提高心性，鑄就能力主講：林 安課程背景：目前的國內(nèi)外局勢對很多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及十四五規(guī)劃對其新的要求，伴隨市場化程度的加深及健康發(fā)展的要求，很多企業(yè)各部門及下屬各子公司需跟上集團(tuán)的要求，與集團(tuán)整體協(xié)同地健康發(fā)展，對部長及子公司的經(jīng)營者在部門管理及企業(yè)經(jīng)營層面的核心能力提出了要求。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是怎樣的？很多企業(yè)的差距在哪里？要經(jīng)營好企業(yè)，經(jīng)營者及各部門長的核心資質(zhì)及能力要求有哪些？如何經(jīng)營好一個企業(yè)？很多企業(yè)需要參考華為、京瓷、第二電電、日航等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、通過案例分析、研討的形式，并結(jié)合很多企業(yè)自己的經(jīng)營管理，清晰地找到解決上面的問題方法。我在華為工作了十五年，對任正非及華為的

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提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng) 主講：林 安課程背景在當(dāng)前新的市場環(huán)境下，客戶與市場不斷變化，迫使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)這些變化，對各級管理者的綜合能力提出了更高的要求，尤其針對中基層管理人員作為公司的中堅(jiān)力量，正確認(rèn)識自己的新崗位，如何盡快適應(yīng)新崗位、新角色；進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、激勵機(jī)制以及部門文化構(gòu)建等領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能等， 成為企業(yè)目前重要且緊迫的任務(wù)。針對以上能力提升訴求，該研討在關(guān)鍵點(diǎn)上做了描述，對企業(yè)的中基層管理者，在意識到問題并啟發(fā)其思路方面，有

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提升銷售總監(jiān)的關(guān)鍵能力 主講：林安課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競爭，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場與組織運(yùn)作，以提升競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長期問題發(fā)展。因此，企業(yè)對營銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營管理能力要求。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提高各個省區(qū)的銷售能力。學(xué)員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思考，掌握端到端的銷售環(huán)節(jié)與管理方法，掌握高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法，了解“鐵四角”的運(yùn)作與協(xié)同課程特點(diǎn)：授課40+討論30+案例20+視頻10參訓(xùn)對象：營銷總監(jiān)培訓(xùn)時長2天（6小時/天）課程大綱

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系統(tǒng)化思維與創(chuàng)新能力 主講：林 安背景四級梯隊(duì)的管理者要晉升為中層管理者，必須提升系統(tǒng)思維能力、解決業(yè)務(wù)問題的能力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力，以及掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力。針對這個層級干部的未來發(fā)展所面臨的以上主要挑戰(zhàn)，我開發(fā)了這門研討，對企業(yè)有較好的參考價(jià)值。收益：企業(yè)收益：提升中基層干部的管理技能。學(xué)員收益：建立系統(tǒng)思維的框架邏輯；掌握處理業(yè)務(wù)問題的基本思路；掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；建立創(chuàng)新的立體框架。課程特點(diǎn)：授課60+案例20+討論20參訓(xùn)對象：中基層管理者

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企業(yè)向華為學(xué)什么？如何學(xué)？主講：林 安課程背景：華為的成長經(jīng)歷引來世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國內(nèi)的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學(xué)習(xí)華為，將華為的核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗(yàn)與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對大家學(xué)習(xí)華為面臨的問題，重點(diǎn)從核心價(jià)值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業(yè)的秘密。本研討有很強(qiáng)的實(shí)操性，也是企業(yè)很好的指導(dǎo)手冊，希望對大家有所價(jià)值。課程收益：企業(yè)收益：了解華為的發(fā)展歷程，并從中找到對自己企業(yè)有用的東西。學(xué)員收益：建設(shè)企業(yè)文化的方法；將核心價(jià)值觀落地

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《企業(yè)營銷成功之路》 主講：林 安課程背景：華為公司用了短短34年的時間，從名不見經(jīng)傳的一家小公司發(fā)展成世界500強(qiáng)的通訊信息企業(yè)，其中的營銷之道值得我們深入探討與學(xué)習(xí)?；谠谌A為15年的工作經(jīng)歷，也對比分析了其他快速發(fā)展的企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其在市場開拓與客戶關(guān)系拓展與管理方面，我編寫了這門研討內(nèi)容，對企業(yè)有較好的參考價(jià)值！課程收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的營銷能力。學(xué)員收益：XXX學(xué)員對象：重點(diǎn)針對市場界面的員工及各級管理者。授課方式：單向講授，堂上分享授課天數(shù)：0.5天（3小時）。課程大綱一、積極有效地開拓市場市場洞察洞察客戶對客戶線有什么幫助？如何做市場洞察客

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