《華為項目管理法》（1-2天）
《華為項目管理法》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
《華為項目管理法》（1-2天）
華為項目管理法
主講：徐硯烽
課程背景：
整個華為集團(tuán)是很重視項目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的實踐，讓學(xué)員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點講解，具有非常高的實戰(zhàn)價值。
課程目標(biāo)：
1. 通過培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；
2. 通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項目管理方法。
課程特點：
1. 與企業(yè)實際工作場景相關(guān)的全過程的仿真模擬；
2. 與企業(yè)運營管理、職能管理、計劃管理進(jìn)行有針對性的對比式講解；
3. 既注重流程意識的建立，也注重方式、方法的傳授；
4. 課程內(nèi)容完整、系統(tǒng)，包含了流程管理全過程內(nèi)容。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精簡版為1天）學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、儲備干部等課程大綱：
第一講：走近項目管理
1. 核心概念：項目涉及的因素
2. 總結(jié)提煉：項目的特點
3. 對比分析：日常運作與項目的比較
4. 現(xiàn)象分析：制約項目成功的因素
5. 中西式項目管理的區(qū)別
案例分析：任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”
第二講：華為項目管理
1. 重要原理：什么是項目管理
2. 核心原理：項目管理的五個過程組
3. 真知灼見：項目管理的十大知識領(lǐng)域
案例分析：任正非：華為將試點以項目為中心的管理
4. 項目組合、項目集管理與項目的關(guān)系
5. 組織戰(zhàn)略、運營管理與項目管理的關(guān)系
案例分析：華為基于項目管理的三大核心流程
第三講：項目綜合管理
1. 實用方法：制定項目章程
案例分析：華為校園招聘項目章程模板樣例
2. 工作方法：制訂項目管理計劃
3. 方針指導(dǎo)：指導(dǎo)與管理項目工作
4. 技能實操：監(jiān)控項目工作
5. 管理技巧：實施整體變更控制
6. 方法實操：結(jié)束項目或階段
工具模板：華為項目組成員表
工具模板：華為項目會議紀(jì)要
第四講：項目需求管理
1. 主題講授：項目需求概述
2. 主題明辨：需求分析定義
3. 實用方法：需求收集的方法
4. 技能實操：需求開發(fā)分析三步法
工具模板：華為項目需求跟蹤文件的模板
案例分析：華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法
第五講：項目范圍管理
1. 總結(jié)提煉：項目范圍管理基本概念
2. 對比分析：項目范圍與產(chǎn)品范圍
3. 核心要領(lǐng)：項目范圍管理過程
4. 價值探詢：項目范圍管理作用
5. 工具解讀：項目范圍說明書
工具模板：華為項目范圍說明書
案例分析：華為客戶需求調(diào)研項目范圍說明書模板樣例
6. 引經(jīng)據(jù)典：項目分解認(rèn)知
7. 方法實操：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS步驟
8. 不傳心法：WBS的用途與表現(xiàn)形式
工具模板：華為項目執(zhí)行WBS表
案例分析：華為客戶需求調(diào)研WBS樹形圖數(shù)位編碼法模板樣例
第六講：項目進(jìn)度管理
1. 主題講授：項目進(jìn)度概述
2. 核心要領(lǐng)：項目活動定義
3. 實用方法：項目活動排序
4. 方法實操：項目活動時間估算
5. 工作方法：項目進(jìn)度計劃
6. 管理技巧：項目進(jìn)度控制
管理工具：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
工具模板：華為項目進(jìn)度計劃表
工具模板：華為項目狀態(tài)報告
案例分析：華為怎樣在大型項目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源
第七講：項目成本管理
1. 主題講授：項目成本管理概述
2. 總結(jié)提煉：項目成本管理過程
3. 實用方法：項目資源計劃
案例分析：某項目資源計劃書撰寫
4. 方法實操：項目成本估算
5. 工作方法：項目成本預(yù)算
6. 管理技巧：項目成本控制
案例分析：某建設(shè)工程項目費用結(jié)構(gòu)分解表示例
實例舉證：華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切段分配法”
實例舉證：華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切塊分配法”
第八講：項目質(zhì)量管理
1. 主題講授：質(zhì)量的概念
2. 核心要領(lǐng)：項目的質(zhì)量
3. 實用方法：質(zhì)量計劃
4. 技能實操：質(zhì)量保證
5. 管理絕招：質(zhì)量控制
工具模板：華為項目變更管理表
實例舉證：借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
案例分析：華為怎樣建立項目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”
第九講：項目團(tuán)隊管理
1. 核心要領(lǐng)：項目團(tuán)隊的定義及特征
