跨部門的協(xié)作主講：林 安課程背景：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作壁壘是企業(yè)高效運作、服務市場、滿足客戶的最大障礙！為了解決這個問題，我設計了下面的內(nèi)容，對企業(yè)有較大的實用價值。課程收益：企業(yè)收益：提高內(nèi)部運作效率與效益。學員收益：建立內(nèi)部互為客戶的經(jīng)營與服務理念；找到跨部門協(xié)作的辦法。學員對象：法人代表、各級管理者。授課方式：授課（40）+案例（30）+討論（30）授課天數(shù)：2天（6小時/天）。課程大綱建立內(nèi)部互為客戶的服務理念（理念層面）客戶的本質(zhì)對待客戶的基本要求準確了解客戶期望的四種途徑內(nèi)部客戶案例：稻盛和夫的“利他之心”；任正非的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”；美國及其盟友制裁華為，使華為在危機意識中

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構(gòu)建競爭優(yōu)勢主講：林 安課程背景：競爭是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達成戰(zhàn)略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰(zhàn)略、構(gòu)建競爭優(yōu)勢，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競爭戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。課程收益：企業(yè)收益：增強整體競爭力學員收益：掌握分析競爭格局的思維邏輯；理解制定競爭戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化思考，學習制定競爭戰(zhàn)略的工具；了解構(gòu)建競爭優(yōu)勢的主要方面與方法。學員對象：企業(yè)董事長、法人代表、經(jīng)營者、高級管理者。授課方式：學員分組授課（50）+案例（30）+討論（15）+練習（5）授課天數(shù)：2天（6小時）

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《管理者的角色認知》 主講：林安課程背景伴隨著萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的臨近，消費者及企業(yè)類客戶的需求正發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，已不能固守原來傳統(tǒng)的角色，必須隨著角色崗位的變化做出適當?shù)恼{(diào)整，以適應因新的崗位變化而導致的新的管理要求。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討及案例分析，在管理者必須具備的五大關(guān)鍵角色方面，從角色認知與角色轉(zhuǎn)身的維度，做了全面清析的詮釋。華為等企業(yè)將這門課程作為高層、中基層管理者角色認知與轉(zhuǎn)身的重要課程，其內(nèi)容精髓也

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海外銷售團隊的管理主講：林 安課程背景：因為文化差異、當?shù)胤伞⒄叩茸駨男缘囊蟮纫蛩?，海外銷售與國內(nèi)是不同的，這就對企業(yè)海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結(jié)構(gòu)化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50）+案例分享（30）+研討（20）授課天數(shù)：1天（每天6小時）。課程大綱海外銷售平臺的文化管理恪守核心價值觀并落地海外理解彼此的人文傾向跨文化的彼此融合代理的作用本地員工的文化認同道法自然案例：華為的海外銷售平臺文化建設討論：結(jié)合以上內(nèi)容，并參考華為案例，企業(yè)如何建設海外銷售平臺文化？海外銷

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華為的成長之旅帶給我們什么主講：林 安課程背景：產(chǎn)品與服務型企業(yè)，從成立到發(fā)展都經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)營管理，有些企業(yè)發(fā)展壯大，有些企業(yè)步履蹣跚，有些企業(yè)夭折了。華為在短短的36年時間里，如何從一家微小企業(yè)成長為世界五百強，成為中國乃至世界企業(yè)學習的標桿，其經(jīng)驗教訓能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國的企業(yè)研究的熱門話題。課程收益：掌握讓企業(yè)成員長期保持“危機感、奮斗精神，與團隊高績效”的管理方法。學員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（40）+案例分享（30）+討論（30）。授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)。授課天數(shù)：1天（每天

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華為的管理模式 主講：林 安課程背景：華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè)，也不是一個西化的企業(yè)，華為融合了東西方文化的特點，其管理模式除了具有中國企業(yè)的特點，更引入了國際先進的管理模式，通過削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式，采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧，最終形成了自己的企業(yè)特質(zhì)。短短的35年，華為由小變大、由弱變強、穩(wěn)健發(fā)展的過程，值得企業(yè)認真學習，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析，為企業(yè)改善管理模式提供了幫助！培訓收益：企業(yè)

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