目標(biāo)管理課程體系
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【復(fù)盤、解碼、增長】工作坊-3天-線下 課時(shí)：18H
-382270-453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動(dòng)能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）center51435工作坊簡介（本版本適用年限：2024年）-41275-45339000-8255193675《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【2025年度企業(yè)解碼增長工作坊】（調(diào)研診斷·線下實(shí)戰(zhàn)·3天1夜）企業(yè)成功=戰(zhàn)略目標(biāo)X組織能力?OKR不是...
講師：陳儀安咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-沙盤模擬 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場策略》 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場策略》【課程目的】??????精準(zhǔn)銷售模式是以企業(yè)現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過高層推動(dòng)，重新梳理企業(yè)內(nèi)部銷售相關(guān)元素，有針對(duì)性的訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵(lì)銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準(zhǔn)的客戶開發(fā)與優(yōu)勢引導(dǎo)技術(shù)，縮短銷售周期，實(shí)現(xiàn)快速提升銷售業(yè)績的一套系統(tǒng)。《精準(zhǔn)銷售模式》管理系列課程之《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場策略》是精準(zhǔn)銷售模式導(dǎo)入...
講師：陳文冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)和個(gè)人的成功越來越依賴于高效的目標(biāo)設(shè)定與精準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行能力。無論是組織戰(zhàn)略落地、項(xiàng)目進(jìn)度把控，還是員工績效提升，都離不開科學(xué)的目標(biāo)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行體系。然而，現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)目標(biāo)模糊不清、計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)、執(zhí)行力不足等問題，這不僅影響了工作效率和成果質(zhì)量，更制約了組織和個(gè)人的持續(xù)發(fā)展與競爭力...
講師：蘇運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效與目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
績效與目標(biāo)管理課程背景：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建績效目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定？關(guān)鍵崗位的員工，他們...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及計(jì)劃達(dá)成》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成主講：張學(xué)飛課程背景：經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么...
講師：張學(xué)飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
銷售目標(biāo)管理主講：梁海恩【課程背景】銷售組織的使命，便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。而一個(gè)準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、可被執(zhí)行的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)來講，是一個(gè)通向勝利的、極為重要的燈塔，甚至是行動(dòng)指南。因此如何制定一個(gè)好的銷售計(jì)劃是業(yè)務(wù)主管能力的核心能力之一【課程收益】學(xué)會(huì)生意實(shí)施的底層邏輯，掌握年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制定高效方法，并形成行動(dòng)結(jié)果【課程對(duì)象】銷售總監(jiān)、省、市經(jīng)理、基...
講師：梁海恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要的管理技術(shù)，也是經(jīng)理人必須掌握的一個(gè)管理技能。目標(biāo)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導(dǎo)一線業(yè)務(wù)人才成長等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個(gè)管理技術(shù)。特別是對(duì)公司的業(yè)績發(fā)展有重大責(zé)任的管理層，需要深入的學(xué)習(xí)并在經(jīng)營工作中有效的運(yùn)用目標(biāo)管理的技術(shù)，帶領(lǐng)...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
“贏在規(guī)劃勝在執(zhí)行”——美容名店業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃及百分百達(dá)成系統(tǒng)【培訓(xùn)收益】該課程是針對(duì)行業(yè)中、大型美容名店?duì)I運(yùn)管理者實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的培訓(xùn)課程，它融合了先進(jìn)的經(jīng)營理念及知名連鎖名店目標(biāo)管理體系的實(shí)務(wù)內(nèi)容，摒棄過去成功激勵(lì)式空洞培訓(xùn)形式，以實(shí)際有效執(zhí)行、運(yùn)用為導(dǎo)向，為成長型美容院真正打造持續(xù)盈利模式及發(fā)展系統(tǒng)。一、美容名店成功經(jīng)營者的四大重要思維內(nèi)省思維、結(jié)果思維、數(shù)據(jù)...
講師：肖泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)分解與計(jì)劃制定 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)收益】厘清當(dāng)前在目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的現(xiàn)狀；學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃制定的步驟與流程；現(xiàn)場完成目標(biāo)與計(jì)劃制定；有效解決目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。時(shí)間單元主要內(nèi)容/流程應(yīng)用方法/工具目的/成果第一天一、任務(wù)完成評(píng)估列出上個(gè)月完成的8件事計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評(píng)估平衡輪清晰自己所做事情和...
講師：王振咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題3-2-1，快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:a)中層與基層管理人員b)需要形成快速?zèng)Q策方法的人員課程收益:a)了解企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)之間的鏈接b)有效定義目標(biāo)，量化目標(biāo)結(jié)果c)有效解決問題，量化差距d)減少解決問題的時(shí)間，提升領(lǐng)導(dǎo)力e)改善因問題拖延而造成的情緒不安課程大綱:一、自我認(rèn)知與定位自我認(rèn)知企業(yè)與個(gè)人發(fā)展產(chǎn)品與客戶需求組織中的定位二.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估方法現(xiàn)狀與目標(biāo)a)數(shù)字與事...
講師：高詠?zhàn)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)落地四步法 課時(shí)：12H
【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標(biāo)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地?！菊n程價(jià)值】：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實(shí)現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？本課程通過教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開展，如何保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
對(duì)象總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部目的達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時(shí)間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等一、透過游戲看實(shí)質(zhì)1互動(dòng)游戲：2小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重2企業(yè)管理的錯(cuò)位3應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑4回路管理三、目標(biāo)管理1“目標(biāo)”與“任務(wù)”2目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入3目標(biāo)管理的流程4目標(biāo)的確定5目標(biāo)的分解及分...
