項(xiàng)目管理課程體系
1968558674000《培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目管理》課程大綱■【課程背景】培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家，要不失時機(jī)的把培養(yǎng)和訓(xùn)練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話，說明了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)培訓(xùn)需要有一個完整的體系與機(jī)制來進(jìn)行推動，因而要構(gòu)建一個科學(xué)...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目管理》課程大綱■【課程背景】l培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家，要不失時機(jī)的把培養(yǎng)和訓(xùn)練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話，說明了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)培訓(xùn)需要有一個完整的體系與機(jī)制來進(jìn)行推動，因而要構(gòu)建一個科學(xué)、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體...
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模塊：項(xiàng)目管理的世界 項(xiàng)目管理與日常管理的差別 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目生命周期的四個階段 如何財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理 第二模塊：項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制 立項(xiàng)的基本條件 可行性分析必須回答的幾個財(cái)務(wù)問題 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習(xí)：投資決策 第三模塊：項(xiàng)目計(jì)...
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課程大綱講：項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域額與財(cái)務(wù)管理關(guān)系導(dǎo)致項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)失敗原因視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌黑天鵝理論第二講：啟動階段項(xiàng)目投資分析和評價可行性分析必須回答的幾個財(cái)務(wù)問題項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期課堂練習(xí)：投資決策分析第三講：項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段財(cái)務(wù)控制五...
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部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約l團(tuán)隊(duì)建設(shè)（融冰活動）l小試鋒芒：3分鐘演講l培訓(xùn)公約第二部分：培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)1、有關(guān)培訓(xùn)的方方面面：l培訓(xùn)的使命l企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系l從經(jīng)營者立場看培訓(xùn)要求l培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)2、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性l企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用l什么是企業(yè)培訓(xùn)體系l綜合敘述：培訓(xùn)的目的和作用l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則l企...
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楓影：交通物流數(shù)字化項(xiàng)目管理 課時：12H
【崗位定義】項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)從行業(yè)解決方案制定到交付運(yùn)營的全過程管理，關(guān)注效率和客戶滿意。方案專家：專注行業(yè)數(shù)字化解決方案制定的人員，關(guān)注方案的適應(yīng)性和邊際效益。交付專家：包括產(chǎn)品的部署及后期客服成功的服務(wù)，關(guān)注客戶滿意、客戶體驗(yàn)和客戶轉(zhuǎn)介紹等指標(biāo)?！菊n程目標(biāo)】為方案專家提供“解決方案”中涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)的部分為交付專家提供標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目經(jīng)理、方...
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【課程背景】政企類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的集合，對產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)支持要求和客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理方面的要求以及對團(tuán)隊(duì)的配合性要求都是非常高的。本次課程將以項(xiàng)目生命周期為邏輯，展開在各個階段產(chǎn)品與業(yè)務(wù)人員的配合?！菊n程收獲】1.了解政企類業(yè)務(wù)全生命周期2.掌握各階段的主要核心工作和產(chǎn)出3.掌握產(chǎn)品經(jīng)理與市場部門的協(xié)同技巧【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理、客戶...
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【課程背景】信息化集成系統(tǒng)：軟硬件的集成，主要圍繞當(dāng)前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來展開的信息化系統(tǒng)集成全生命周期：主要圍繞從需求獲取-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-產(chǎn)品開發(fā)-系統(tǒng)集成-市場運(yùn)營-用戶反饋的整個閉環(huán)項(xiàng)目管理：關(guān)注基于項(xiàng)目運(yùn)營周期流程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制和相關(guān)資源、采購、溝通、風(fēng)險方面的控制?！菊n程收獲】基于數(shù)字化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理全流程和開發(fā)方法，掌握數(shù)字化集成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知...
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政企類數(shù)智化項(xiàng)目管理 課時：12H
【課程背景】政企類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的集合，對產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)支持要求和客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理方面的要求以及對團(tuán)隊(duì)的配合性要求都是非常高的。本次課程將以項(xiàng)目生命周期為邏輯，展開在各個階段產(chǎn)品與業(yè)務(wù)人員的配合?！菊n程收獲】1.了解政企類業(yè)務(wù)全生命周期2.掌握各階段的主要核心工作和產(chǎn)出3.掌握產(chǎn)品經(jīng)理與市場部門的協(xié)同技巧【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理、客戶...
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IP爆款活動項(xiàng)目管理 課時：12H
【課程背景】本課程主要面向項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理及相關(guān)執(zhí)行人員，破解如何策劃并執(zhí)行一個高效、高轉(zhuǎn)化的IP爆款活動。從用戶出發(fā)，以感官、情緒、場景和內(nèi)容為核心內(nèi)容，以社交媒體作為分發(fā)與發(fā)酵場域，結(jié)合企業(yè)品牌文化，傳遞品牌價值的同時實(shí)現(xiàn)品效合一?！局饕獌?nèi)容】1.數(shù)字化時代，我們需要一個爆款I(lǐng)P活動2.IP活動的策劃設(shè)計(jì)3.高成交轉(zhuǎn)化的IP活動落地執(zhí)行【課程時長】2天【課程...
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《數(shù)字化項(xiàng)目管理》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項(xiàng)目管理——透明、可追溯、共享、移動性——【課程背景】項(xiàng)目管理就是不同職能部門的成員，因?yàn)槟骋粋€項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)的完成全部項(xiàng)目工作，在不超出預(yù)算的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目選擇計(jì)劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、...
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一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理框架：項(xiàng)目項(xiàng)目定義和特征項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期各階段的主要工作和要求項(xiàng)目成功和失敗的關(guān)鍵不同行業(yè)的項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要求項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目集成項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的三個制約條件（質(zhì)量、時間、成本）項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式：職能型、項(xiàng)目型、...
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來越重要？ 項(xiàng)目和項(xiàng)目特性； 項(xiàng)目管理及特性； 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目” 2、銷售項(xiàng)目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策...
講師：孫海峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時：6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講：趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標(biāo)和原則2、商業(yè)銀行...
講師：趙亞川咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識9）三軸10）三流程模塊一、流程無處不在1）業(yè)務(wù)流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4）部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問題）5）誰擁有流程？案例（簽字的代價）...
