5S6S課程體系
劉小明 精益生產管理 課時：12H
課程背景◆精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式?！艟嫔a首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異?！艟嫔a首先是觀念，叫做精益思維，體現了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。◆通過學習學員認識精益生產模式?！魩椭鷮W員認清自己企業(yè)的七大浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與5S實戰(zhàn)技法 課時：12H
目視管理與5S實戰(zhàn)技法【課程背景】：強化企業(yè)體質、苦練企業(yè)內功已成為現代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！τ诠S而言，目視管...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現場管理—6S推進與延伸 課時：12H
卓越現場管理6S推進與延伸現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S推行方法與步驟》 課時：12H
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現場浪費；◆將以相當小的代價學習到著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；◆你將有機會和著...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實務-1天 課時：6H
5S管理實務主講：臺灣趙智平課程介紹：為什么說“庫存是萬惡之源”呢？因為庫存掩蓋了問題，要建立競爭力、提升品質、縮短交期、準時交貨與降低成本，必須探索造成波動的原因，而降低庫存，可以顯現問題，引導我們探究問題根本原因的起點。5S活動和降低庫存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效。如何實施、應用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效，是本課程的...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S實施模式 課時：18H
“精益6S實施模式”課程大綱標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎上再提高的升級版6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT...
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實戰(zhàn)訓練--2天 課時：12H
精益6S管理實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內找到所需的文件資料或現場物料或工具或倉庫材料等；2.標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99；6.作業(yè)現場物資隨意放置，導致工序、通...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時：6H
高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用；4.工位器具未合理放置，經常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網點的6S管理標準主講：陳進華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現場管理方法，實現對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對象：銀行全員課程大綱： ?。?）、...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；6.作業(yè)現場物資隨意放置，...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；6.作業(yè)現場物資隨意放置，...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練 4天 課時：24H
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經驗！！資深顧問師，現場、現物、現實--親自實踐指導?。。?如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實戰(zhàn)訓練 2天 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；6.作業(yè)現場物資隨意放置，導致工序、通...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》 課時：24H
序號題要詳細內容培訓技巧學員活動輔助設備1天基礎篇?6S：人員品質提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關系?6S推行三大原則?6S管理的本質?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習討論3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論?設備清...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎篇1、6S：人員品質提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論8、設備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行...
