《建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理》（1-2天）
《建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理》（1-2天）
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理
主講：徐硯烽
課程背景：
工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
破解：建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；
方法：提供標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程特色
權(quán)威分享：——造價(jià)全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
學(xué)習(xí)對象：
有一線造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 至少對此類工作感興趣的人員。
課程時(shí)間：1—2天
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價(jià)管理管理
項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項(xiàng)目造價(jià)控制體系建立與實(shí)施
項(xiàng)目造價(jià)控制體系要求
EVM項(xiàng)目造價(jià)控制體系
EVA法的項(xiàng)目造價(jià)控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項(xiàng)目造價(jià)控制體系的實(shí)施案例
第三章：項(xiàng)目全面預(yù)算管理
項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
項(xiàng)目啟動時(shí)的思考點(diǎn)
增加收益的具體方式
項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
第四章：公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用
第五章：項(xiàng)目前期造價(jià)策劃與管理（項(xiàng)目開發(fā)階段）
項(xiàng)目前期造價(jià)策劃管理核心
項(xiàng)目造價(jià)的前期預(yù)測
一般項(xiàng)目的造價(jià)分析與判斷
項(xiàng)目的目標(biāo)造價(jià)
項(xiàng)目的邊界造價(jià)與控制
第六章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析
第七章：項(xiàng)目采購階段的造價(jià)管理與風(fēng)控
采購戰(zhàn)略與造價(jià)分析預(yù)測
采購平臺與造價(jià)分析特點(diǎn)
采購流程與造價(jià)的分析限制
采購與其他項(xiàng)目管理階段的造價(jià)影響力分析
設(shè)計(jì)與采購的接口分析
接口分析下的造價(jià)管控
第八章：項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理與風(fēng)控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價(jià)因素分析
現(xiàn)場布置與造價(jià)的動態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流
第九章：工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第十章：互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)影響下的造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)影響下的造價(jià)管理
一般管理控制應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的造價(jià)管理分析
核心數(shù)據(jù)在造價(jià)管理過程中的應(yīng)用
第十一章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束
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軍令如山——打造組織執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司
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軍令如山——工作有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行百分百主講：徐硯烽課程背景：企業(yè)競爭激烈，說到底拼的就是團(tuán)結(jié)的力量，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，背信棄義.唯利是圖的員工不乏其人，人在曹營心在漢的員工比比皆是，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，給多少錢干多少活的心態(tài)讓管理者們真是傷透了腦筋，難道是員工們真的無藥可救，難道員工的自我成長真的這么艱難，教育決定一切，當(dāng)專業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)教育真正給到員工時(shí)，你會發(fā)
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