戰(zhàn)略管理課程體系
《公司戰(zhàn)略管理》一天 課時(shí)：6H
變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司戰(zhàn)略管理》-2天 課時(shí)：12H
不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)...
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《從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地》 課時(shí)：6H
《從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地》課程大綱（課程編號(hào)：2023-001-TA/4）本課程只聚焦一個(gè)問題：立足當(dāng)下，面向未來，如何幫助預(yù)備干部實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地。課程背景：當(dāng)面臨需求疲軟、市場(chǎng)通脹、行業(yè)大洗牌的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)的考驗(yàn)只會(huì)越來越大。大中型企業(yè)都有自己的使命，愿景和價(jià)值觀，也有3-5年戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。但是，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從預(yù)期到成果。這已經(jīng)不再是高層振臂一...
講師：孫安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店品牌戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《酒店品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店企業(yè)中高層管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】|系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降兵...
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《餐飲品牌戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《餐飲品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)|（可1天，內(nèi)容以企業(yè)需求|【培訓(xùn)師】|孫老師||||調(diào)整）||||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲企業(yè)中高層管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】|系統(tǒng)專業(yè)：十一年餐...
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工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
-1037590119380D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天）（1-2天）D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天）（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景本課程專門針對(duì)在B2B企業(yè)中從事品牌與市場(chǎng)管理工作的人員設(shè)置，旨在全面提升品牌與市場(chǎng)管理人員的品牌戰(zhàn)略管理水平和品牌資產(chǎn)管理能力。通過對(duì)本...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理：?法和流程主要內(nèi)容包括：?戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；計(jì)劃制定；計(jì)劃執(zhí)?；績效考核?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理?戰(zhàn)略發(fā)展?具與應(yīng)?：PESTE模型；SWOT模型；五?模型（FiveForcesModel）；波?頓矩陣（BostonMetrics）；價(jià)值鏈模型（ValueChainModel）；波特競(jìng)爭(zhēng)理論；使命陳述（MissionState...
講師：魯峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
【課程說明】戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。【課程收益】1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理；2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對(duì)壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場(chǎng)定位）、競(jìng)爭(zhēng)策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對(duì)未來環(huán)境變化而進(jìn)行的主動(dòng)變革，又是為...
講師：劉玉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）[pic] 課程特點(diǎn)1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品戰(zhàn)略管理||前言|產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國將會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)...
