PMC課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)計劃部分：生產(chǎn)方式導論1.按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點b.多品種小批量生產(chǎn)的特點c.單件生產(chǎn)方式的特點3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點4.精益生產(chǎn)方式的特點a.追求生產(chǎn)均...
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制樓曉蓉精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認識到通過精益生產(chǎn)的實施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產(chǎn)推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？很多企業(yè)認為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進行改善，所以只...
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精細化管理系統(tǒng)-六大運行機制《基礎保障機制、標準化機制、稽核機制、PMC機制、現(xiàn)場執(zhí)行機制、績效考核機制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標準工時UPH\工藝路線缺失2.基礎缺失：...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認識PMC的管理職責1、PMC定義的兩項內(nèi)容2、PMC管理任務與目標3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃1、計劃的數(shù)據(jù)2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進度控制的實務詳解1、計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)2、進度管理的評價3、原訂計劃的...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計劃的形成與目標分...
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《敏捷制造—— 基于“P 課時：12H
【課程對象】：公司領導、PMC生產(chǎn)計劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術研發(fā)單位、采購供應單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工?！菊n程時間】：2天（6H/天）?【授課方式】：知識鋪墊、全程面授、方法工具、現(xiàn)場演練、課后作業(yè)布置與點評【主講老師】：沈懷金老師?【一、課程背景】?敏捷制造決定著生產(chǎn)的高效性，而”PMC、TWI、精益現(xiàn)場“是三大核心...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC——生產(chǎn)計劃和物料控制技術 課時：12H
【課程對象】：公司領導、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團隊、車間主任等管理人員【課程時間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【課程背景】v計劃不對、努力白費！生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
課程背景：PMC計劃與物控是工廠運營管理的中樞。在生產(chǎn)計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門上司！而對于眾多企業(yè)，尤其是中國成長型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。在確保“及時交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1講物料控制管理1學習PMC應具備的兩項技能2關于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料...
