供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)-基于實(shí)戰(zhàn)的敏捷供應(yīng)鏈管理

課程背景：

一、現(xiàn)代企業(yè)，計(jì)劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題

二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)性帶來了企業(yè)計(jì)劃的不確定性

三、快速的市場變化，給計(jì)劃的敏捷帶來巨大的壓力

四、如何做好企業(yè)的新品計(jì)劃，采購，生產(chǎn)和交付計(jì)劃的協(xié)同管理

五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營成為企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃管理的唯一出路

本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系的精髓，讓我們在實(shí)際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程收益：

● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員找到計(jì)劃不準(zhǔn)確的真實(shí)原因

● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)做最精準(zhǔn)計(jì)劃和交付的要素

● 一切為了市場，柔性供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的核心要素和方法

第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈核心模塊關(guān)系

一、 供應(yīng)鏈地圖：

1) 綜合供應(yīng)鏈因素地圖；

二、 供應(yīng)鏈四個(gè)階段

1) 內(nèi)部整合

2) 外部資源整合

3) 價(jià)值鏈協(xié)作

4) 智慧供應(yīng)鏈

三、 供應(yīng)鏈三大維度

1) 戰(zhàn)略思維

2) 模式創(chuàng)新

3) 技術(shù)進(jìn)步

四、 供應(yīng)鏈三大流程

1) 客戶關(guān)系管理流程

2) 內(nèi)部供應(yīng)管理流程

3）供應(yīng)鏈關(guān)系管理流程

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊與終極目標(biāo)

一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

2. 定價(jià)戰(zhàn)略

3. 制造戰(zhàn)略

4. 庫存戰(zhàn)略

5. 提前期戰(zhàn)略

6. 供應(yīng)商戰(zhàn)略

7. 敏捷供應(yīng)鏈效率供應(yīng)鏈

二、 服務(wù)于戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈核心指標(biāo)

1) 設(shè)施指標(biāo)

2) 庫存指標(biāo)

3) 物流指標(biāo)

4) 信息指標(biāo)

5) 采購指標(biāo)

6) 定價(jià)指標(biāo)

一、 供應(yīng)鏈價(jià)值與終極算法

1) 價(jià)值的體現(xiàn)與計(jì)算公式

2) 企業(yè)的終極目的

第三講：敏捷供應(yīng)鏈-解決現(xiàn)代企業(yè)之痛

一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛

1) 庫存之痛

2) 缺貨之痛

3) 計(jì)劃之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

案例：服貿(mào)行業(yè)案例

二、 精準(zhǔn)交付難題

1) 產(chǎn)品問題

2) 采購問題

3) 計(jì)劃問題

4) 生產(chǎn)問題

5) 供應(yīng)商問題

6) 物流問題

7) 資金問題

研討：本企業(yè)交付的難題（每人提三點(diǎn)，小組討論取其中的五點(diǎn)最重要的）

三、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩種方法

1) 流程式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈的運(yùn)行流程設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈的模型和管理

2) 離散式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈資源分散情況和整合情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理

案例：蒙牛的供應(yīng)鏈與戴爾的供應(yīng)鏈

四、 供應(yīng)鏈模式定位

1) 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈

a) 以生產(chǎn)為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)

2) 銷售型供應(yīng)鏈

a) 以市場銷售為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)

案例：華為電信設(shè)備華為消費(fèi)終端產(chǎn)品

五、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的工具與方法

1) 費(fèi)舍爾矩陣

2) 道格拉斯模型

3) 動(dòng)態(tài)平衡模型

案例：小米手機(jī)，寶潔

第四講：敏捷供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈精準(zhǔn)交付與實(shí)施方法

一、 減少品類

1) 重組產(chǎn)品線

2) 優(yōu)化研發(fā)與設(shè)計(jì)共用材料方案

3) 精品與爆品打造

案例：從蘋果手機(jī)看手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈的沉浮

二、 減少節(jié)點(diǎn)

1) 優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理

2) 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3) 減少次要與不必要節(jié)點(diǎn)

