向全球頂級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理

課程背景：

一、現(xiàn)代企業(yè)，如何精準(zhǔn)端到端供應(yīng)鏈管理永遠(yuǎn)是世界難題

二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)性帶來(lái)了企業(yè)計(jì)劃的不確定性

三、快速的市場(chǎng)變化，給計(jì)劃的敏捷帶來(lái)巨大的壓力

四、如何做好企業(yè)的新品計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)和交付計(jì)劃的協(xié)同管理

五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化成為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈智慧化協(xié)同的首選

本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系的精髓，讓我們?cè)趯?shí)際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：行業(yè)核心從業(yè)人員，中高管，全鏈路從業(yè)人員

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程收益：

● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員找到供應(yīng)鏈協(xié)同難題的真實(shí)原因

● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)在供應(yīng)鏈中優(yōu)化自己的流程

● 一切為了市場(chǎng)，柔性供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的核心要素和方法

第一講：概念篇

一、 認(rèn)知：

1) 時(shí)代將供應(yīng)鏈推向前臺(tái)；

2) 供應(yīng)鏈能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力；

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈

1) 供應(yīng)鏈商流的底層服務(wù)，底層服務(wù)是供應(yīng)鏈服務(wù)的根本。

2) 供應(yīng)鏈物流的底層服務(wù)，物流的底層服飾是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)的表象

3) 供應(yīng)鏈資金流的底層服務(wù)，資金流的底層服務(wù)是企業(yè)關(guān)注的核心

4) 供應(yīng)鏈信息流的底層服務(wù)。信息流的底層服務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化變更過(guò)程的變革核心，信息化，智能化，智慧化以及平臺(tái)化都是信息流的表現(xiàn)形式。

案例：優(yōu)合供應(yīng)鏈凍品進(jìn)口

研討：我們企業(yè)的供應(yīng)鏈

三、 供應(yīng)鏈中計(jì)劃在精準(zhǔn)交付中的核心作用

1) 供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行離不開(kāi)卓越的計(jì)劃管理。

2) 供應(yīng)鏈的最終管理形態(tài)是以每個(gè)計(jì)劃的精準(zhǔn)實(shí)施為目標(biāo)

3）從銷售目標(biāo)開(kāi)始，爆品打造，采購(gòu)執(zhí)行，生存交付，質(zhì)量管理，物流執(zhí)行，庫(kù)存控制，計(jì)劃不可或缺

跨界案例：華為的手機(jī)供應(yīng)鏈圖

第二講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈思維與計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)系

一、 供應(yīng)鏈體系的三個(gè)0管理與計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定關(guān)系

1) 0庫(kù)存（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的供貨模式設(shè)計(jì)）

1. VMI，供應(yīng)商管理庫(kù)存的一種方式

2. JIT及時(shí)供貨方式

2) 0資金（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的資金鏈設(shè)計(jì)）

1. 極致資金流鏈設(shè)計(jì)

2. 投融資渠道設(shè)計(jì)

3. 內(nèi)部采購(gòu)管理與資金鏈計(jì)劃

4. 采購(gòu)模式與付款周期管理

3) 0溝通（與供應(yīng)商合作管理時(shí)的極致與體系化設(shè)計(jì)）

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

2. 系統(tǒng)化

3. 自動(dòng)化與智慧化

4. 平臺(tái)化

5. 數(shù)字化

三個(gè)零是所有計(jì)劃制定是追求的最高目標(biāo)，不缺貨，最少庫(kù)存，最優(yōu)資金管理，最透明信息化和處理和連接，所有數(shù)值化應(yīng)用

案例：聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈管理

頭腦風(fēng)暴：我們企業(yè)的供應(yīng)鏈如何利用以上理論的

一、 三個(gè)零與供應(yīng)鏈融合

1) 戰(zhàn)略協(xié)同

1. 產(chǎn)品協(xié)同

2. 采購(gòu)協(xié)同

3. 生產(chǎn)協(xié)同

4. 庫(kù)存協(xié)同

5. 銷售協(xié)同

6. 渠道協(xié)同

2) 戰(zhàn)略平衡

1. 渠道平衡

2. 利潤(rùn)平衡

3. 協(xié)作平衡

3) 策略突破

1. 產(chǎn)品策略

2. 市場(chǎng)策略

3. 生產(chǎn)策略

4. 計(jì)劃策略

5. 庫(kù)存策略

6. 銷售策略

7. 采購(gòu)策略

案例：華為供應(yīng)鏈協(xié)同

二、 供應(yīng)鏈的六大思維體系

1) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)

2) 標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)

3) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)

4) 全局思維(Global thinking)

5) 整合思維(Integrated thinking)

6) 平衡思維(Balanced thinking)

案例：聯(lián)想全球服務(wù)精準(zhǔn)提升項(xiàng)目的核心思考

第三講：精準(zhǔn)交付的難題與供應(yīng)鏈解決辦法基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛

