5S6S課程體系
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會有因為東西用錯導致的異常出現(xiàn)◆客戶驗廠不敢讓人家進車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認為6S無關緊要，不做也不會有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；◆減少浪費：由于場地雜物亂放，...
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內容的日文羅馬標注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎上增加了1...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理課程大綱 課時：12H
6S管理課程背景◆6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！羝髽I(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，6S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？◆眾多企業(yè)在推行6S推行草草了事，員工認為做好與做不好跟我沒有利益...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與看板管理課程大綱 課時：12H
5S與看板管理課程背景：◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作?！羧欢?，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是...
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5S管理課程大綱 課時：12H
5S管理課程背景◆5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！?S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！羝髽I(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，5S管理又回到原來的起點。這是為什么呢？是領導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？◆眾多企業(yè)在...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場5S管理（1天） 課時：6H
|課程名稱：||精益現(xiàn)場5S管理||講師：李見明|學時：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 5S課程培訓大綱 2天 課時：12H
5S課程培訓大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 6S課程培訓大綱 2天 課時：12H
6S課程培訓大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程培訓課程大綱（2天） 課時：12H
“5S”課程培訓課程大綱（2天）【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma基礎知識與應用培訓（5天） 課時：24H
六西格瑪基礎知識與應用培訓（5天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶培訓（1天） 課時：6H
六西格瑪導入宣貫培訓(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma基礎+零缺陷培訓大綱（2天） 課時：12H
六西格瑪+質量零缺陷：基礎培訓大綱(2天)【課程介紹】◆質量零缺陷1、系統(tǒng)的介紹零缺陷的管理理念及其價值，引導大家認識到建立正確經(jīng)營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統(tǒng)介紹零缺陷改進的基本方法；通過改進來降低質量成本的成功案例?！袅鞲瘳?、6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤；2、...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黃帶基礎知識與應用培訓（2天） 課時：12H
六西格瑪黃帶基礎知識與應用培訓（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程-2天 課時：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：目視管理與6S現(xiàn)場管理實務一、課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要...
