領(lǐng)導力課程體系
一、情商領(lǐng)導力1、情商高的人比智商高的人更可拍！為什么有那么多“高智商的失敗者”？什么是“情緒“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）與情商（EQ）的關(guān)系3、高情商的自我肯定視頻：你，遠比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活動：了解真正的我4、高情商的自我實現(xiàn)了解自己的優(yōu)勢與能力持續(xù)挖掘自身潛力充實、豐富、有意義的人生如何捕捉“心中的光”？5、高...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導力與團隊概述什么是團隊？ü團隊的概念sup2;群體≠團隊ü優(yōu)秀團隊概念sup2;高效團隊的特征sup2;團隊發(fā)展的個階段領(lǐng)導力與團隊的關(guān)系ü情商的魅力，情商造就合適結(jié)果ü情感的魅力，適應性原理分析ü差異化的魅力，評估效應法則的啟示ü誠信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則ü人格的魅力，內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結(jié)果概念：從心理學、行為學的角度，揭示領(lǐng)導...
講師：張譯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務領(lǐng)導力》 課時：12H
天一、前言–財務讓領(lǐng)導力飛1.什么是領(lǐng)導力？2.財務的知識體系3.財務信息的價值4.財務與領(lǐng)導力的關(guān)系二、決策與財務–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關(guān)財務信息的概念4.財務決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i...
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：從彼得原理看領(lǐng)導力的局限 一、從三個歷史故事看領(lǐng)導力 二、領(lǐng)導力的定義 三、彼得原理分析 四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：領(lǐng)導權(quán)利的來源與基礎(chǔ) 一、權(quán)力的來源 二、權(quán)力的基礎(chǔ) 第三章：干部格局與視野 一、格局 二、能容多少人、什么人 三、能容下屬不同意見嗎 四、能容多少委屈...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
n工作坊主要內(nèi)容培訓前工作：課前啟動2確定參與者和團隊2向團隊領(lǐng)導做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團隊和個人發(fā)展測評2團隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領(lǐng)導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團隊背景管理是團隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團隊打造的...
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藍色巨人屹立不倒——IBM領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與核心能力構(gòu)建什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題要領(lǐng)導、還是要管理？IBM領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型的三個維度領(lǐng)導技能領(lǐng)導素質(zhì)領(lǐng)導風格領(lǐng)導技能轉(zhuǎn)型——讓執(zhí)行更有效率思維決策和規(guī)劃能力創(chuàng)造能力對人理解能力勸說力和影響力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調(diào)動積極性能力領(lǐng)導素質(zhì)轉(zhuǎn)型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展事業(yè)心自信心情商逆商作風人際關(guān)系領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)型——...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景領(lǐng)導：讓你的領(lǐng)導潛能和影響力發(fā)揮極致領(lǐng)導是做什么的：80的人都答錯的問題什么是情景領(lǐng)導？要領(lǐng)導、還是要管理？領(lǐng)導與管理的區(qū)別情景領(lǐng)導的五種層次情景領(lǐng)導的十大任務領(lǐng)導力的強弱，關(guān)鍵在于影響力實施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導vs關(guān)懷權(quán)力和知名的情景運用法定權(quán)獎懲權(quán)關(guān)聯(lián)權(quán)講師權(quán)情境領(lǐng)導者的三項關(guān)鍵技能診斷應變溝通好領(lǐng)導VS糟領(lǐng)導l案例分析üIBM領(lǐng)導能力...
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眾望所歸的領(lǐng)導力什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題要領(lǐng)導、還是要管理？領(lǐng)導者的五種層級個人貢獻者團隊協(xié)作者能干的管理者高效的領(lǐng)導者卓越的雙重特征領(lǐng)導者SVM工具：小愿景，大刺激與企業(yè)發(fā)展相匹配的領(lǐng)導特征思維開放業(yè)務爭勝能動執(zhí)行激情永在管理方格：領(lǐng)導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師領(lǐng)導者的系統(tǒng)思考力局勢洞察力決策...
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《卓越領(lǐng)導力》（兩天） 課時：12H
章：從彼得原理看領(lǐng)導力的局限一、從三個歷史故事看領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰第五章：格局與視野一、格局二、能容多少人、...
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章：從彼得原理看領(lǐng)導力的局限◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導力 ◆二、領(lǐng)導力的定義◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：領(lǐng)導權(quán)利的來源與基礎(chǔ)◆一、權(quán)力的來源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章：干部格局與視野◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么...
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課程題目授課形式課程內(nèi)容章：團隊的真諦課堂講授活動體驗案例分析分組討論1、團隊的內(nèi)涵有個必須一起完成的共同目標專業(yè)人才的匯集成員有特定角色職責2、高效團隊的二大挑戰(zhàn)人際關(guān)系為導向技術(shù)合作為導向二者是否能找到平衡3、團隊的發(fā)展四階組建期磨合期規(guī)范期表現(xiàn)期4、高效項目團隊的十要素以任務為導向以人際為導向發(fā)展的高階段5、團隊發(fā)展中領(lǐng)導的角色教導者輔導者參與者授權(quán)者...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.領(lǐng)導者的心態(tài)與思維 領(lǐng)導者的心理定位與行為定位 當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀領(lǐng)導者應樹立的心態(tài) 領(lǐng)導者成長的3個階段 領(lǐng)導者擁有的4種天賦 領(lǐng)導者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 2.優(yōu)秀領(lǐng)導人的核心素質(zhì) 如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導人 領(lǐng)導與管理之區(qū)別 領(lǐng)導力的意義與來...
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一、學完本課程，學員將會 1.掌握卓越領(lǐng)導力的理論方法 2.了解權(quán)力與人格魅力的內(nèi)涵 3.創(chuàng)新管理以及達成目標績效 4.有效地全面提升領(lǐng)導和管理 二、企業(yè)與組織收益 ☆組織架構(gòu)與‘領(lǐng)導意識’ ☆加強領(lǐng)導成員的前瞻性 ☆在競爭中保持敏銳頭腦 ☆提升領(lǐng)導力和創(chuàng)新能力 ☆掌握威爾遜楔子三技能 ☆增強與客戶長遠合作關(guān)系
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章：從彼得原理看領(lǐng)導力的局限 ◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導力 ◆二、領(lǐng)導力的定義 ◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 ◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ) ◆一、權(quán)力的來源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ) 第三章：激勵能力 ◆一、激勵自己的能力 ...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
財富百強頂尖企業(yè)的卓越領(lǐng)導力什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題與國際化事業(yè)相匹配的領(lǐng)導特征思維開放業(yè)務爭勝能動執(zhí)行激情永在管理方格：領(lǐng)導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師頂尖跨國企業(yè)領(lǐng)導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領(lǐng)導者的行為方式和馭人手段民主放任游說強勢專斷多維領(lǐng)導技巧向上領(lǐng)導向下領(lǐng)導左右領(lǐng)導如何用好知名，...
