八維領(lǐng)導(dǎo)力主講：林 安課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間，也存在萬有引力領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領(lǐng)導(dǎo)力是各類領(lǐng)導(dǎo)技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。遺憾的是，很多企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能上，效果并不好，因為，他們忽視了基石領(lǐng)導(dǎo)力我們研究了技術(shù)、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領(lǐng)域著名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特點，分析了聯(lián)合國教育發(fā)展中心、哈佛大學(xué)、比利時列日大學(xué)HEC等知名學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)力理論，參考了數(shù)位世界領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點，也仔細研究了華為等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，

 林安查看詳情

八維領(lǐng)導(dǎo)力主講：林 安課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間，也存在萬有引力領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領(lǐng)導(dǎo)力是各類領(lǐng)導(dǎo)技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。遺憾的是，很多企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能上，效果并不好，因為，他們忽視了基石領(lǐng)導(dǎo)力我們研究了技術(shù)、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領(lǐng)域著名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特點，分析了聯(lián)合國教育發(fā)展中心、哈佛大學(xué)、比利時列日大學(xué)HEC等知名學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)力理論，參考了數(shù)位世界領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點，也仔細研究了華為等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，

 林安查看詳情

飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承主講：林 安課程背景：在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；在講述狼性的同時，也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。課程收益：企業(yè)如何將

 林安查看詳情

本地氛圍文化的建設(shè)與管理 主講： 林 安課程背景：集團在走向海外途中，將集團的核心價值觀融入海外本地企業(yè)是集團面臨的最大挑戰(zhàn)之一，核心價值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營管理并成為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在海外具備競爭力的基本前提。根據(jù)集團在核心價值觀的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競爭力學(xué)員收益：理解核心理念與本地企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。學(xué)員對象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級與海外經(jīng)營管理相關(guān)的管理者授課方式：學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（50）+案例（25）+討

 林安查看詳情

《組織與組織績效管理》 主講：林 安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：掌握組織與組織績效管理的基本方法。學(xué)員收益：了

 林安查看詳情

《誰殺死了合同》課程大綱林 安課程背景：企業(yè)與人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶的需求來進行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨?、給出對客戶的提議、采取相應(yīng)的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業(yè)與個人都關(guān)心的問題。我們用《誰殺死了合同》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓(xùn)，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他中小企業(yè)的培訓(xùn)也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價值，同時參考華為及其他企業(yè)的運營經(jīng)驗，我們將課程做了進一步的優(yōu)化升級?！墩l殺死了合同》以一個完整的業(yè)務(wù)視頻為基礎(chǔ)，故事圍繞三家公司展開（一家客戶，兩家解決方案與服務(wù)提供商，互為競爭對手）。視頻被切

 林安查看詳情