供應(yīng)鏈管理課程體系
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進(jìn)計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
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供應(yīng)鏈管理下的酒類渠道交付管理 課時：6H
課程背景：酒類的交付渠道如何建設(shè)，如何保障客戶需求的和庫存現(xiàn)有的是統(tǒng)一的，如何搭建酒類的物流體系。依據(jù)不同酒類的物流體系設(shè)計課程收益：●清楚酒類運營管理的主要內(nèi)容●清楚酒類供應(yīng)鏈設(shè)計時交付管理的策略●清楚目前的物流管理先進(jìn)方法和設(shè)備l能夠運用現(xiàn)有知識幫助快消類產(chǎn)品良好交付課程時間：0.5天，6小時/天課程對象：酒類從業(yè)人員課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解...
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課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進(jìn)計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
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課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，如何精準(zhǔn)端到端供應(yīng)鏈管理永遠(yuǎn)是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營和數(shù)字化成為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈智慧化協(xié)同的首選本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思...
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課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進(jìn)計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
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課程背景：一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展必須站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度分析二、企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是采購與成本，供應(yīng)鏈的協(xié)同程度更加關(guān)鍵。三、企業(yè)的生產(chǎn)等活動，需要用供應(yīng)鏈的三個零及供應(yīng)鏈思維去解釋和管理。四、突破思維，以市場為導(dǎo)向的設(shè)計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經(jīng)典案例驗證。五、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，需要梳理生產(chǎn)策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設(shè)策略。本課程將從設(shè)計邏輯開始...
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課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認(rèn)清...
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課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認(rèn)清...
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課程背景：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁...
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21世紀(jì)的前瞻性供應(yīng)鏈管理策略 課時：12H
課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略★回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化課程收益：★認(rèn)清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)★掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)...
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課程背景：國家鄉(xiāng)村振興政策的落地執(zhí)行，為各地政府推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)會，農(nóng)村電商發(fā)展的放行和產(chǎn)業(yè)機(jī)會，在發(fā)展的過程中，物流具有天然的短板，打通物流環(huán)節(jié)，疏通鄉(xiāng)村物流，建立鄉(xiāng)村物流體系，支持鄉(xiāng)村發(fā)展，給各大快遞快運公司帶來機(jī)會，如何從供應(yīng)鏈邏輯和平臺運營，農(nóng)村供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鎏攸c出發(fā)，運營和提前布局農(nóng)村商貿(mào)市場。如何抓住鄉(xiāng)村振興的良機(jī)，布局農(nóng)村物流下沉...
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課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進(jìn)計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
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現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
課程背景：新時代，現(xiàn)代商業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心管理模塊，如何適應(yīng)新商業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)研究的課題?，F(xiàn)代物流面對融合商流，滿足渠道，連通金融的重要組成部分。物流與供應(yīng)鏈的所有問題已經(jīng)擺在我們的面前1、現(xiàn)代物流的規(guī)劃如何做2、現(xiàn)代物流如何融入商業(yè)3、供應(yīng)鏈體系化與物流的關(guān)系4、供應(yīng)鏈如何設(shè)計這些都成為企業(yè)面對的問題，本課程講從理解供應(yīng)鏈與物流開始...
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精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略 課時：12H
諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？日資、...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
采購與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略，增強(qiáng)韌性？通過探索供應(yīng)鏈管理...
