端到端的戰(zhàn)略管理 主講：林 安課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在企業(yè)中落地。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：增強(qiáng)端到端的戰(zhàn)

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對外談判的基本技巧主講：林 安課程背景：談判是基于共贏基礎(chǔ)上的人與人之間的博弈，有基本的框架邏輯、工具和方法，但談判更多是一門藝術(shù)?；谌A為37年全球市場拓展、經(jīng)營管理中與生態(tài)中各個(gè)角色無數(shù)次的談判與達(dá)成，參考了全球知名企業(yè)如通用電氣、IBM等企業(yè)的談判經(jīng)典案例，以及與國際上知名的營銷方面的顧問公司如蓋洛普等企業(yè)的交流，我定制開發(fā)了這門《談判技巧》課程。學(xué)員收益：把握正確的談判時(shí)機(jī)，以免受制于人 學(xué)會解決分歧的系統(tǒng)方法，開掘思路 得到工具，以更有效地準(zhǔn)備談判 掌握談判全過程中的常用技巧 了解一些談判組織知識學(xué)員對象：營銷界面的管理者及員工。授課方式：學(xué)員分組，互動、討論與分享授課（30）+案例

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非人力資源干部的人力資源管理 主講：林 安課程背景業(yè)務(wù)主管是否不用管人力資源工作，都交給HR就好了？各級管理者平時(shí)有那么多業(yè)務(wù)問題要處理，甚至是救火，哪有時(shí)間管人力資源的工作？業(yè)務(wù)主管是應(yīng)該關(guān)注人力資源工作，可該做些什么，該怎么做呢？帶著這些問題，圍繞人力資源管理的核心四要素（人、組織、激勵(lì)、氛圍文化），從業(yè)務(wù)的角度層層展開，我們一起進(jìn)入《非人力資源干部的人力資源管理》，帶大家一起來學(xué)習(xí)如何做好本部門的人力資源工作。培訓(xùn)收益：了解人力資源管理的全貌，并了解部門經(jīng)理及主管在人

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分析與解決問題 主講： 林 安課程背景：行業(yè)不同，經(jīng)營管理的場景不同，導(dǎo)致企業(yè)遇到的問題各有特點(diǎn)、錯(cuò)綜復(fù)雜，但各種問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決有基本的原則、框架邏輯和方法可循。針對企業(yè)在問題管理方面面臨的問題，我開發(fā)了這門課程，對企業(yè)有一定的實(shí)用價(jià)值。課程收益：企業(yè)收益：增強(qiáng)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決共性的、關(guān)鍵的經(jīng)營管理問題的能力；增強(qiáng)自我修復(fù)的能力。學(xué)員收益：掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的框架邏輯，建立結(jié)構(gòu)化的思考。學(xué)員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者授課方式：學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（50）+

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課程大綱干部管理—基于華為干部管理實(shí)踐主講：林 安課程背景“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達(dá)成的決定性的因素?！陡刹抗芾怼窂膽?zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、績效管理、激勵(lì)體系建設(shè)及應(yīng)用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對干部管理做了系統(tǒng)的詮釋。易邦干部隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)必須提升，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的要求，培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。學(xué)員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，實(shí)現(xiàn)干部的自我管理課程特點(diǎn)：授課40+案例35+討論25參訓(xùn)對象：董事行，總經(jīng)理，高層干部，做干部管理的人力資源主管培訓(xùn)時(shí)長2天（6小時(shí)/天

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高層干部的內(nèi)部溝通主講：林 安課程背景：溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理最基本、也是最重要的技能，不少高層管理者以單一的溝通風(fēng)格、單向的高壓方式等方法與周邊溝通，致使溝通效果大打折扣，導(dǎo)致組織的績效達(dá)不到要求，使中基層干部的培養(yǎng)受阻。針對企業(yè)高層干部溝通存在的普遍問題，我開發(fā)了這門半天的課程，對企業(yè)有一定的指導(dǎo)價(jià)值。課程收益：企業(yè)收益：提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益。學(xué)員收益：理解職業(yè)化溝通的理念；掌握高層管理溝通的技巧；找到跨部門溝通障礙的原因與解決辦法。學(xué)員對象：法人代表、經(jīng)營者、高層管理者。授課方式：授課（70）+案例（30，隱含）授課天數(shù)：半天（6小時(shí)/天）。課程大綱管理溝通的關(guān)鍵能力溝通的

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