團隊建設課程體系
高效團隊建設與管理(2T)—— 課時：6H
1143060960000《高效團隊建設與管理》課程大綱■課程背景團隊建設，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化團隊建設》 課時：6H
數(shù)字化轉型系列數(shù)字化團隊建設——企業(yè)數(shù)字化轉型落地的關鍵——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉型落地的關鍵就是如何組建數(shù)字化落地的團隊。由于企業(yè)數(shù)字化轉型是“業(yè)務+技術+管理”的復合，其主要特征是“如何組織一批不同領域的人開心去完成一件有意義的事”。而這個數(shù)字化團隊的建設，在國內外擁有著不同的構建形式，但其核心都離不開“創(chuàng)新”、“協(xié)同”、“共創(chuàng)”等思想。本節(jié)課，是建立...
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跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設 課時：12H
|跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設||講師介紹|課程大綱|||第一部分||授課方式：采用案例分析、情景演練、|從跨部門溝通重大失敗的案例談起||問題互動、小組討論與呈現(xiàn)|跨部門溝通障礙現(xiàn)象的普遍性|||課堂互動：團隊協(xié)作與溝通的難點||授課時長：2天|情景演練：跨部門求助交流|||||課程收獲：|第二部分職業(yè)溝通的基本意識和技能修煉|||1.基本意識修煉||協(xié)助學...
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《九型人格與團隊建設》 課時：12H
品質師資推薦——人力資源主講老師梅博九型人格與團隊建設性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數(shù)管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設》會引領您去探索自己和遨游他人的內心世...
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跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設 課時：12H
|跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設||講師介紹|課程大綱|||第一部分||授課方式：采用案例分析、情景演練、|從跨部門溝通重大失敗的案例談起||問題互動、小組討論與呈現(xiàn)|跨部門溝通障礙現(xiàn)象的普遍性|||課堂互動：團隊協(xié)作與溝通的難點||授課時長：2天|情景演練：跨部門求助交流|||||課程收獲：|第二部分職業(yè)溝通的基本意識和技能修煉|||1.基本意識修煉||協(xié)助學...
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高績效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理（2天）個人價值再大，僅僅是團隊價值的一部分《高績效團隊建設與管理》課程從團隊的組建、分工、溝通、激勵和發(fā)展五個角度，深度解析了高績效團隊的關鍵要素，旨在幫助團隊管理者打造卓越團隊，最大限度發(fā)揮團隊價值，以推動團隊工作目標的高效達成。課程導入一、團隊組建1、團隊與團伙2、建設團隊的五個要素3、成功團隊的六大原則4、建立優(yōu)秀團隊的步驟二、團...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設之五覺管理》你的威信從哪里來——真正的管理用結果說話讓你的管理動起來——以實戰(zhàn)和適應為主打的訓練課程背景：為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解領導的良苦用心？為什么您的員工素質太差，經常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工每天沒有激情，工作拖拉、要死不活？...
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《團隊建設與綜合管理培訓》 課時：6H
《團隊建設與綜合管理培訓》●培訓受眾：各級管理、店長、儲備干部●培訓時間：1天/6小時●培訓提綱第一章、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線?→討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標?（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）?→短期目標：工資、獎金等物質層面?→中期...
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《高效團隊建設與管理》課程大綱 課時：12H
《高效團隊建設與管理》課程大綱■課程背景團隊建設，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的核心。三、要有戰(zhàn)略、執(zhí)行其...
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一、九型人格概論-人格定義及相關理論-九型人格的解釋和三個中心-九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析-九型人格的測評與分組-九型人格的解析-每種性格的解析-每種性格的變化-每種性格的局限與提升方向-學員歸類與驗證-視頻案例學習-學員歸類與訪談互動-學員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示-九型人格的三種狀態(tài)-九型人格的啟示四、團隊建設與協(xié)作的...
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課程導入：關于團隊建設一、培訓公約關于培訓心態(tài)二、有關團隊定義及概述1、團隊的基本概念討論并分享：什么樣的團隊是團隊是優(yōu)秀的團隊？視頻案例：大雁的啟示團隊是什么？群體和團隊的差異團隊的行為曲線團隊建設的四個基礎要素2、團隊的作用成功團隊的特點團隊建設的四個發(fā)展階段階段:形成期團隊的特點與問題第二階段:磨合期團隊的特點與問題第三階段:規(guī)范期團隊的特點與問題第四...
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一、九型人格概論sup2;人格定義及相關理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;九型人格的解析ü每種性格的解析ü每種性格的變化ü每種性格的局限與提升方向sup2;學員歸類與驗證ü視頻案例學習ü學員歸類與訪談互動ü學員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示sup2...
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章、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）→短期目標：工資、獎金等物質層面→中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理 課時：12H
■授課方式：●理論講授＋案例分析＋視頻分享●小組討論＋經驗分享＋頭腦風暴●實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話■標準課時：2天（6課時/天）課程導入：關于團隊建設一、培訓公約關于培訓心態(tài)二、有關團隊定義及概述1、團隊的基本概念●討論并分享：●什么樣的團隊是團隊是優(yōu)秀的團隊？●視頻案例：大雁的啟示●團隊是什么？●群體和團隊的差異●團隊的行為曲線●團隊建設的四個基礎要素...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）→短期目標：工資、獎金等物質層面→中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3...
