團(tuán)隊建設(shè)課程體系
七劍護(hù)航--高績效團(tuán)隊建設(shè) 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：各部門管理層?課程背景：團(tuán)隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標(biāo)，在合理分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當(dāng)中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得社會的尊重和認(rèn)可。如何打造高績效團(tuán)隊呢？在一個團(tuán)隊中，只有每個成員都有...
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一個高績效的銀行團(tuán)隊，不僅需要共享的戰(zhàn)略愿景和業(yè)績目標(biāo)，更依賴于成員間的高度協(xié)同作業(yè)與彼此間的深度信任。在銀行業(yè)內(nèi)卷加劇、競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從團(tuán)隊的初步形成，歷經(jīng)磨合、成長至成熟，直至最終可能的調(diào)整或解散，每個階段都伴隨著特定的難題與需求，尤其是在人才競爭激烈、工作壓力增大的背景下，如何保持團(tuán)隊的活力與效率成為亟待解決...
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課程背景：團(tuán)隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標(biāo)，在合理分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當(dāng)中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得社會的尊重和認(rèn)可。如何打造高績效團(tuán)隊呢？在一個團(tuán)隊中，只有每個成員都有較強(qiáng)的親合動機(jī)、與群體保持著目標(biāo)上的一致性，這個團(tuán)...
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課程背景：如何用統(tǒng)一的思想凝聚團(tuán)隊，使團(tuán)隊“步調(diào)一致”如何讓溝通真正成為團(tuán)隊建設(shè)的橋梁和紐帶如何化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)如何塑造團(tuán)隊核心價值觀如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊如何做好團(tuán)隊激勵，讓團(tuán)隊成員勇往直前反觀我們身處的企業(yè)，層級之間溝通不暢，員工可能只是機(jī)械盲目地工作，并未清晰理解公司管理層的各項安排，各部門甚至相互推諉，從而導(dǎo)致執(zhí)行效率低下……為什么BAT、小...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。一流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的團(tuán)隊可能就問題很多。很多技術(shù)管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的技術(shù)管理者大多由技術(shù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管...
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高效團(tuán)隊建設(shè)的頂層思維 課時：6H
課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化，依靠資源和機(jī)會的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊的能力，而現(xiàn)狀是：1.對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。2.老板有方向，但員工沒想法。3.有責(zé)任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4.工資越來越高，效益卻越來越低。5.好話不多，抱怨不少。6.自以為是，不配合，沒有大局觀……...
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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理工作坊 課時：12H
課程背景：現(xiàn)代組織之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于組織的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，組織在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者憑自己的經(jīng)驗行使...
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課程背景：?學(xué)到的是知識，真正掌握的才是能力，現(xiàn)代社會獲取知識變得容易，但掌握能力依然是個永恒的難題。企業(yè)的管理干部多數(shù)由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)與養(yǎng)成，很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。?高績效營銷團(tuán)隊建設(shè)工作坊以團(tuán)隊實際工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激勵為紐帶，為管理者勾畫出...
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課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者...
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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：6H
課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化，依靠資源和機(jī)會的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊的能力，而現(xiàn)狀是：1.對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。2.老板有方向，但員工沒想法。3.有責(zé)任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4.工資越來越高，效益卻越來越低。5.好話不多，抱怨不少。6.自以為是，不配合，沒有大局觀……...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。一流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的團(tuán)隊可能就問題很多。很多技術(shù)管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的技術(shù)管理者大多由技術(shù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管...
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課程背景：面對變化越來越快的社會大環(huán)境，過去傳統(tǒng)的管理體系面對快速變化的管理問題正變得力不從心。如果在這個多變的時代，快速的突破思維，更新方法，應(yīng)用新的管理技術(shù)，將無法直面變化帶來的沖擊?！陡呖冃F(tuán)隊建設(shè)》認(rèn)為，在變化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和方式的領(lǐng)導(dǎo)者，才能從容應(yīng)對環(huán)境變化，并學(xué)會如何與之相處，形成競爭優(yōu)勢，打造出高績效團(tuán)隊。打造競爭優(yōu)勢需要創(chuàng)新...
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理工作坊 課時：12H
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者憑自己的經(jīng)驗行使...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者...
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華為狼性文化解讀和狼性營銷團(tuán)隊建設(shè) 課時：12H
課程背景狼的一生，是戰(zhàn)斗的一生，戰(zhàn)斗是狼的生存基調(diào)，賦予了狼強(qiáng)悍、智慧、頑強(qiáng)的品性，而這正是成功的營銷人員必備的品格。將狼性文化深入骨髓，發(fā)揮到極致的華為，是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè)。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為世界通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，2017年，銷售收入已經(jīng)突破6000億元。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質(zhì)的...