4) 智能化替代管理

案例：拼多多的商業(yè)邏輯之供應(yīng)鏈管理

三、 減少環(huán)節(jié)

1) 縮短供應(yīng)鏈

2) 優(yōu)化物流流程設(shè)計(jì)

3) 設(shè)計(jì)新模式管理

案例：物料清單維度管理

四、 融合共享

1) 資源整合

2) 數(shù)據(jù)共享

3) 承諾文化

案例：廣州本田與本田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠

五、 去中心化

1) 外包與代工

2) 物流與銷售融合

3) 直發(fā)與共配

案例：海瀾之家

六、 四流協(xié)同

1) 融合設(shè)計(jì)

2) 四流合一

3) 流程協(xié)同

第五講：敏捷供應(yīng)鏈的銷售計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同制定與柔性化設(shè)計(jì)

一、 計(jì)劃是單獨(dú)的嗎？相互邏輯關(guān)系是什么？

1) 不同環(huán)節(jié)的計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制

2) 三級(jí)計(jì)劃管理與柔性計(jì)劃相結(jié)合

3) 以產(chǎn)定銷與以銷定產(chǎn)

4) 卓越計(jì)劃的共性

案例：華為的自動(dòng)計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同

二、 銷售計(jì)劃是如何制定的，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)銷售計(jì)劃設(shè)計(jì)的差異化和同質(zhì)化

1) 銷售計(jì)劃制定規(guī)則：以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷策略

2) 銷售計(jì)劃制定的內(nèi)容：

3) 互聯(lián)網(wǎng)銷售的計(jì)劃制定（小單快反與柔性供應(yīng)鏈需求）

4) 計(jì)劃執(zhí)行的原則

案例：3C產(chǎn)品的暑假銷售

三、 采購計(jì)劃設(shè)定與庫存計(jì)劃的關(guān)系，設(shè)計(jì)原則

1) 計(jì)劃分類

2) 不缺貨的前提下的計(jì)劃設(shè)定

3）實(shí)事求是的原則

4）符合企業(yè)長期計(jì)劃的原則

5）材料可持續(xù)適用原則

6）交期與成本平衡原則

7）產(chǎn)能平衡原則

案例：某國內(nèi)頂級(jí)跨境電商企業(yè)的庫存之痛

四、 融合設(shè)計(jì)

3) 供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)

4) 銷售與計(jì)劃，采購與市場，生產(chǎn)與物流360度協(xié)同設(shè)計(jì)管理

案例：雙十一阿迪達(dá)斯與喬丹的創(chuàng)新突破

五、 模型利用

1) 供應(yīng)鏈總體方案模型

第六講：敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之精準(zhǔn)計(jì)劃與模式思考

一、 大數(shù)定律

1) 硬幣游戲

二、 只做一級(jí)需求預(yù)測

1) 銷售發(fā)起，避免牛鞭效應(yīng)

三、 結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)測機(jī)制

1) 不考核準(zhǔn)確率，考核不準(zhǔn)確的后果

四、 分類管理，分而治之

1) 產(chǎn)品分類

2) 供應(yīng)商分類

3) 客戶分類

五、 快速反應(yīng)

1) 月，周，日，滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)時(shí)更新

六、 中央集權(quán)，劍指朝歌

1) 統(tǒng)一計(jì)劃，其他計(jì)劃跟隨統(tǒng)一計(jì)劃執(zhí)行，一個(gè)聲音，一致行動(dòng)，滿足客戶

案例：華為的手機(jī)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：千億市值的SHIEN在快速響應(yīng)市場市的計(jì)劃高度協(xié)同與管理

七、 銷售驅(qū)動(dòng)，渠道重組，自主創(chuàng)新

1) 流程重組

2) 銷售渠道重組

3) 創(chuàng)新產(chǎn)品與模式

研討：每個(gè)小組找一個(gè)企業(yè)，研討敏捷供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略，流程，渠道等方面的虛擬設(shè)計(jì)

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