研發(fā)項目管理工具與模板（項目團隊管理/研發(fā)過程控制）主講：徐硯烽課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：● 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；● 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；● 如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間的關系；● 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；● 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；● 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目

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EPC工程項目管理實踐系列主講：徐硯烽一、課程背景講師觀點現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的工程過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。 先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、工程、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效

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項目管理實戰(zhàn)訓練?主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的

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華為項目管理法主講：徐硯烽課程背景：整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的實踐，讓學員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解，具有非常高的實戰(zhàn)價值。課程目標：1. 通過培訓學員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學會如何將系統(tǒng)方法應用實際工作；2. 通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關工具和技術，指導組織優(yōu)化項目管理方法。課程特點：

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工程建設項目管理主講：徐硯烽課程背景：城市化進程的加快, 伴隨著對固定資產(chǎn)投資的依賴程度不斷增強, 隨著建設工程項目呈現(xiàn)大規(guī)模、高技術、復雜性等特點, 建筑業(yè)在面臨巨大機遇的同時, 也面臨著巨大的挑戰(zhàn),這個挑戰(zhàn)首先是對建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn), 這就要求建筑企業(yè)必須注重高素質(zhì)、復合型建設工程管理人員的培養(yǎng)和補充。工程管理的目的是有效管理工程從構想設計到正式運營的全過程, 包括對投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范, 以保證工程的質(zhì)和量符合預定的要求?！豆こ探ㄔO項目管理》著眼于整個工程項目，構建工程項目管理知識體系

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工程項目管理實操訓練主講：徐硯烽課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項目管理水平高低已成為工程項目建設成敗與否的關鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在實際建設中，大約70％的工程項目超出了估算的時間進度，項目建設費用90％以上都超出預算。工程項目管理人員通過該課程學習，有助于工程項目團隊控制工程項目風險、縮短工程項目周期、降低工程項目成本和管理好工程項目團隊，提高工程項目團隊的項目立項、項目工程部組建、工程項目計劃編制、項目過程控制、項目建設、工程項目變更、工程項目評估等主要環(huán)節(jié)的實際運作能力，有助于學員對同一個工程項目的解決方案路線在同一平臺上運作，通過學習可以幫

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