團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
引言部分：1．巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉一、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量1.1煩惱與壓力之比1.2能量獲得模式2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的華麗轉(zhuǎn)身3.能量級(jí)別決定事業(yè)高度3.1人才角色的轉(zhuǎn)變：五個(gè)能量級(jí)3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修煉：管理者的六度修煉4.1態(tài)度決定命運(yùn)4.2厚度決定高度4.3氣度決定格局4.4亮...
講師：李娜咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、管理和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系 說(shuō)文解字——管理的原理 管理的道法術(shù) 二、個(gè)人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式 1）美國(guó)軍官的徽章 2）五級(jí)經(jīng)理人體系 3）成功人士修煉的三大重點(diǎn) 4）你欣賞的人是誰(shuí) 5）哀莫大過(guò)心死 6）誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪 7）烏鴉和兔子的故事 8）定位自己的目標(biāo)，識(shí)別環(huán)境 9）制訂自己的職業(yè)生涯 10）標(biāo)桿學(xué)習(xí)，快...
講師：趙國(guó)祥咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：解析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的五種機(jī)能性障礙 案例導(dǎo)入：某高科技公司－榮信公司的團(tuán)隊(duì)困境 體系導(dǎo)航：常見(jiàn)的五種團(tuán)隊(duì)機(jī)能性障礙 ◇相互戒備與缺乏信任 ◇一團(tuán)和氣與懼怕沖突 ◇模棱兩可與欠缺投入 ◇低度標(biāo)準(zhǔn)與逃避責(zé)任 ◇自我地位與無(wú)視結(jié)果 案例分析：榮信公司團(tuán)隊(duì)障礙的成因 第二部分：突破團(tuán)隊(duì)障礙的十個(gè)步驟 案例導(dǎo)入：OM公司營(yíng)銷(xiāo)副總PK的新挑戰(zhàn) 體...
講師：陳安之咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：用新的眼睛看世界 一、關(guān)于時(shí)間與生命： 1、計(jì)算你如何運(yùn)用你的時(shí)間：請(qǐng)寫(xiě)下一天24小時(shí)你所從事的活動(dòng)，及你在上面花費(fèi)的時(shí)間。 2、計(jì)算出你在各項(xiàng)活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間的比例 3、寫(xiě)下你認(rèn)為自己的壽命 4、按比例計(jì)算出你一生在各項(xiàng)活動(dòng)上面花費(fèi)的時(shí)間 5、感受一下，這是否是你想要的生活？ 6、時(shí)間不是一年一年浪費(fèi)的，是一天一天浪費(fèi)的。管理好每一天...
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企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件2、后備講師選拔的方法和評(píng)選3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施與機(jī)制1.內(nèi)部講師團(tuán)...
講師：藍(lán)旻咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3．卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1．與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2．目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3．1用團(tuán)隊(duì)放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團(tuán)隊(duì)4．1溝通開(kāi)啟合作之門(mén)4．2和諧溝通的六項(xiàng)法則5．創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5．1如何...
講師：李娜咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第二部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)...
講師：王建偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
破冰：你就是傳奇1、銷(xiāo)售管理真的很難嗎？2、營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀3、銷(xiāo)售管理五要素4、控制銷(xiāo)售管理的兩大資源講 潛龍?jiān)跍Y——設(shè)計(jì)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、設(shè)計(jì)師的自我認(rèn)知及定位二、分析現(xiàn)有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三種方法三、合理的團(tuán)隊(duì)成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計(jì)理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與戰(zhàn)略高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍?jiān)谝啊ㄔO(shè)...
講師：曹育愷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素2畫(huà)圖活動(dòng)：個(gè)人情況分享2討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體2環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績(jī)效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見(jiàn)的大猩猩2討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題2打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改...
講師：蘇進(jìn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題2、圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)4、什么是高績(jī)效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個(gè)特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán) 四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門(mén)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
講師：張青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
時(shí)間體驗(yàn)任務(wù)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段適用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)09:00-09:10主題前期導(dǎo)入每人獲取信物，明確終任務(wù)。09:10-09:50項(xiàng)目一：相互了解組建團(tuán)隊(duì)根據(jù)信物，找到伙伴組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分工；取得套鑰匙碎片。成立期命令式團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與激勵(lì)09:50-11:00項(xiàng)目二：關(guān)鍵人物找到關(guān)鍵人物，取得團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)問(wèn)卷；取得第二套鑰匙碎片。風(fēng)暴期教練式團(tuán)隊(duì)溝通與組織11:0...
講師：白璐咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個(gè)特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門(mén)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織...
講師：張青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：營(yíng)銷(xiāo)狼思維-如何聚焦客戶(hù)1.狼性營(yíng)銷(xiāo)贏思維的三個(gè)核心任務(wù)2.聚焦客戶(hù)價(jià)值3.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4.打造住專(zhuān)業(yè)能力建立優(yōu)勢(shì)5.案例：挑戰(zhàn)您的營(yíng)銷(xiāo)狼智慧6.如何研究客戶(hù)的需求7.案例：分析客戶(hù)需求的工具應(yīng)用8.把客戶(hù)的需求管理起來(lái)9.破局-解構(gòu)客戶(hù)需求構(gòu)成10.做局-整合有效營(yíng)銷(xiāo)資源11.優(yōu)化市場(chǎng)的“勢(shì)”12.提升銷(xiāo)售的職業(yè)化“能”13.為團(tuán)隊(duì)成員注入“狼性”...
講師：任朝彥咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 課時(shí)：6H
課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢(qián)必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問(wèn)題二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門(mén)2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺(jué)4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為...
