《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》（1-2天）

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
主講：徐硯烽
課程背景：
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類(lèi)工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項(xiàng)目管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，消費(fèi)者的居住理念逐漸提升，加上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)居住的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進(jìn)一步的需求，這就要求房地產(chǎn)產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化，項(xiàng)目管理就不能局限于以往的做法，項(xiàng)目管理的范圍也隨之不斷擴(kuò)大，幾乎滲透到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步體系化。系統(tǒng)全面的進(jìn)行項(xiàng)目管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)中小型住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中小型住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的未來(lái)生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
課程目標(biāo)：
1. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的原則和一般方法；
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程及其特點(diǎn)；
4. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究及風(fēng)險(xiǎn)管理；
5. 房地產(chǎn)的成本控制與合同控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本原則與方法；
7. 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)；
8. 有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期管理工作。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精簡(jiǎn)版為1天）
課程對(duì)象：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的主管、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人等
課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論
一、項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：項(xiàng)目的假設(shè)條件和約束條件有哪些？
第二講：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思
1、項(xiàng)目構(gòu)思的概念
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的特征
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境影響
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的生命力—?jiǎng)?chuàng)新
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的類(lèi)型、方法和步驟
3、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：項(xiàng)目執(zhí)行的思路
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究概述
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的選擇
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作
4、不確定性分析
五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的概述
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
3、風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)場(chǎng)演練：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第三講：房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概論
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與基本原則
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的分標(biāo)方式
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式的選擇
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織
現(xiàn)場(chǎng)演練：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四講：房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃概述
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要求
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
二、工期計(jì)劃
1、工期計(jì)劃概述
2、工期計(jì)劃方法
3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析方法的應(yīng)用
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃概述
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本模型
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目資源計(jì)
1、資源計(jì)劃的重要性和復(fù)雜性
2、資源計(jì)劃的方法
3、資源計(jì)劃的優(yōu)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：引起項(xiàng)目沖突的原因有哪些
第五講：房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的含義與作用
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的基本要素
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
2、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制概述
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的原則與內(nèi)容
3、成本超支的原因分析及降低成本的措施
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
3、施工階段的質(zhì)量控制
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制
1、合同的概念、作用和分類(lèi)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制的內(nèi)容
六、安全控制與環(huán)境保護(hù)控制
1、安全控制
2、環(huán)境保護(hù)控制
3、安全與環(huán)境保護(hù)控制的基本內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)演練：項(xiàng)目里程碑
第六講：房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的必要性
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本原則
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本方法
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息的基本內(nèi)容
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與模式
3、計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演練：項(xiàng)目責(zé)任矩陣
第七講：房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理概述
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理的含義及特點(diǎn)
3、研究房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)拓展
1、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
2、目標(biāo)市場(chǎng)的拓展
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)組織
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)控制
互動(dòng)研討：如何找準(zhǔn)房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
第八講：房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序
3、竣工驗(yàn)收檔案
4、項(xiàng)目竣工后的服務(wù)
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義與作用
2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序
3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理
1、物業(yè)與物業(yè)管理
2、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍
3、物業(yè)管理的職能與作用
4、物業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)的管理內(nèi)容
5、物業(yè)管理的基本程序
互動(dòng)研討：如何有效規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1
★案例分析：老總親自抓的項(xiàng)目為何沒(méi)了下文
2
★案例分析：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小李遇到的頭疼問(wèn)題
3
★案例分析：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王的處境
4
★案例分析：項(xiàng)目開(kāi)工為何偏要將副總拉進(jìn)來(lái)
5
★案例分析：彭亮被提升為項(xiàng)目經(jīng)理
6
★案例分析：小李是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
7
★案例研討：畫(huà)出某項(xiàng)目活動(dòng)的WBS樹(shù)狀圖
8
★課堂練習(xí)：面對(duì)修建三個(gè)地牢項(xiàng)目的進(jìn)度安排
9
★案例研討：根據(jù)工作關(guān)系表畫(huà)出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
10
★課堂練習(xí)：一項(xiàng)任務(wù)的邏輯思路排序
11
★課堂練習(xí)：如何用最短的時(shí)間過(guò)獨(dú)木橋？
12
★互動(dòng)研討：如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平？
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》課堂講授主要工具名錄
1
★項(xiàng)目集思廣益：頭腦風(fēng)暴法
2
★項(xiàng)目計(jì)劃制定：SWOT分析法
3
★項(xiàng)目范圍確定：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4
★項(xiàng)目責(zé)任劃定：項(xiàng)目責(zé)任矩陣
5
★項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6
★項(xiàng)目進(jìn)度控制：關(guān)鍵路徑法
7
★項(xiàng)目問(wèn)題分析：魚(yú)骨圖
8
★項(xiàng)目時(shí)間確定：模擬法（三點(diǎn)法）
9
★項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)：甘特圖
10
★項(xiàng)目有效執(zhí)行：里程碑
11
★項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：復(fù)盤(pán)技術(shù)
12
★項(xiàng)目收尾工具：項(xiàng)目收尾核對(duì)清單
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》授課前后提供相關(guān)資料
課前提供
1、課程需求初步調(diào)研表
2、課程調(diào)研與訪談話術(shù)模板
3、培訓(xùn)案例收集表
4、課程物品準(zhǔn)備清單
5、課程學(xué)員版手冊(cè)
課中提供
1、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊(cè)或?qū)W習(xí)書(shū)籍【電子版】
2、課程相關(guān)工具模板手冊(cè)【W(wǎng)ord版】
課后提供
1、課程學(xué)習(xí)評(píng)估問(wèn)卷
2、課程測(cè)試卷及答案
3、課程行動(dòng)計(jì)劃表及示例
4、課程行動(dòng)計(jì)劃復(fù)盤(pán)表及示例

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