課程背景?隨著市場環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)對人才的管理會變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為各掌舵人的必修課。因為管理者不得不面對以下挑戰(zhàn)：◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團(tuán)隊的員工？◆ 如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績效的團(tuán)隊？◆ 如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？本課程將幫助各位管理者從理念層面：了解人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，理清人力資源與業(yè)務(wù)、與員工、與客戶的關(guān)系，剖析解讀出人力資源如何從成本部門轉(zhuǎn)換為價值部門，真正為企業(yè)的發(fā)展、組織績效提升帶來價值；從實操層面，通過對人力資源管理

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課程背景：隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)。同時，近年來，隨著我國勞動法律的逐步完善，勞動者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對自身權(quán)益的得失相當(dāng)敏感，勞動爭議糾紛案件量與日俱增。企業(yè)用工風(fēng)險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離職三個階段，

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【課程介紹】?競聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的常用方式。“競聘”這件事情對干部管理崗是一個課題，一個挑戰(zhàn)，也是一種考驗。同時，作為競聘人員也應(yīng)該適應(yīng)這種人才的選拔方式。本課程將系統(tǒng)的和大家一起來學(xué)習(xí)從干部管理崗位的認(rèn)知到如何制定競聘實施總則、實施方案、如何處理內(nèi)部競聘重難點問題的整個過程，以提升競聘工作科學(xué)性，減少潛在風(fēng)險?！菊n程收益】收益1：制定競聘實施總則的策略收益2：設(shè)計內(nèi)部競聘實施方案的邏輯收益3：處理內(nèi)部競聘重難點問題的方法收益4：掌握內(nèi)部競聘的風(fēng)險點【教學(xué)方式】講解+案例分析+工具+實戰(zhàn)演練【適合學(xué)員】人力資源干部管理崗【授課時長】1天 6小時【課程大綱】第一組

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【課程介紹】?企業(yè)從重視內(nèi)部“人才梯隊建設(shè)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機(jī)制建設(shè)，直接影響企業(yè)的干部梯隊建設(shè)，直接影響員工的滿意度，直接影響公司的組織氛圍。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。HR人員是企業(yè)人才梯隊管理的組織者，真正起到關(guān)鍵作用的是員工的直接上級和指導(dǎo)老師，因此建設(shè)一支有素質(zhì)，同時又重視員工發(fā)展的管理者隊伍是企業(yè)人才梯隊管理成功的關(guān)鍵。本次課程我們將重點和各位探討作為管理者如何幫助企業(yè)建設(shè)人才梯隊管理。【課程收益】收益1：理解組織能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系收益2：理解人才梯隊建設(shè)的“一手軟

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課程背景：作為一名服務(wù)區(qū)中管，會面臨很多的責(zé)任，比如關(guān)注下屬的業(yè)績、成長、激勵等等，這些責(zé)任履行的結(jié)果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線經(jīng)理自我修煉并積極驅(qū)動的，管理者在管理過程中，如何去管理好下屬，高效的對下屬負(fù)責(zé)，需要具備什么樣的能力，履行哪些職責(zé)才能促進(jìn)員工自驅(qū)向前，高效的實現(xiàn)管理目標(biāo)？管理者在履職過程中，如何帶教下屬？如何組織會議？如何高效建立溝通渠道等等問題，都是管理者在培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力這個過程中必須重視和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。課程目標(biāo)：幫助和促進(jìn)學(xué)員與其團(tuán)隊：?明確自我的職責(zé)和定位；?在關(guān)注于人中完成任務(wù)；?掌握管理溝通基本技巧；?明晰團(tuán)隊信任根本問題。課程時間：1天 ? 6

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【課程介紹】HR人員擔(dān)負(fù)著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才活動的組織、設(shè)計和實施工作，是把企業(yè)的“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)化為“職業(yè)選手”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從對外的核心競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心能力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，“學(xué)習(xí)地圖”是一個非常好的工具。本課程從學(xué)習(xí)地圖（也稱能力地圖、技能地圖，下同）的基本原理出發(fā)，和學(xué)員們一起設(shè)計和研究學(xué)習(xí)地圖的原理、設(shè)計、實踐及落地內(nèi)容。同時，本課程站在實用的角度把學(xué)習(xí)地圖通過培訓(xùn)體系很好的落地，實用性比較強，希望對您有所幫助。【課程收益】1.掌握企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)內(nèi)容2.熟悉與企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)最緊密的管理系統(tǒng)3.掌握課程系統(tǒng)管理4.掌握建設(shè)崗位學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的邏

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