煙草行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理

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醫(yī)藥行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目

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銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管

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項目管理《挑戰(zhàn)埃及》實戰(zhàn)沙盤主講：徐硯烽沙盤介紹：???? 沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強。第三個階段是在拓展訓(xùn)練的室內(nèi)培訓(xùn)環(huán)境中使用，比較成熟的有沙漠掘金為代表。第四個階段進入國內(nèi)自我創(chuàng)造階段。《挑戰(zhàn)埃及》虛擬情景沙盤背景：被業(yè)內(nèi)稱為全球首套能夠同時適配國際信息科學(xué)考試學(xué)會(EXIN)頒發(fā)的PRINCE2認(rèn)證人群，和美國項目管理協(xié)會(PMI)

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建設(shè)工程項目造價全過程精細(xì)化管理主講：徐硯烽課程背景：工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實現(xiàn)。課程收益：破解：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理操作之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；方法：提供標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程特色權(quán)威分

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