講 認(rèn)識時間　　一、時間的概念　?、睍r間的定義　?、矔r間的四項(xiàng)特性　　情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢　　二、時間的價值　　警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實(shí)際時間”.　　第二講 時間管理的理論與實(shí)踐　　一、什么是“時間管理”？　　二、時間管理的理論　　㈠四代時間管理　　案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀　　㈡問題與措施　?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒印　、灿行н\(yùn)用工作日程管理表　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天　?、绺鞔鷷r間管理理論適用范圍　　第三講 時間管理的基本法則與技巧　　

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　　一、零售業(yè)態(tài)的不同關(guān)注緯度特征十四種不同的零售業(yè)態(tài)分析百貨業(yè)制勝的六大執(zhí)行力過去、現(xiàn)在和未來百貨業(yè)的對比分析百貨業(yè)的優(yōu)勢和劣勢百貨業(yè)發(fā)展是多業(yè)態(tài)發(fā)展還是單一業(yè)態(tài)？百貨的顧客投票權(quán)取決于什么？百貨業(yè)的管理者應(yīng)該做什么？ 　　分析：百貨公司高級營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 　　解析：百貨公司高級營運(yùn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 　　案例：百貨公司高級營運(yùn)經(jīng)理課程案例分析！二、商品品牌規(guī)劃及組合策略 　　從和國際接軌的MD談起 　　商場規(guī)劃新概念 　　商場規(guī)劃、MD心法 　　商場規(guī)劃三部曲定位、分類、 組合 　　動線規(guī)劃與配置 　　商品配置的步驟與原則 　　商場空間布局及動線規(guī)劃設(shè)計案例解析 　　討論：百貨公司高級營運(yùn)經(jīng)

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　　、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象　　1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行　　2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化　　3、有制度，沒落實(shí)　　4、有完成，沒創(chuàng)造　　5、有承諾，沒兌現(xiàn)　　分析：成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例！　　解析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！第二、高層管理的四項(xiàng)職能　　1) 抓關(guān)鍵人物　　2) 確立關(guān)鍵制度　　3）進(jìn)行資源整合　　4）實(shí)施有效監(jiān)督　　2、高層管理的三種執(zhí)行角色　　1）執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)　　2）如何構(gòu)建團(tuán)隊和培養(yǎng)班子　　3）如何進(jìn)行知名授權(quán)　　3、中層管理的五種執(zhí)行角色　　討論：成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論　　分組：成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：成長型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的

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　　部分：現(xiàn)代企業(yè)各種管理優(yōu)勢分析?！　〗鉀Q問題：你認(rèn)為什么什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？　　 企業(yè)管理的三個階段：人治、法治、文治　　優(yōu)劣分析　　動態(tài)分析　　 動態(tài)分析法治發(fā)展的四個階段：　　階段1、饑餓基本法　　階段2、麻雀基本法　　階段3、系統(tǒng)基本法　　階段4、創(chuàng)新基本法　　 文化建設(shè)是法治執(zhí)行的保障　　沒有文化的企業(yè)制度，是沒有靈魂的制度　　沒有制度的文化建設(shè)，是沒有力量的巨人　　第二部分：企業(yè)制度建設(shè)的流程和基本原則　　解決問題：企業(yè)是不缺制度的，但往往形同虛設(shè)，成為一紙空文？（中國企業(yè)的制度到底應(yīng)該如何制定和執(zhí)行）　　 企業(yè)制度的關(guān)鍵意義　　制度是運(yùn)營的保障　　激

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　　個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)　　1. 目標(biāo)對執(zhí)行力的影響　　2. 能力對執(zhí)行力的影響　　3. 意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系　　1. 明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)　　2. 清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提　　3. 嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵　　4. 系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心　　5. 必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透　　1. 影響執(zhí)行力的5大因素　　2. 企業(yè)執(zhí)行力文化的10項(xiàng)要求　　3. 執(zhí)行力文化的建立與完善...

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　　開場白、課程介紹、時間安排、學(xué)習(xí)的心態(tài)建立　　一、溝通無極限　　1、溝通在管理中的定位　　2、溝通的4階段循環(huán)與打造高情商的5個工具　　3、職業(yè)成功與Peter的故事　　4、溝通造就成功的案例 二、溝通的邏輯與情感　　1、邏輯溝通與李開復(fù)的故事　　2、邏輯溝通與博弈案例分析　　3、溝通的情感與表達(dá)力　　4、克林頓演講的真相與表達(dá)力　　5、如何用形象表達(dá)法提升表達(dá)力　　三、溝通的“共鳴－驗(yàn)證”模型與訓(xùn)練　　1、從情感到邏輯還是從邏輯到情感？　　2、情景模擬：如何面對員工的挑戰(zhàn)？　　3、“誘導(dǎo)”溝通的邏輯　　4、案例分析（職場案例與國學(xué)案例分享） 四、“共鳴－驗(yàn)證”模型應(yīng)用：多種溝通技術(shù)　　1

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