項目管理課程體系
醫(yī)藥研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，并具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理之“沙漠掘金” 課時：6H
課程背景：《沙漠掘金》課程是從海外引進的經典體驗式學習課程，在原版課程的基礎上加入情景訓練的課程理論，是國內最新高端情景訓練課程。情景訓練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬 課時：6H
沙盤背景：古埃及尼羅河（Nile）旁的建筑結構讓數(shù)千年之后的后人們仍然為其驚嘆不止。古埃及人是如何完成這項偉大的壯舉的呢？我們將通過一場互動性極強的情景模擬來完成金字塔的搭建并找到其中的奧妙。本課程使用樂高積木作為道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建設作為故事藍本，為項目經理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。如何規(guī)劃項目？如何應對風險？如何成功地控制項目？如...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹 課時：6H
沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強。第三個階段是在拓展訓練的室內培訓環(huán)境中使用，比較成熟的有沙漠掘金為...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的必然-用項目管理的方式管理供應鏈運營 課時：12H
課程背景：在全球化競爭激烈的今天，供應鏈的高效管理成為企業(yè)制勝的關鍵。本課程結合項目管理的核心理念，深入剖析供應鏈運營中的計劃、采購、物流及端到端管理流程，旨在幫助企業(yè)打造敏捷、柔性的供應鏈體系。通過學習本課程，企業(yè)學員將能夠更好地應對市場變化，提升供應鏈響應速度和服務水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。課程收益：1.掌握手機供應鏈管理的核心方法和工具；2...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
用項目管理的方式管理現(xiàn)代物流與供應鏈 課時：12H
課程背景：一個好的供應鏈設計和管理，需要有嚴謹?shù)捻椖抗芾硭季S，也要有供應鏈的體系化和全局觀。現(xiàn)代企業(yè)供應鏈與物流，需要高度契合市場的變化；能夠快速，柔性的快速滿足企業(yè)的管理和項目落地。本課程從項目管理的角度出發(fā)，從供應鏈的公關和數(shù)據(jù)思維，分析模型和執(zhí)行案例中，讓學員找到供應鏈項目具體的落地方法和辦法。能夠學得會，用的著，有價值！1、供應鏈地圖與供應鏈項目管理...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理通用技能——非職業(yè)項目經理的 課時：12H
課程背景：在生活和工作中，“項目”無處不在。人人都是項目經理，每個項目都需要項目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項目管理過程應高效的“因地制宜”地應對復雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項目經理，但各部門又會成立一個又一個的“項目”，項目負責人很多時候對項目成員并不是直接領導沒有考核權，項目團隊很多成員也不是全職...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目 課時：12H
課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調人力，進行新項目開發(fā)，做出新產品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結構往往是以職能組劃分組織結構。新項目成立時，從各組抽調各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的經驗和設計，但大多會遇到以下的問題：是否需要專職項目經...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對用戶的產品過程及項目管理——對外 課時：12H
課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產效率。在工業(yè)互聯(lián)網時代，企業(yè)為應對業(yè)務需求，同時要兼顧組織效率和人員成長，往往會以職能進行組織結構的劃分（銷售、運營、產品、研發(fā)、測試、運維）。不是每個“項目”都有專職的項目經理，這時產品經理就需要承擔產品或產品中某個模塊/需求的跟進交付，這時候產品經理不僅要負責產品的...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理六脈神劍 課時：12H
課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。項目負責人很多時候對項目成員并不是直接領導沒有考核權，項目團隊很多成員也不是全職，這時候對項目負責人推動項目的挑戰(zhàn)極強，如何通過學習項目管理知識，提供工...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)產品研發(fā)項目管理 課時：12H
研發(fā)項目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場環(huán)境錯綜復雜、產品迭代越來越快時代背景下，企業(yè)和項目團隊都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；項目交付不滿足客戶要求；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；企業(yè)急需一些能適應靈活實用性強的工具來輔助研發(fā)項目的實施，而如今市場上仍有很多課...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：12H
隨著商業(yè)模式的顛覆，企業(yè)的管理模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。比如傳統(tǒng)行業(yè)轉型、IT行業(yè)尋求新的突破和增長、人工智能對各行業(yè)的沖擊。在應對這一系列變化的過程中，傳統(tǒng)基于流水線和科層制的管理模式有些顯得力不從心，而項目管理以其創(chuàng)新和協(xié)同的特點正在發(fā)揮越來越大的作用。研發(fā)項目更是被創(chuàng)新的壓力推著向前。研發(fā)項目如何打破閉門造車的局面，讓創(chuàng)新落到實處，同時能從商業(yè)價值角度思...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《常用項目管理與計劃管理工具》（1-2天） 課時：12H
常用項目管理與計劃管理工具主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調者和教練的作用。...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理與項目領導力》（1-2天） 課時：12H
項目管理與項目領導力主講：徐硯烽課程背景項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。培訓收益：1.認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2.掌握...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《多項目管理》（1-2天） 課時：12H
多項目管理主講：徐硯烽課程背景：多項目管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，多項目管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。多項目管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。多項目管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經...
