德魯克管理思想精要之“目標管理與計劃達成”
德魯克管理思想精要之“目標管理與計劃達成”詳細內(nèi)容
德魯克管理思想精要之“目標管理與計劃達成”
【課程背景】
隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。
? 在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？
? 如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？
? 如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內(nèi)而外的管理心法？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙實現(xiàn)成長！
【課程收益】
? 了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下，管理的規(guī)律與本質(zhì)。
? 掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導個人影響力，包括：如何用人所長、工作規(guī)劃、執(zhí)行檢查等以及管理的本質(zhì)是修心（管理者的自我修煉）
? 掌握高效目標管理的有效方法和有效工具，GROW模型等。
【課程對象】
部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者、儲備管理者
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程結(jié)構(gòu)】
【課程大綱】
一、成為一個管理者意味著什么？管理者在目標管理中的角色：
? 管理的本質(zhì)和五項基本工作
? 管理者在目標管理中的8大角色
? 反思和研討：案例
管理的本質(zhì)：界定組織的使命和目標，組織和激發(fā)一群人實現(xiàn)共同的使命和目標。
二、管理者實施目標管理的應知前提：目標管理如何成企業(yè)的導航系統(tǒng)
? 一群人的目標管理閉環(huán)
? 什么是目標管理
? 企業(yè)導航系統(tǒng)：
工具1：BSC平衡計分卡
案例：XX醫(yī)院的BSC解碼
工具2：DSTE-從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行體系
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估
（1）從上到下：
案例：新榮科技集團的上下同欲
（2）從下到上：
案例：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷專員的績效對比齊
? 戰(zhàn)略目標導出的三大關(guān)鍵：
三、管理者實施目標管理與計劃達成的四步曲：
（1）團隊績效與個人績效的鏈接：設(shè)定個人目標
? 目標設(shè)定的誤區(qū)
案例：全國營銷總監(jiān)的目標管理？！
案例：從總監(jiān)-經(jīng)理-個人
人人擔責德魯克管理思想：如何造就負責任的員工
（2）將團隊目標落地的關(guān)鍵步驟：制定計劃，開好計劃研討會
? 管理者為什么不愿意制定計劃
? 制定計劃是一個團隊共識的過程
案例：美國心理學家的故事
工具：制定計劃的七要素
? 如何引導一場有效的計劃探討？案例
? 團隊研討：實例及研討
? 團隊研討：如何避免一言堂的計劃會
（3）目標管理的過程管理：檢查與績效反饋
? IBM總裁郭士納：人們只做你檢查的事，而不是你期望的事。
? 有效檢查的方式組合
? 無反饋不檢查
? 救火VS防火
? 檢查的原則與方法
小組研討：當員工出現(xiàn)工作偏差時，管理者的態(tài)度和原則
工具：5WHY分析法練習
工具練習：建設(shè)性表揚VS 建設(shè)性批評
案例研討：為什么丁一沒有留下加班趕報告
案例研討：如何搭配才最高效？（因人而異）
視頻：注意力焦點
工具：勝任力冰山模型
練習：面對這種員工，你的管理動作是什么？（選擇題）
? 有效分派：團隊成員的有效激勵
案例：劉強和吳笑的工作委派方式，你如何看？
? 如何區(qū)分不同的激勵和作用
案例研討：企業(yè)實際案例
案例面談中典型情況處理
優(yōu)秀的下級、放火的下級、沒有典著進步的下級 等
? 績效面談BEST法則
（4）通過績效的持續(xù)改進達成個人目標和團隊目標
? 績效改進三步驟：找差距，究原因，訂措施
工具：績效診斷箱
? 指導=指道
工具：員工6種障礙及指導方案
德魯克管理思想：責任在于個人
? 什么叫教練模式
工具：GROW模型及演練
（1）企業(yè)教練的四項基本功：
? 接納他人、深度傾聽：深度傾聽的ART方法/接納，深度傾聽的障礙
? 事實假設(shè)、精準區(qū)分：從演繹到真相/從手段到成果/從現(xiàn)狀到目標
? 積極引導、有力提問：提問三緯度/開放式提問/積極式提問/未來導向提問/
? 回歸成果、有效反饋：積極性反饋AAA模式+小練習
四、總結(jié)分享篇：管理者的自我控制
管理者的自我管理：自我管理4問：
領(lǐng)導他人=修煉自己
德魯克語錄：管理者的有效性雖然人人可學，但無人可教。
李文莉老師的其它課程
【培訓對象】企業(yè)中、高級管理者、人力資源管理者【課程時間】1天（6小時）【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)
講師：李文莉詳情
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、中高級管理者、人力資源管理者【課程時間】2天（12小時）【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“經(jīng)理人進階” 12.28
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】12小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就
講師：李文莉詳情
建團隊凝人心，定目標成大事-- 打造高績效團隊 12.28
【課程對象】總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人、等中高管人員?！菊n程時間】6小時【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“團隊管理” 12.28
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是
講師：李文莉詳情
【課程對象】部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】12?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代
講師：李文莉詳情
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是
講師：李文莉詳情
《問題分析及高效解決》工作坊 12.28
課程對象：所有對尋找問題解決科學方法感興趣的職場人士課程時長：6小時?課程背景：企業(yè)的運營就是一系列的問題組成的，解決了問題就提升了企業(yè)的競爭力。解決問題不是單靠經(jīng)驗更不是拍腦袋，而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式，才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣。對于職場人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握問題分析和解決的辦法，對于破除工作本身的障礙是有極大的幫助的
講師：李文莉詳情
【課程對象】高層管理人員【課程時間】6-12?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心
講師：李文莉詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315