課程背景：在企業(yè)用工風險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進、在崗、離職三個階段，還是企業(yè)勞動管理過程中的工資、勞動安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等，都存在勞動用工法律風險和隱患。近年來，隨著我國勞動法律的逐步完善，勞動者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對自身權(quán)益的得失相當敏感，勞動爭議糾紛案件量與日俱增。本課程通過案例分享，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，給出精準的建議及操作方式，幫助企業(yè)做好用工風險的管控，達到雙贏。課程參考法規(guī)：?《勞動法》《仲裁法》《勞動合同法》《保密法》《工傷保險條例》《勞動保障監(jiān)察條例》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《最高人民法院勞動爭議司法解釋一至三》…

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隨著市場環(huán)境日新月異的變化，線下門店店長對人才的管理也變得越來越重要，如何通過招到合適的人，減少招聘成本和培養(yǎng)時間，如何快速將招聘到的小白打造成銷售大牛，如何更好的激勵店員產(chǎn)出更高的業(yè)績......要成為一名優(yōu)秀的門店管理者，人力資源管理也成為店長的必修課。因為作為店長不得不面對以下挑戰(zhàn)：◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團隊的員工？◆ 如何做到“高效育人”，進行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆ 如何做到“合理用人”，良好的績效考核打造并管理持續(xù)高績效的團隊？◆ 如何做到“精準留人”，激勵與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？本課程將幫助各位店長了解現(xiàn)代門店人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實際操作

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課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯人的損失，其實比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。同時在選人上如何突破HR和用人部門之間的職責和推諉，更清晰的界定助力HR招聘工作。通過本課程的學習可有效的提升HR人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認同公司核心價值觀且又具有較強工作技能的員工隊伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程收益：認知招聘

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課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實到人力資源管理的過程中績效管理往往首當其沖被重點討論，做好績效管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接● 管理層績效管理理念不清，目標管理和目標分解方法缺失，任務(wù)強制攤派● 績效管理執(zhí)行不規(guī)范，績效目標設(shè)定、績效輔導與反饋及績效評估形同虛設(shè)● 績效激勵機制不系統(tǒng)化，無法做好績效持續(xù)提升正循環(huán)本課程將通過線上34小時理念、方法論講解，幫助城市分公司總經(jīng)理追本溯源，全局

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?課程背景：? ?互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、人口變動、國際競爭、環(huán)境問題等等的波動因素，我國發(fā)展面臨環(huán)境日趨復雜，重要戰(zhàn)略機遇期的機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。隨著市場需求的變化和科技的進步，財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)渠道發(fā)展也在不斷創(chuàng)新和改進。然而，大疫三年，監(jiān)管高壓、保險業(yè)從來人員大量脫落，粗方式經(jīng)營、人海戰(zhàn)術(shù)、會銷模式，不能夠支持保險業(yè)的快速發(fā)展，希望通過此次培訓能夠幫助保險從業(yè)人員改變思維、制定目標和績效激勵，堅定從業(yè)信心、專業(yè)知識更新、銷售技術(shù)升級，掌握績效管理方法，抓住機遇贏得市場先機、掌握保險銷售成功之道！課程收益：?改變思維，緊盯目標制定、銷售達成和績效激勵?制定目標的方法和工具?銷售管理和銷售推動舉

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?基于崗位勝任力的人才盤點與培養(yǎng)項目”方案一．項目價值二．項目思路項目說明：本項目擬通過“共創(chuàng)崗位勝任力模型，幫助新員工了解農(nóng)行各崗位需求”、“性向、能力摸底，尋找合適崗位”和“職涯規(guī)劃，激活內(nèi)驅(qū)力”三步走，幫助公司從崗位需求、員工能力性向測試和職業(yè)規(guī)劃三個維度，更清晰的認知新員工的能力、素質(zhì)和崗位匹配度，進而為員工的崗位配置和未來的人才培養(yǎng)提供建議。課前引導：破冰訓練第一部分：共創(chuàng)崗位勝任力模型，幫助員工了解崗位需求新員工需要對行內(nèi)的崗位工作職責有所認知，新生代員工的特點是不愿意做別人交代的，愿意做自己發(fā)現(xiàn)和認知的，所以第一部分將通過對崗位的認知進行分組的勝任力模型解析，產(chǎn)出崗位說明書。價值

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