部分：80、90后員工管理遭遇難題 　　1、80、90后管理：危機還是機會 　　2、討論：80、90后員工在職場的表現形式 　　3、80、90后員工的職場表現特征 　　4、討論：80、90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題 　　5、澄清對80、90后6大錯誤看法 　　第二部分：重塑80、90后員工：企業(yè)制度管理 　　1、80、90后管理是管理補課還是管理難題 　　●從80、90后自身來看 　　●從企業(yè)方來看 　　2、有效幫助80、90后員工改善績效的方法 　　●幫助80、90后快速完成職業(yè)化轉型 　　●發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證 　　●因才適用——行行出狀元的基礎 　　●新型溝通——讓員工快樂

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　　培訓大綱：　　一 辦理者的定位與職責 辦理者的根本頭腦 辦理的底子 構造辦理的原則 辦理者的腳色與職責 辦理者的定位及使命 辦理的四大構面及事情 從頭界說辦理者與企業(yè)的干系 從頭界說辦理者與部下的干系 0.5hr 理論教學　　分析：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例！　　解析：職業(yè)經理人授權與決策技巧內訓案例　　案例：職業(yè)經理人授權與決策技巧課程案例分析！二 若何節(jié)制授權 節(jié)制勾當的籌劃與實行， 節(jié)制政策的成立 實行與這些政策符合的節(jié)制步伐 確認節(jié)制政策被服從 舉動節(jié)制 實體節(jié)制　　討論：職業(yè)經理人授權與決策技巧經典案例討論　　分組：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例學習指南　　分析：職業(yè)經理

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　　1、優(yōu)勢學科的的建設與實施　　2、教學科研與臨床學科建設　　3、臨床技術特色的有效構建　　4、建立品牌科室的五大效應　　5、打造品牌建設的思路模式　　5、實施品牌戰(zhàn)略，鑄造品牌學科　　6、臨床重點?？平ㄔO評估工作　　7、醫(yī)院學科發(fā)展和人才建設　　8、科室的規(guī)范化管理與流程優(yōu)化　　9、科室服務提升與服務品牌建設　　10、科室服務營銷與經營管理創(chuàng)新　　11、科室管理創(chuàng)新與科室質量安全...

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　　創(chuàng)新能力培訓一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念　　創(chuàng)新能力培訓二、思維創(chuàng)新能力　　1.創(chuàng)造思維活動的基本問題　　2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學說　　3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力　　4.建立正確的思維方式　　創(chuàng)新能力培訓三、觀念創(chuàng)新能力　　1.企業(yè)的觀念更新　　2.建立創(chuàng)新的市場觀念　　3.建立創(chuàng)新的資本觀念　　創(chuàng)新能力培訓四、組織創(chuàng)新能力　　1.企業(yè)組織結構與發(fā)展趨勢　　2.企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)　　3.創(chuàng)造性組織　　4.組織創(chuàng)新能力的要點　　5.企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例　　創(chuàng)新能力培訓五、技術創(chuàng)新能力　　1.技術創(chuàng)新的緊迫性與必要性　　2.技術創(chuàng)新的目標與戰(zhàn)略選擇　　3.技術創(chuàng)新的引導模式　　4.技術創(chuàng)新生長點與技術創(chuàng)

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　　習慣造就自己　　我們的生存法則——KASH（我們首先創(chuàng)造習慣，之后習慣創(chuàng)造成功）　　成功人士的七個習慣之一: 積極主動——個人愿景　　我是誰？我該做什么？我該怎么做？　　心態(tài)的積極主動與與心態(tài)的消極被動將產生巨大的不同結果　　永遠把握選擇，我對自己的行為及一生所做的選擇負責　　可控范圍與關注范圍（用我的可控范圍改變我的關注范圍）　　認識到被動消極的傾向并培養(yǎng)主動積極的態(tài)度　　成功人士的七個習慣之二：以終為始——自我領導　　先有心智創(chuàng)造，后有實際創(chuàng)造　　不同的生活重心：以原則為重心　　撰寫個人使命宣言涉及如下問題　　什么是我們想要的“終極結果”？　　創(chuàng)造我們的共同“遠景”　　培養(yǎng)為終的結果負

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　　團隊文化部分：團隊競爭力　　一．資源優(yōu)勢不是團隊競爭力　　二．法理優(yōu)勢不是團隊競爭力　　三．精英優(yōu)勢不是團隊競爭力　　四．什么是團隊基因　　五．什么是團隊競爭力　　六．優(yōu)秀團隊基因的特征和特點　　七．高績效團隊的優(yōu)秀基因　　團隊文化第二部分：團隊管理　　一．管理與團隊管理的　　二．團隊管理之：領導　　三．團隊管理之：方法　　四．團隊管理之：規(guī)劃　　五．團隊管理之：激勵　　六．團隊管理之：溝通　　七．團隊管理之：用人　　團隊文化第三部分：團隊操控　　一．團隊與偽團隊　　二．團隊形成的途徑和渠道　　三．團隊組織中的9種角色　　四．團隊沖突與操控　　五．團隊凝聚與內耗　　六．團隊創(chuàng)新力　　七．團

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