戰(zhàn)略解碼課程體系
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》—全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術/資本等）對接—主講專家：王京剛博士11.03-11.05山東·濟南▍沙盤劇本背景：一家2B業(yè)務的企業(yè)，業(yè)績增長艱難，CEO面臨巨大壓力，市場份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。年年難過，年年過。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，業(yè)績才能逆...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與團隊協(xié)作 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與團隊協(xié)作》課程教學大綱課程名稱：戰(zhàn)略解碼與團隊協(xié)作課程性質(zhì)：企業(yè)組織效能提升與內(nèi)部高效溝通的必修課程教學時數(shù)：兩天培訓學員：班組長、儲備干部、部門主管、經(jīng)理、公司高管課程簡介：為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。企業(yè)戰(zhàn)略將落實到人力、營銷。財務、服務等各個方面，需要一種簡潔，高效的方法進行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維，結合中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從策略、工具和技巧等層面進...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行”課程大綱講師：張冬明【課程背景】機會導向的企業(yè)發(fā)展時代已經(jīng)過去，在外部不斷變化的市場環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過的壓力。互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴峻，企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個企業(yè)至關重要的基礎，中高層管理者需要對企業(yè)的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱 課時：6H
經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》針對企業(yè)的四大痛點:1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標是否過高或過低，缺乏共識3、具體目標達成了但總目標沒有達成4、公司領導或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認同度低，各自“一盤棋”【課程目標】達成核心團隊對企業(yè)愿景使命價值觀的共識聚焦公司戰(zhàn)略目標，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標、關鍵策略和行動計劃，促進深...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時：6H
鐘老師經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱針對企業(yè)的四大痛點:1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標是否過高或過低，缺乏共識3、具體目標達成了但總目標沒有達成4、公司領導或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認同度低，各自“一盤棋”【課程目標】達成核心團隊對企業(yè)愿景使命價值觀的共識聚焦公司戰(zhàn)略目標，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標、關鍵策略和行動計...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時：3H
階段項目項目實施過程中的內(nèi)容安排工具應用建議時長項目導入領導發(fā)言1、公司領導宣布總公司年度戰(zhàn)略，向項目成員給予期望，促進項目組落實戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的決心。戰(zhàn)略文件2H開場熱身導入行動學習2、行動學習定義3、行動學習研討規(guī)則4、行動學習研討的三大核心技能5、行動學習四大研討工具理解行動學習4H部分理解主題明確方向基于總公司戰(zhàn)略，導入各項目小組主題，統(tǒng)一理解主題3...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼：賦能型領導力提升訓練》課程大綱【培訓時間】：1天【培訓對象】：適用于中高層管理者【課程背景】：世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中，沒有進行溝通和傳遞，難以形成上下同欲。因此，企業(yè)之中老板與高層之間也常常沒有清晰的戰(zhàn)略溝通、高層與中層之間更缺乏戰(zhàn)略溝通，更不...
講師：萬盛蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定》工作坊 課時：12H
戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定行動學習工作坊行動學習高級促動師：王彥【課程名稱】《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定》行動學習工作坊【課程背景】←我們理解的戰(zhàn)略和組織（企業(yè)）的戰(zhàn)略是否有偏差？組織（企業(yè)）成員是不是理解戰(zhàn)略的角度又各自不同？我們的工作計劃是否與組織（企業(yè)）戰(zhàn)略方向一致？如果上述問題出現(xiàn)意味著什么？←組織（企業(yè)）內(nèi)戰(zhàn)略目標確定后，首先要做的事情是達成戰(zhàn)略共識。管理...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織戰(zhàn)略解碼十步法工作坊》 課時：18H
《組織戰(zhàn)略解碼十步法工作坊》主講老師：趙亮（2024版）一、課程背景本課程深度解析了企業(yè)戰(zhàn)略的全貌，從概述到分析，再到選擇與制定，每一步都緊密結合企業(yè)實際需求。我們不僅教授理論，更重視實戰(zhàn)應用。通過PEST分析、波特五力模型等工具，幫助學員深入洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，明確自身優(yōu)劣勢。結合成本領先、差異化、集中化等戰(zhàn)略方案，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)實際情況靈活選擇。戰(zhàn)略，...
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
