用項(xiàng)目管理的方式管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
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用項(xiàng)目管理的方式管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈
課程背景：
一個(gè)好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/115_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項(xiàng)目管理思維，也要有供應(yīng)鏈的體系化和全局觀?，F(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流，需要高度契合市場(chǎng)的變化；能夠快速，柔性的快速滿足企業(yè)的管理和項(xiàng)目落地。本課程從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，從供應(yīng)鏈的公關(guān)和數(shù)據(jù)思維，分析模型和執(zhí)行案例中，讓學(xué)員找到供應(yīng)鏈項(xiàng)目具體的落地方法和辦法。能夠?qū)W得會(huì)，用的著，有價(jià)值！
1、 供應(yīng)鏈地圖與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理邏輯認(rèn)知
2、 宏觀與微觀結(jié)合，讓項(xiàng)目順暢推進(jìn)
3、 執(zhí)行有方法，有技巧，可控制是項(xiàng)目落地的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制和數(shù)據(jù)支撐是核心
4、 什么是對(duì)的，有什么問題，從哪里找原因，想辦法
這些都成為企業(yè)面對(duì)的問題，本課程將用項(xiàng)目管理的方法去闡述供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與落地，通過案例，圖標(biāo)，模型和開放型問題模塊化引導(dǎo)，讓大家真正學(xué)以致用，學(xué)有所值，通過實(shí)戰(zhàn)去理解供應(yīng)鏈管理的精髓。
課程收益：
● 能夠清晰了解企業(yè)的供應(yīng)鏈全局圖
● 學(xué)會(huì)一套工具和方法
● 具備優(yōu)化內(nèi)部流程和操作的能力
● 能夠用項(xiàng)目管理的思維去推進(jìn)供應(yīng)鏈的持續(xù)迭代和優(yōu)化
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)制造行業(yè)供應(yīng)鏈體系核心員工，主管，經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，物控人員
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講：項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈地圖與項(xiàng)目管理模式，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)體系，而項(xiàng)目管理是執(zhí)行的過程和場(chǎng)景。
2. 項(xiàng)目思維和供應(yīng)鏈思維
1）項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈思維都是一個(gè)附帶很多屬性設(shè)計(jì)的活動(dòng)
2）供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理都是是一個(gè)從服務(wù)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，尋找過程的控制變量并動(dòng)態(tài)調(diào)整的行為
（1）共同作用-多角色，復(fù)雜背景
（2）社會(huì)職能-提升效率、改善體驗(yàn)、增加價(jià)值
（3）目的-提升頻次、降低成本
（4）動(dòng)機(jī)-服務(wù)缺口、未被滿足
（5）動(dòng)作-系統(tǒng)性、還原法
（6）共同性-分形創(chuàng)新、邊緣創(chuàng)新
案例：空氣凈化器的產(chǎn)品推進(jìn)過程啟示
第二講：供應(yīng)鏈核心理論與大企業(yè)實(shí)踐
一、供應(yīng)鏈核心理論
1. 三個(gè)零理論
2.效益背反理論
3.價(jià)值守恒理論
案例：豐田供應(yīng)鏈，聯(lián)想供應(yīng)鏈，沃爾瑪供應(yīng)鏈
二、現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展與應(yīng)用
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的應(yīng)用
2. 商業(yè)驅(qū)動(dòng)的柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例：菜鳥供應(yīng)鏈的數(shù)字化，京東供應(yīng)鏈的數(shù)字化，耐克的雙十一模式設(shè)計(jì)
三、推動(dòng)最低庫(kù)存與最優(yōu)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目落地方法
1．確定目標(biāo)（項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析與結(jié)果推演）
2．確定時(shí)間（建立執(zhí)行的推進(jìn)邏輯和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
3．確定團(tuán)隊(duì)（確定相關(guān)人員和工作方法）
4．建立模型（確定分析等模塊的分析模型和推進(jìn)順序）
5．建立量表（成本結(jié)構(gòu)化，供應(yīng)商庫(kù)，采購(gòu)，計(jì)劃與庫(kù)存，市場(chǎng)）
6．形成規(guī)則（確定周期，交付方式等規(guī)則）
7．執(zhí)行體系
案例：聯(lián)想并購(gòu)IBM后的VMI項(xiàng)目推進(jìn)方式和方法
第三講：現(xiàn)代物流的模式設(shè)計(jì)
一、現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)方式
1. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理
1) 庫(kù)位位置分配（分配原則，條件，指標(biāo)）
2) 倉(cāng)庫(kù)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
3) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4) 存量控制
5) 先進(jìn)先出
6) 盤點(diǎn)
7) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
8) 高頻次場(chǎng)景下的智能物流硬件的適用
案例：安克海外倉(cāng)
二、運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)管理
1. 運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)
1) 單臺(tái)成本
2) 時(shí)效
3) 貨損率
4) 配送誤差
案例：沃爾瑪?shù)娜珖?guó)物流運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)管理與招標(biāo)
沃爾瑪招標(biāo)項(xiàng)目管理的方法：從發(fā)包到招標(biāo)，定標(biāo)，切換全過程的設(shè)計(jì)和管理
第四講：供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與雙環(huán)分析設(shè)計(jì)推進(jìn)供應(yīng)鏈的項(xiàng)目執(zhí)行方法
一、供應(yīng)鏈項(xiàng)目數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)分析
1．經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)分析的本身也可以理解為一種思維方式
（1）迭代重構(gòu)-數(shù)據(jù)依據(jù)（生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)的核心依據(jù)）（空氣凈化器的核心是什么？）
（2）讓服務(wù)顯化-透明化和可視化設(shè)計(jì)的主要體現(xiàn)（如何讓小米的手機(jī)更加高質(zhì)低價(jià)）
（3）場(chǎng)景氛圍交換-如及時(shí)派送的騎行場(chǎng)景體驗(yàn)
互動(dòng)：你做空氣凈化器的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和執(zhí)行思想
二、互動(dòng)：如何讓小米手機(jī)高質(zhì)低價(jià)
三、供應(yīng)鏈管理雙環(huán)分析模型
(1) 分析模型
(2) 為正確的數(shù)據(jù)做分析
(3) 將數(shù)據(jù)分析做正確
(4) 構(gòu)思-潛在解決方案與有效解決方案
(5) 數(shù)據(jù)分析思維模型
四、案例：華為手機(jī)的供應(yīng)鏈模式變更過程
五、供應(yīng)鏈管理過程中采用項(xiàng)目管理的十個(gè)問題
1) 數(shù)據(jù)分析的對(duì)象是誰
2) 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)有哪些差異
3) 如何驗(yàn)證差異
4) 不同數(shù)據(jù)的模式是什么
5) 如何把數(shù)據(jù)抽象成角色
6) 如何定義場(chǎng)景
7) 如何驗(yàn)證場(chǎng)景
8) 驗(yàn)證結(jié)果如何歸納
9) 如何融入供應(yīng)鏈整體
10) 如何持續(xù)迭代
頭腦風(fēng)暴：依據(jù)現(xiàn)有公司的某一個(gè)項(xiàng)目依據(jù)十個(gè)問題去制定執(zhí)行方案并分享可行性
課程總結(jié)
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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315