電力行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開(kāi)詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目

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通用項(xiàng)目管理主講：徐硯烽課程背景：目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺(jué)得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。培訓(xùn)收益：1、基于團(tuán)隊(duì)的視角，闡述項(xiàng)目管理過(guò)程中的工具運(yùn)用2、集成多工具，多過(guò)程，并且進(jìn)行組合形成運(yùn)用模塊3、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時(shí)需要分析、何時(shí)需要一個(gè)更具創(chuàng)造性的方法。4、反映最新的研究成果，術(shù)語(yǔ)和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致課

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項(xiàng)目管理實(shí)用方法工具主講：徐硯烽培訓(xùn)背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開(kāi)詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。培訓(xùn)收益：1. 認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管

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管理者項(xiàng)目化管理思維與實(shí)踐主講：徐硯烽課程背景：項(xiàng)目管理是20世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)重大的新管理技術(shù)。這種結(jié)構(gòu)化的管理方法被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，它所帶來(lái)的管理效能通過(guò)各類項(xiàng)目的成功實(shí)施獲得了充分的驗(yàn)證。所謂管理的項(xiàng)目化思維，就是強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中借鑒項(xiàng)目管理的理念，將工作以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理，或是在工作中通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維模式，達(dá)到提升管理效能的目的。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目化思維的重點(diǎn)不是要求我們必須以項(xiàng)目管理的方式去工作，而是如何能夠以項(xiàng)目管理的方式去思考?！豆芾碚唔?xiàng)目化管理思維與實(shí)踐》不僅聚焦于項(xiàng)目管理的技術(shù)，即如何運(yùn)用項(xiàng)目管理先進(jìn)的技術(shù)、工具和方式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，而是關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)的深層邏輯

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工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目預(yù)算主講：徐硯烽課程背景：現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。 工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的工程過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理主講：徐硯烽課程背景：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項(xiàng)目管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，消費(fèi)者的居住理念逐漸提升，加上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)居住的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進(jìn)一步的需求，這就要求房地產(chǎn)產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化，項(xiàng)目管理就不能局限于以往的做法，項(xiàng)目管理的范圍也隨之不斷擴(kuò)大，幾乎滲透到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步體系化。系統(tǒng)全面的進(jìn)行項(xiàng)目管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)中

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