企業(yè)家精神的組織內(nèi)化主講：林 安課程背景：經(jīng)營者及管理者對企業(yè)家精神與企業(yè)的核心理念沒有清晰的理解，即使有，也沒有好的方法將其落地到企業(yè)的經(jīng)營管理中；同時，企業(yè)缺乏自我批判的文化氛圍，對企業(yè)家精神的組織內(nèi)化也是很大的掣肘。針對這個問題，我定制了該內(nèi)容，希望對企業(yè)有較大的參考價值。課程收益：企業(yè)收益：提高企業(yè)的整體運營質(zhì)量。學員收益：清晰認識企業(yè)家精神；找到企業(yè)家精神的組織內(nèi)化方法。學員對象：法人代表、各級管理者。授課方式：授課（80）+討論（20）授課天數(shù)：1天（6小時/天）。課程大綱企業(yè)家精神的組織內(nèi)化企業(yè)家精神企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念企業(yè)家精神的組織內(nèi)化內(nèi)化于心固化于禮（流程、組織、制度等）

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企業(yè)文化的融入、實施、傳承 主講： 林 安課程背景：核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競爭力學員收益：理解核心理念與企業(yè)文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。學員對象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業(yè)經(jīng)營管理強相關的政府部門。授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（50）+案例（25）+討論（25）。授課天數(shù)：1天（6小時）。課程大綱核心價值觀與核心經(jīng)營理念解釋的統(tǒng)一

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積極有效的跨部門溝通 主講：林安課程背景：積極有效的跨部門溝通是企業(yè)減少內(nèi)部沖突、提升溝通效率并促進協(xié)同的基本技能。國內(nèi)不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL等，已相繼引入該研討，以提升企業(yè)內(nèi)部跨部門有效協(xié)同并快速響應內(nèi)外部訴求的能力。培訓收益：企業(yè)收益：改善跨部門溝通；提升溝通效率；快速響應訴求。學員收益：建立快速響應、滿足并超越跨部門內(nèi)部客戶訴求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等溝通模型，理解跨部門需求的方法，掌握傾聽的基本技巧。。知識點：POCC、BPIC、HOT等溝

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跨文化背景下高績效團隊的經(jīng)營管理 主講：林安課程背景高績效團隊的建設與管理是企業(yè)各級管理者的必備技能，跨文化背景下，使得這項技能更具有挑戰(zhàn)性，也充滿了藝術感。該培訓在采用先進的、當代普遍使用的方法論基礎上，參考了華為、IBM等企業(yè)的跨文化團隊經(jīng)營管理經(jīng)驗，形成了今天為企業(yè)定制的《跨文化背景下高績效團隊的經(jīng)營管理》培訓課程，對企業(yè)在國際化經(jīng)營的大環(huán)境下，如何帶領跨文化團隊打勝仗，有很好的參考價值。培訓收益企業(yè)收益：提升企業(yè)跨文化團隊的運作能力。學員收益：認識自己的角色定位；清楚跨文化高績效

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跨文化的溝通主講：林 安課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，一部分企業(yè)將不得不走向海外；一帶一路也帶著不少企業(yè)走出國門，拓展海外市場；文化差異導致企業(yè)的溝通遇到瓶頸，阻礙在海外的發(fā)展。基于76個國家的生活與工作經(jīng)歷，我對海外的人文環(huán)境做了梳理，重點在跨文化溝通方面做了系統(tǒng)的詮釋，實操性很強，對企業(yè)拓展海外市場有較好的指導價值。課程收益：掌握學習、理解、欣賞，并融入本地文化的方法；掌握跨文化溝通的基本方法與技巧。學員對象：涉及海外市場的各級管理者及員工。授課方式：授課（35）+案例分享（45）+研討（20）授課天數(shù)：2天（每天6小時）。課程大綱導引研討：結合您的企業(yè)，談談您對拓展海外市場的困惑與挑戰(zhàn)。

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跨文化的溝通與本地化管理主講：林 安課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業(yè)本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地文化的方法；掌握跨文化溝通的基本方法與技巧。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（35）+案例分享（45）+研討（20）授課天數(shù)：2天（每天6小時）。課程大綱將企業(yè)的核心價值

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