飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）
飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）詳細(xì)內(nèi)容
飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）
飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承
主講：林 安
課程背景：
在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個(gè)層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；在講述狼性的同時(shí)，也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。
大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。
課程收益：
企業(yè)如何將“狼性”核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理，最終形成狼性的企業(yè)文化。
干部通過學(xué)習(xí)“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。
課程價(jià)值點(diǎn)：“狼性”文化的本質(zhì)；企業(yè)文化模型；企業(yè)文化逐層落地的結(jié)構(gòu)化思維；價(jià)值體系等。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+討論（35%）+視頻（5%）
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時(shí)）。
課程大綱
導(dǎo)引討論：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的內(nèi)涵與關(guān)系
核心價(jià)值觀的產(chǎn)生
案例：華為核心價(jià)值觀的產(chǎn)生
華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期“艱苦”奮斗，堅(jiān)持自我批判
以客戶為中心
誰是你的客戶
為什么要以客戶為中心
以客戶的什么為中心
商業(yè)的本質(zhì)與悖論
客戶與企業(yè)價(jià)值的最大化
案例：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶提供服務(wù)？
討論：您在工作中有否類似案例？結(jié)合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵？
以客戶為中心的底線與原則
以奮斗者為本
奮斗者與勞動(dòng)者
為何必須“艱苦”奮斗
奮斗的三種形態(tài)
有效的奮斗
企業(yè)應(yīng)該理解并接受勞動(dòng)者、向奮斗者傾斜
人與組織的天性
以奮斗者為本
案例：華為的奮斗
討論：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本”？有何啟發(fā)？
長期“艱苦”奮斗
企業(yè)為何要長期“艱苦”奮斗
使團(tuán)隊(duì)長期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素
討論：您是否認(rèn)同長期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？
堅(jiān)持自我批判
目的
原則
形式
對(duì)企業(yè)的重要意義
作用
案例：華為的自我批判
如何落地
討論：您是否認(rèn)同“自我批判”，有何啟發(fā)？
企業(yè)能夠健康地走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！
華為的核心價(jià)值觀凸顯了狼性基因
討論：您是否認(rèn)同華為的“狼性”核心價(jià)值觀？對(duì)您的啟發(fā)有哪些？
核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要意義
核心價(jià)值觀的作用
核心價(jià)值觀的本質(zhì)
二、狼狽結(jié)合
狼的特質(zhì)
視頻：合作求存
案例：華為的發(fā)展歷程
討論：從華為發(fā)展的三個(gè)十年，結(jié)合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理，您有哪些啟發(fā)？您認(rèn)為華為快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些？對(duì)您的企業(yè)有何借鑒意義？
案例：華為企業(yè)文化的狼性基因
狽的特質(zhì)及其在企業(yè)的反應(yīng)
狼狽結(jié)合
三、狼性企業(yè)文化的形成
讓核心價(jià)值觀充滿飽含狼性
討論：如何讓核心價(jià)值觀成為企業(yè)文化
經(jīng)營管理7大主干的邏輯與協(xié)同
核心價(jià)值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干
案例：華為如何將狼性的核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營管理
討論：核心價(jià)值觀如何在您的企業(yè)落地？
討論：如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時(shí)，飽含狽性？
企業(yè)的核心競爭力
開放、妥協(xié)、灰度
四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承
核心價(jià)值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”
案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”
讓核心價(jià)值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
干部的引領(lǐng)作用
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
績效管理的作用
激勵(lì)的牽引
五、資源會(huì)枯竭，唯企業(yè)文化生生不息
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林安老師的其它課程
企業(yè)文化的融入、實(shí)施、傳承 12.31
課程背景：核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競爭力學(xué)員收益：理解核心理念與企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實(shí)施與傳承的方法。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級(jí)管理者，與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的
