【課程背景】人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：一、辛苦培訓(xùn)一個月的人才離職，管理者如何認(rèn)知人才管理避免人流失？二、新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？三、高績效員工對于團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，對上司缺乏信任感，跳槽分分鐘？四、員工抱怨待遇不如對手企業(yè)，管理者該如何應(yīng)對？五、公司投入大量的培訓(xùn)成本，員工卻感覺自己的成長沒有人關(guān)心？本課程從德魯克管理思想中對于管理者的定義和責(zé)任的角度，詮釋及解析管理者對于“人”的核心功能動作，如何從人員選育用留緯度打造人才！

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【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，很多人都向往加入華為、騰訊以及帶“中國”抬頭的企業(yè)，原因何在，有人說，企業(yè)的薪酬待遇好，有人說，企業(yè)發(fā)展平臺好。糾其根本原因，是人才，只有人才才能吸引來人才，如何面試可以吸引企業(yè)需要的人才入職？精準(zhǔn)有效的面試方法是什么？有什么注意事項(xiàng)？不同特質(zhì)的人的潛力是什么？對企業(yè)將有何貢獻(xiàn)？這個崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么？企業(yè)發(fā)展之迅速，必將用到大批量與之匹配的人才，而此絕大部分行業(yè)需要的人才集中于年輕化、有想法、有創(chuàng)意、接受新事物能力強(qiáng)、能夠快速解決企業(yè)問題等特征的人才，這就對企業(yè)人力資源管理者提出了新的需求。人力資源部門及各職能部門該如何做好企業(yè)核心人才及新

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【課程背景】作為一個面向市場化的經(jīng)濟(jì)體企業(yè)來說，各類企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化，也對組織內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行著相應(yīng)的變革調(diào)整，HRBP作為業(yè)務(wù)合作伙伴，業(yè)務(wù)部門的左膀右臂，怎么樣助力業(yè)務(wù)、怎么樣重塑業(yè)務(wù)部門的組織能力以應(yīng)對變化，怎么樣帶領(lǐng)員工重獲新的職場技能、取得新的成長？HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內(nèi)容及職責(zé)？HRBP是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和

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【課程背景】人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？3、如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？4、如何幫助HR提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HR在組織中的戰(zhàn)略價值？【課程收益】? 以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的問題分析? 以系統(tǒng)化的思維解決問題? 以HR專業(yè)工具為業(yè)務(wù)提供對話的能力? 人力資源管理系統(tǒng)思維與業(yè)務(wù)合作伙伴思維的全面塑造與升級【課程特色】【全新視角】從“經(jīng)典案例+經(jīng)典工具+項(xiàng)目復(fù)盤”視角出發(fā)深入學(xué)習(xí)

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【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實(shí)操性強(qiáng)、可以快速落地的去提升組織能力？如何打造有競爭力員工能力和思維？課程通過大量世界500強(qiáng)、知名企業(yè)案例及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，來系統(tǒng)性的講解組織能力提升的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，期望通過學(xué)習(xí)能給學(xué)員帶來實(shí)際價值和可落地

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【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。? 在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？? 如何辨識企業(yè)和部門內(nèi)部的人才核心能力、并從自身角度自我突破和迭代？? 如何通過關(guān)鍵人才的能力和潛力識別，打造團(tuán)隊(duì)的第一和第二梯隊(duì)建設(shè)？? 如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才培訓(xùn)計劃的實(shí)施？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容

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