PMC課程體系
PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：6H
生產(chǎn)計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：12H
生產(chǎn)計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 課時：12H
生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產(chǎn)計...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務部進行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計劃的進度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃...