2. 方針指導(dǎo)：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段
3. 對比學(xué)習(xí)：團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效的關(guān)系
4. 核心要領(lǐng)：團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
5. 原因分析：影響團(tuán)隊績效的因素
6. 實用方法：建設(shè)項目團(tuán)隊
案例研討：項目經(jīng)理如何整合團(tuán)隊使成員良好合作
案例分析：任正非：堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值
第十講：項目溝通管理
1. 方法實操：溝通的形式和技巧
2. 實用技巧：溝通的媒介
3. 技能實操：溝通方法
4. 管理技巧：溝通方式的選擇
5. 方針指導(dǎo)：項目沖突管理
工具模板：華為項目溝通計劃表
案例分析：華為公司面對沖突的解決原則與步驟
第十一講：項目風(fēng)險管理
1. 主題講授：項目風(fēng)險及管理
2. 實用技巧：項目風(fēng)險的識別
3. 技能實操：項目風(fēng)險分析與評價
4. 管理技巧：項目風(fēng)險管理對策
互動研討：如何有效規(guī)避項目管理中的風(fēng)險
工具模板：華為項目風(fēng)險管理表
工具模板：華為項目總結(jié)表
實例舉證：華為重大創(chuàng)新項目消極風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)對策圖
實例舉證：華為重大創(chuàng)新項目投資風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)圖
第十二講：項目采購管理
1. 核心要領(lǐng)：采購管理的重要性
2. 技能實操：項目采購計劃
3. 工作方法：項目招標(biāo)準(zhǔn)備
4. 管理技巧：項目招標(biāo)及來源選擇
5. 實用方法：項目合同管理
工具模板：固定總價合同模板
工具模板：固定總價加獎勵費用合同模板
工具模板：成本加固定費用合同模板
工具模板：成本加獎勵費用合同模板
工具模板：：成本加成本百分比合同模板
《華為項目管理法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1
★案例分析：任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”
2
★案例分析：任正非：華為將試點以項目為中心的管理
3
★案例分析：華為基于項目管理的三大核心流程
4
★案例分析：華為校園招聘項目章程模板樣例
5
★案例分析：華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法
6
★案例分析：華為客戶需求調(diào)研項目范圍說明書模板樣例
7
★案例分析：華為客戶需求調(diào)研WBS樹形圖數(shù)位編碼法模板樣例
8
★案例分析：華為怎樣在大型項目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源
9
★案例分析：某項目資源計劃書撰寫
10
★案例分析：某建設(shè)工程項目費用結(jié)構(gòu)分解表示例
11
★案例分析：華為怎樣建立項目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”
12
★案例研討：項目經(jīng)理如何整合團(tuán)隊使成員良好合作
13
★案例分析：任正非：堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值
14
★案例分析：華為公司面對沖突的解決原則與步驟
15
★互動研討：如何有效規(guī)避項目管理中的風(fēng)險
《華為項目管理法》課堂講授主要工具名錄
1
★工具模板：華為項目組成員表
2
★工具模板：華為項目會議紀(jì)要
3
★工具模板：華為項目需求跟蹤文件的模板
4
★工具模板：華為項目范圍說明書
5
★工具模板：華為項目執(zhí)行WBS表
6
★管理工具：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7
★工具模板：華為項目進(jìn)度計劃表
8
★工具模板：華為項目狀態(tài)報告
9
★實例舉證：華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切段分配法”
10
★實例舉證：華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切塊分配法”
11
★工具模板：華為項目變更管理表
12
★實例舉證：借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
13
★工具模板：華為項目溝通計劃表
14
★工具模板：華為項目風(fēng)險管理表
15
★工具模板：華為項目總結(jié)表
16
★實例舉證：華為重大創(chuàng)新項目消極風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)對策圖
17
★實例舉證：華為重大創(chuàng)新項目投資風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)圖
18
★工具模板：固定總價合同模板
19
★工具模板：固定總價加獎勵費用合同模板
20
★工具模板：成本加固定費用合同模板
21
★工具模板：成本加獎勵費用合同模板
22
★工具模板：：成本加成本百分比合同模板
《華為項目管理法》授課前后提供相關(guān)資料
課前提供
1、課程需求初步調(diào)研表
2、課程調(diào)研與訪談話術(shù)模板
3、培訓(xùn)案例收集表
4、課程物品準(zhǔn)備清單
