目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與績(jī)效考核-郭楚凡 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核主講：郭楚凡【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
倍道而行——NLP目標(biāo)管理技巧訓(xùn)練與 課時(shí)：12H
【課程背景】一個(gè)方案或者企劃的高質(zhì)量落實(shí)，離不開明確的目標(biāo)和高效的途徑，而在很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中，往往在目標(biāo)制定和路徑實(shí)現(xiàn)時(shí)存在瑕疵而不自知，結(jié)果出現(xiàn)下述問題：?企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度卻還是無(wú)法按進(jìn)度完成工作?團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人都很忙碌，卻依舊碌碌無(wú)為，沒有成果?需要處理的工作不斷堆積，員工心理壓力不斷積壓?工作抓不到重點(diǎn)，對(duì)日復(fù)一日的工作感到迷茫和困惑?...
講師：粟長(zhǎng)風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬 課時(shí)：18H
課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬 課時(shí)：18H
課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：12H
課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效門店之目標(biāo)效能—目標(biāo)管理與計(jì)劃 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理理論最早是由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視?？梢哉f：“沒有目標(biāo)，就沒有管理“。目標(biāo)管理既是一種管理的原則，又是一種管理的方式。但在門店中，我們大多管理者在目標(biāo)管理上有障礙點(diǎn)，...
講師：陳麒勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與達(dá)成 課時(shí)：12H
課程背景目標(biāo)管理理論最早是由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。可以說：“沒有目標(biāo)，就沒有管理“。目標(biāo)管理既是一種管理的原則，又是一種管理的方式。但在門店中，我們大多管理者在目標(biāo)管理上有障礙點(diǎn)，如...
講師：陳麒勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成 課時(shí)：6H
課程背景：經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃...
講師：張學(xué)飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR高效目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)對(duì)高效目標(biāo)管理的需求日益迫切。OKR（ObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）作為一種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具，以其明確性、可衡量性和可達(dá)成性，成為眾多企業(yè)首選的管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，并通過關(guān)鍵成果指標(biāo)監(jiān)控進(jìn)度，確保目標(biāo)的有效達(dá)成。同時(shí)了解OKR在...
講師：蘇運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
使命必達(dá)——目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？到了財(cái)年開始時(shí)幫下屬分解kpi時(shí)，下屬感覺就是上司強(qiáng)壓下來的？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？如何更客觀的提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？……1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯...
講師：李遠(yuǎn)亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬 課時(shí)：18H
課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百實(shí)現(xiàn)-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理者，需要做好對(duì)公司戰(zhàn)略以及上一級(jí)部門目標(biāo)的理解、承接與分解，然后把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃清楚地讓員工了解和接受，通過有效溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百實(shí)現(xiàn)-目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 課時(shí)：6H
課程背景：目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理者，需要做好對(duì)公司戰(zhàn)略以及上一級(jí)部門目標(biāo)的理解、承接與分解，然后把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃清楚地讓員工了解和接受，通過有效溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程背景：很多人在工作中，會(huì)訂立或清晰或模糊的各種目標(biāo)，但其中大多數(shù)目標(biāo)最后都沒有實(shí)現(xiàn)，為什么呢？事實(shí)上，這涉及到個(gè)人意愿的強(qiáng)烈程度、能力的勝任度、行為風(fēng)格、目標(biāo)設(shè)定的合理性、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力等多個(gè)因素。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與計(jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與糾正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)行。本課程將向?qū)W員介紹目標(biāo)管...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成 課時(shí)：6H
課程背景：經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃...