1) 庫(kù)存之痛

2) 缺貨之痛

3) 計(jì)劃之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

案例：聯(lián)想的暑促之痛

二、 精準(zhǔn)交付難題

1) 產(chǎn)品問(wèn)題

2) 采購(gòu)問(wèn)題

3) 計(jì)劃問(wèn)題

4) 生產(chǎn)問(wèn)題

5) 供應(yīng)商問(wèn)題

6) 物流問(wèn)題

7) 資金問(wèn)題

研討：本企業(yè)交付的難題（每人提三點(diǎn)，小組討論取其中的五點(diǎn)最重要的）

三、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩種方法

1) 流程式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈的運(yùn)行流程設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈的模型和管理

2) 離散式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈資源分散情況和整合情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理

案例：蒙牛的供應(yīng)鏈與戴爾的供應(yīng)鏈

四、 供應(yīng)鏈模式定位

1) 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈

a) 以生產(chǎn)為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)

2) 銷售型供應(yīng)鏈

a) 以市場(chǎng)銷售為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)

案例：視頻帶貨下的農(nóng)村電商主產(chǎn)品

五、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的工具與方法

1) 費(fèi)舍爾矩陣

2) 道格拉斯模型

3) 動(dòng)態(tài)平衡模型

案例：跨界看華為手機(jī)供應(yīng)鏈

第四講：供應(yīng)鏈的模式終極目的-精準(zhǔn)交付

一、 減少品類

1) 重組產(chǎn)品線

2) 優(yōu)化研發(fā)與設(shè)計(jì)共用材料方案

3) 精品與爆品打造

案例：蘋果變革之路

二、 減少節(jié)點(diǎn)

1) 優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理

2) 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3) 減少次要與不必要節(jié)點(diǎn)

4) 智能化替代管理

案例：聯(lián)想新世界供應(yīng)鏈優(yōu)化

三、 減少環(huán)節(jié)

1) 縮短供應(yīng)鏈

2) 優(yōu)化物流流程設(shè)計(jì)

3) 設(shè)計(jì)新模式管理

案例：戴爾的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

四、 融合共享

1) 資源整合

2) 數(shù)據(jù)共享

3) 承諾文化

案例：豐田汽車

五、 去中心化

1) 外包與代工

2) 物流與銷售融合

3) 直發(fā)與共配

研討：針對(duì)自己企業(yè)的場(chǎng)景，如何思考去中心化

六、 四流協(xié)同

1) 融合設(shè)計(jì)

2) 四流合一

3) 流程協(xié)同

第五講：銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同制定

一、 計(jì)劃是單獨(dú)的嗎？相互邏輯關(guān)系是什么？

1) 不同環(huán)節(jié)的計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制

2) 三級(jí)計(jì)劃管理與柔性計(jì)劃相結(jié)合

3) 以產(chǎn)定銷與以銷定產(chǎn)

4) 卓越計(jì)劃的共性

案例：沃爾瑪快消品供應(yīng)鏈管理

二、 銷售計(jì)劃是如何制定的，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)銷售計(jì)劃設(shè)計(jì)的差異化和同質(zhì)化

1) 銷售計(jì)劃制定規(guī)則：以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷策略

2) 銷售計(jì)劃制定的內(nèi)容：

3) 互聯(lián)網(wǎng)銷售的計(jì)劃制定（小單快反與柔性供應(yīng)鏈需求）

4) 計(jì)劃執(zhí)行的原則

案例：跨界案例-SHEIN

三、 采購(gòu)計(jì)劃設(shè)定與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系，設(shè)計(jì)原則

1) 計(jì)劃分類

2) 不缺貨的前提下的計(jì)劃設(shè)定

3）實(shí)事求是的原則

4）符合企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的原則

5）材料可持續(xù)適用原則

6）交期與成本平衡原則

7）產(chǎn)能平衡原則

案例：沃爾瑪?shù)膬銎饭?yīng)鏈

四、 融合設(shè)計(jì)

1) 供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)

2) 銷售與計(jì)劃，采購(gòu)與市場(chǎng)，生產(chǎn)與物流360度協(xié)同設(shè)計(jì)管理

案例：雙十一阿迪達(dá)斯與喬丹的創(chuàng)新突破

五、 模型利用

1) 供應(yīng)鏈總體方案模型

第六講：數(shù)字化供應(yīng)鏈推進(jìn)方法

一、確定戰(zhàn)略

1) 定義差距-業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

2) 確定數(shù)字化使命與愿景

3) 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)

4) 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)

案例：順豐的數(shù)字化進(jìn)程

二、 供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的四個(gè)階段

1) 基礎(chǔ)信息化

2) 應(yīng)用數(shù)據(jù)化

3) 全面系統(tǒng)化

4) 智慧生態(tài)化

案例：中國(guó)煙草

三、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟

1) 基礎(chǔ)設(shè)施云化

2) 觸點(diǎn)數(shù)字化

3) 業(yè)務(wù)在線化

4) 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化

5) 決策智能化

案例：沃爾瑪?shù)纳坛芾?/font>