5、課程學(xué)員版手冊
課中提供
1、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊或?qū)W習(xí)書籍【電子版】
2、課程相關(guān)工具模板手冊【W(wǎng)ord版】
課后提供
1、課程學(xué)習(xí)評估問卷
2、課程測試卷及答案
3、課程行動計劃表及示例
4、課程行動計劃復(fù)盤表及示例
徐硯烽老師的其它課程
軍令如山——高效執(zhí)行力（干部版）?主講：徐硯烽課程背景：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生以下一些疑問：●為什么同樣的事情，我用的時間多效果卻沒同事好●為什么同樣是八小時，我手忙腳亂別人卻游刃有余●為什么我掌控了大局，卻敗在了細(xì)節(jié)
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——高效執(zhí)行力（全員版）?主講：徐硯烽課程背景：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生以下一些疑問：為什么同樣的事情，我用的時間多效果卻沒同事好為
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行主講：徐硯烽課程背景：為什么我們總覺得戰(zhàn)略很空、目標(biāo)很難達(dá)成？為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用？為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們不能有效分配下屬工作并調(diào)動他們的積極性？為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？根本原因在于：?缺乏良好的目標(biāo)管理和任務(wù)規(guī)劃方法中國企業(yè)競爭
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——打造高效執(zhí)行團(tuán)隊主講：徐硯烽課程背景：為什么從上往下看：高層很孤獨，中基層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中基層很無助，基層很無辜！許多中基層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——打造組織執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行透徹地分析與研究。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——工作有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行百分百主講：徐硯烽課程背景：企業(yè)競爭激烈，說到底拼的就是團(tuán)結(jié)的力量，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，背信棄義.唯利是圖的員工不乏其人，人在曹營心在漢的員工比比皆是，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，給多少錢干多少活的心態(tài)讓管理者們真是傷透了腦筋，難道是員工們真的無藥可救，難道員工的自我成長真的這么艱難，教育決定一切，當(dāng)專業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)教育真正給到員工時，你會發(fā)
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——強(qiáng)化責(zé)任心，勝在執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：1.為什么企業(yè)里的部分員工總不滿足現(xiàn)狀，工作中又沒有目標(biāo)與追求？2.為什么員工不能從自身角度出發(fā)，考慮自己為公司創(chuàng)造了多少價值利益？3.為什么員工責(zé)任意識不強(qiáng)，不能意識到個人的不負(fù)責(zé)任對自己對公司造成什么樣影響？4.為什么我們員工自身的危機(jī)意識不夠，不懂得加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，這樣帶來的后果是工作技能差，工作效
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——提升執(zhí)行力4把鑰匙主講：徐硯烽課程背景：為什么許多中國企業(yè)家和管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間旅行度假？為什么美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3——5年？為什么我們付出比計多多10倍的精力，卻只得到計劃中10的成果？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一
講師：徐硯烽詳情
軍令如山——陽光心態(tài)與高效執(zhí)行主講：徐硯烽課程背景：職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說：“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè)，不要看它有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，每天下班是不是笑瞇瞇回家！”一個好員工、一家好企業(yè)就應(yīng)該如此：工
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