5S6S課程體系
《目視化管理與5S》 課時：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現負債的現象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎管理工作都應該誰去落實？80的效率提升都應該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現場管理與目視化運用（2天）》 課時：12H
5S現場管理與目視化管理運用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。課程收益：1.學員了解5S...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要推行5S現場管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內容3.5S的八大功能 第二講：整理推進方法和要點1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項處理方法6.必需品3項處理方法7.整理標準樣本8.整理成功與否的判斷標準案例：某企業(yè)生產現場9.推行整理的步驟第三講：整頓推進方法與要點1.整...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現場管理推行實務 課時：6H
5S現場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
微咨詢式----6S最佳實戰(zhàn) （3天版） 課時：18H
微咨詢式6S最佳實戰(zhàn)培訓+樣板區(qū)打造課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現場不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質客戶;物品擺放沒有分區(qū)和標識管理,經常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現場安全隱患多,風險大……2、6S管理作為基礎管理工具，很多企業(yè)也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數公司實施效果并不好...
講師：李開東咨詢電話：010-82593357下載需求表
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良...
講師：李開東咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化品鑒與實戰(zhàn) V2 （2天） 課時：12H
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良...
