián)技能的5個竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速高效建設(shè)商學(xué)院實戰(zhàn)精華課程二本暢銷書作者《銷售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學(xué)院》二部書已經(jīng)出版。當(dāng)今時代處在：科技革命、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新、消費轉(zhuǎn)變、市場轉(zhuǎn)型階段企業(yè)如何生存：在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如何進行人才經(jīng)營、降低成本、業(yè)績倍增、做強做大、持續(xù)發(fā)展？當(dāng)下在你經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，身為企業(yè)家的你，是否會遇到以下問題：1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？...
