領(lǐng)導力課程體系
正念情商領(lǐng)導力1天 課時：6H
《正念情商領(lǐng)導力》工作坊課程背景：當今VUCA時代，市場變化劇烈，新生代員工輩出，組織架構(gòu)因業(yè)務(wù)變化而復(fù)雜多變，在各種不確定事件壓力挑戰(zhàn)下，如何能迅速贏得客戶、上司、同事的信任和支持？如何在經(jīng)濟下行，業(yè)務(wù)達標壓力巨大的職場環(huán)境下依然保持自己和團隊成員們的身心平衡健康，降低企業(yè)的管理成本？提升正念和情商能力的學習,能有效培養(yǎng)領(lǐng)導者頭腦清晰，洞察力強，處變不驚，...
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
背景領(lǐng)導力是否由人生故事所決定的？每個人是否都活在對自己人生格局的設(shè)定中？它又是關(guān)于怎樣的愿景與個人期許？領(lǐng)導越做越累、員工卻越來越閑，企業(yè)價值就越難增長?；ヂ?lián)網(wǎng)時代、數(shù)字經(jīng)濟時代、新生代以及平臺與生態(tài)競爭環(huán)境下的領(lǐng)導者能力，往往決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強市場競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導者需要提升創(chuàng)新能力的環(huán)境下，應(yīng)該實施創(chuàng)新領(lǐng)導力的培...
講師：宋屹東咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導定力——變革管理與團隊領(lǐng)導力沙盤（可線上）一、課程背景：在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領(lǐng)域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領(lǐng)導者要想保持競爭力就必須領(lǐng)導變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業(yè)也需要通過經(jīng)歷變革來披荊斬棘脫穎而出。變革本身是一個復(fù)雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經(jīng)過最初的混亂、盲目的喜...
講師：郭力咨詢電話：010-82593357下載需求表
代際領(lǐng)導力-9500后-2天 課時：12H
代際領(lǐng)導力——9500后員工管理（兩天）陳曉璐培訓背景為什么需要這門課？隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？導師品牌版...
講師：陳曉璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新領(lǐng)導力——激活團隊的八大引擎》（樂高版）課程背景：VUCA時代，為更加靈敏高效的應(yīng)對變化，傳統(tǒng)科層式組織開始扁平化與小團隊化，賦予小團隊更大的自主權(quán)。管理變革，就是將大型組織拆解成為無數(shù)小型的賦能型團隊，授權(quán)賦能基層團隊，激發(fā)小團隊的主觀能動性，打造敏捷高效適應(yīng)環(huán)境的團隊。本課程題目也可以用于《打造高效團隊》、《賦能領(lǐng)導力》、《從技術(shù)到管理》課程收益：...
講師：曲直咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程，提升學員使用非權(quán)力的能力，學會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學會在剛性管理的基礎(chǔ)上，如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法；有效地提升銀行中層干部打造團隊執(zhí)行力的能力?！菊n程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉《課程目的》通過對大量的案例分析，對領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)的規(guī)律進行深入的研討，了解各種管理現(xiàn)象背后的深層原因，掌握財務(wù)高管必須擁有的管理能力，為企業(yè)和高管本人營造一個和諧的工作和人際環(huán)境。《課程大綱》?第一部分：領(lǐng)導模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導模式？A.四個層面的領(lǐng)導模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理...
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財務(wù)高管的領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)的提升(2天)課程大綱一（財務(wù)通俗版）一、企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制1、你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？為什么企業(yè)不愿繳稅？稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展2、走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)??企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？??稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的??繳多少稅取決于老板的決策3、你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎？??誰來幫企業(yè)管好...
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教練式領(lǐng)導力 課時：12H
教練式領(lǐng)導力從老板到老師的升級【課程背景】你還在靠教訓人或設(shè)定指標來管理員工么？你是否對數(shù)字時代的新員工感到無所適從，心理交瘁？你是否還活在“不確定團隊會不會失控”的領(lǐng)導焦慮中？如果有一種新的領(lǐng)導方法，既可以讓你少花功夫還能拿到雙倍的效果，你想不想來學習呢？教練式領(lǐng)導這個產(chǎn)品就是為你量身定做的新時代領(lǐng)導者的必修課！【課程收獲】掌握人本教練技技術(shù)后，你可以自如...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
當下經(jīng)濟企業(yè)家如何修煉領(lǐng)導力宋屹東主題課程的3個特點非商業(yè)論壇、非大學基礎(chǔ)理論與知識培訓通過商學理念提供主題內(nèi)在邏輯視角、方法論和啟示致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略、新思維和新知識構(gòu)建能解決什么問題？錯覺：管理好就是有領(lǐng)導力誤區(qū)：管理與領(lǐng)導是一回事落后：以為你是英雄，所有人都會聽你的、跟著你走困境：企業(yè)快速發(fā)展，管理也不錯，員工卻失去了斗志瓶頸：當下中國經(jīng)濟形勢下...
講師：宋屹東咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的領(lǐng)導力 課時：12H
《卓越的領(lǐng)導力》（企業(yè)內(nèi)訓精品課程）講師：劉新苗【課程背景】領(lǐng)導科學是一門藝術(shù)，領(lǐng)導力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴有...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力鍛造與領(lǐng)導力突破 課時：12H
執(zhí)行力鍛造與領(lǐng)導力突破培訓目的：←中層干部角色定位、職責明晰，強化執(zhí)行意識；←掌握領(lǐng)導團隊高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。培訓課時：12小時培訓對象：銀行中層管理干部課程概要：第一部分:什么是真正的執(zhí)行1、討論：什么是真正的執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？2、中層干部的角色定位作為下屬、作為上司、作為同事3、案例討論：對于違規(guī)行為如何處理？4、影響執(zhí)行的三大核心因素：制度是...
講師：周捷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識要點 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個方面 （1）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量?！ 。?）、鍛煉得當，運動適度?！ ⌒菹⒊浞植贿^分、鍛煉適度不過度?！ 。?）、進行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡。 二、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識要點 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識要點 ...
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導模式？A.四個層面的領(lǐng)導模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理技能培訓的根本原因E.四個層面的管理模式F.慣性思維2、是不是靠技術(shù)出身的人就不適合做管理者呢？A.困難所在：B.解決之道：C.適當?shù)摹皠恿Α盌.企業(yè)高管的認識和支持E.人力資源企劃部門配合F.適當?shù)恼吆团嘤柗桨窯.中層管理人員自身...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
8、領(lǐng)導與領(lǐng)導力9、典型領(lǐng)導力模型的企業(yè)介紹；10、領(lǐng)導風格管理1、獨裁式與民主式的領(lǐng)導風格2、工作行為與關(guān)系行為（1）程度領(lǐng)導責任六、職位權(quán)力與個人知名七、權(quán)力與領(lǐng)導風格v領(lǐng)導者的職責與責任v領(lǐng)導需要樹立目標管理意識v領(lǐng)導如何授權(quán)v全球領(lǐng)導者的360評估；v人員培訓：未來的關(guān)鍵v激勵員工：改變的力度v領(lǐng)導力的5個層次v如何正確貫徹領(lǐng)導力一、建立正確的形態(tài)；...