講師：林安詳情
課程背景“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達(dá)成的決定性的因素?！陡刹抗芾怼窂膽?zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、績效管理、激勵(lì)體系建設(shè)及應(yīng)用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對(duì)干部管理做了系統(tǒng)的詮釋。易邦干部隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)必須提升，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的要求，培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。學(xué)員收
講師：林安詳情
課程背景：隨著人工智能、信息化、數(shù)字化的到來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營節(jié)奏，以及經(jīng)營狀態(tài)提出了愈加苛刻的要求，要求企業(yè)在危機(jī)感中長期地“艱苦“奮斗，這就必須以奮斗者為本。針對(duì)企業(yè)的文化如何充分體現(xiàn)奮斗，并以奮斗者為本，將文化滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)層面，我開發(fā)了這門研討，相信對(duì)企業(yè)會(huì)有較大的幫助。課程收益：提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。使各級(jí)干部建立文化”三化“的框架的
講師：林安詳情
積極有效的跨部門溝通 12.30
課程背景：積極有效的跨部門溝通是企業(yè)減少內(nèi)部沖突、提升溝通效率并促進(jìn)協(xié)同的基本技能。國內(nèi)不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL等，已相繼引入該研討，以提升企業(yè)內(nèi)部跨部門有效協(xié)同并快速響應(yīng)內(nèi)外部訴求的能力。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：改善跨部門溝通；提升溝通效率；快速響應(yīng)訴求。學(xué)員收益：建立快速響應(yīng)、滿足并超越跨部門內(nèi)部客戶訴求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等溝通模
講師：林安詳情
課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點(diǎn)參考了華為績效管
講師：林安詳情
課程背景：品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價(jià)值是企業(yè)價(jià)值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產(chǎn)品價(jià)值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升中，則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。課程收益：企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價(jià)值提升，及企業(yè)文化建設(shè)能力學(xué)員收益：在品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升方面建立結(jié)構(gòu)化的思考、提升理念、掌握關(guān)鍵舉措；在企業(yè)文
講師：林安詳情
用“心”經(jīng)營企業(yè) 12.30
課程背景：針對(duì)企業(yè)培養(yǎng)部門長及以上中高層后備干部的訴求，我認(rèn)為企業(yè)緊要的不是解決目前后備干部目前以及未來可能遇到的經(jīng)營管理問題，目前應(yīng)該首先提升他們的思維理念、讓他們有正確的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)（這點(diǎn)對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營者及各級(jí)管理者同樣重要）；隨后再提升他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)的各個(gè)組織乃至整個(gè)企業(yè)共有這種思維理念與經(jīng)營哲學(xué)，使大家有凝聚力及共同的目標(biāo)；然后才是提升他們的領(lǐng)
講師：林安詳情
快樂工作、健康生活 12.30
課程背景：企業(yè)的轉(zhuǎn)型給各級(jí)管理干部及員工帶來了迷茫，缺乏存在感與歸屬感，對(duì)公司的未來缺乏信心，很難通過快樂生活、健康生活的整體基調(diào)，與企業(yè)共同發(fā)展。針對(duì)企業(yè)存在的以上方面問題，我開發(fā)了這門課程，希望對(duì)干部及員工以積極開放愉悅的心態(tài)投入工作，并健康地生活，有較大的正面推動(dòng)作用。課程收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的凝聚力。學(xué)員收益：明確企業(yè)戰(zhàn)略方向；增強(qiáng)存在感、歸屬感
講師：林安詳情
中高層管理者端到端的管理技能提升 12.30
課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級(jí)管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進(jìn)行思考并形成全面的管理認(rèn)知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實(shí)踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營管理，這是華為長期穩(wěn)健發(fā)展，并順利度過九大危機(jī)的
講師：林安詳情
高層管理者的角色認(rèn)知研討 12.30
課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責(zé)，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實(shí)有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認(rèn)的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關(guān)鍵角色方面，從角色認(rèn)知到角色轉(zhuǎn)身的維度，做了較全面清析的
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