企業(yè)的灰度管理 主講：林 安課程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即壞、非黑即白，因此，交往處事往往不能采取極端的辦法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣的道理，彼此之間的流程關(guān)聯(lián)關(guān)系、高度的配合協(xié)同，更需要企業(yè)各級(jí)管理者通過(guò)灰度管理達(dá)成目的。對(duì)待客戶及外部生態(tài)，企業(yè)同樣需要灰度管理，以最大程度地達(dá)成和諧。華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對(duì)外達(dá)成和諧，對(duì)內(nèi)減少對(duì)抗、矛盾、內(nèi)耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價(jià)值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運(yùn)作實(shí)施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學(xué)與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來(lái)

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企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理主講：林 安課程背景：良好的激勵(lì)體系是組織保持活力的基本保障。針對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題，我們開發(fā)了此次研討，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，層層展開，為企業(yè)的激勵(lì)體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵(lì)體系打基礎(chǔ)。課程收益：掌握激勵(lì)體系建設(shè)與管理的基本方法。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。授課方式：授課（50）+案例分享（35）+討論（10）+視頻（5）授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。授課天數(shù)：2天（每天6小時(shí)）。課程大綱激勵(lì)體系導(dǎo)入員工激勵(lì)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)分析影響員工

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企業(yè)的價(jià)值體系管理 主講：林 安背景企業(yè)的終極目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（統(tǒng)稱為價(jià)值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)在價(jià)值體系管理中可能存在的問(wèn)題，我開發(fā)了這門半天的課程，相信對(duì)企業(yè)有較大的參考價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員收益：掌握價(jià)值體系的整體框架與依存關(guān)系。課程特點(diǎn)： 主講授，少許案例參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天（6小時(shí)/天）課程大綱1. 企業(yè)的價(jià)值體系 1.

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主講：林 安課程背景我系統(tǒng)地研究了稻盛和夫與任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，大致抽取出在東方文化氛圍下的中國(guó)企業(yè)應(yīng)普遍遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)脈絡(luò)，后續(xù)還將不斷優(yōu)化、細(xì)化，希望對(duì)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所幫助。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：找到并共有本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。學(xué)員收益：建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。課程特點(diǎn)：授課45+討論10+案例45參訓(xùn)對(duì)象：中層、高層管理者、經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)/天）企業(yè)不能沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的思想基礎(chǔ)2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響3、將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融入企業(yè)文化中華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以客戶為中心居安思危，惶者生存“活下去”商場(chǎng)上沒(méi)有敵人，只有“友商”力出一孔，利出一孔深淘

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企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 主講：林 安課程背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問(wèn)題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過(guò)近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為近32年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新的由10大關(guān)鍵視角，即戰(zhàn)略、流程、組織人才、績(jī)效與激勵(lì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、干部管理、文化等10大領(lǐng)域， 這1

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企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者，高層管理者應(yīng)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輸出 主講：林 安課程背景企業(yè)通過(guò)每一輪的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者及高層管理者能熟練地、規(guī)范地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達(dá)成每一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著愿景的方向發(fā)展。這門研討加實(shí)戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問(wèn)題。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具；建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)化的思考；提高戰(zhàn)略思維能力。知識(shí)點(diǎn)：BLM模型

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