在當(dāng)今RUPT時(shí)代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。而人力資源管理大師戴維·尤里奇提出了三支柱模式：業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCOE）和共享服務(wù)中心（HRSSC）。三支柱模型的出現(xiàn)也在幫助企業(yè)積極探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的新型人力資源管理模式。HRBP作為與業(yè)務(wù)最直接合作的人力資源工作者，也面臨者新的問題：HRBP如何提升影響力？HRBP如何成為戰(zhàn)略支持者？HRBP如何成為價(jià)值創(chuàng)造者？HRBP如何成為變革推動者？本課程抓住HRBP在實(shí)際工作中的痛點(diǎn)，通過兩天的管理理念、流程、工具和方法輸出，幫助HRBP人士在提升影響力，理解業(yè)務(wù)，推動變革等多方面掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，成為更優(yōu)秀

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無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過一場面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評估的過程，有著很多典型的卡點(diǎn)：● 業(yè)務(wù)經(jīng)理提出招聘需求時(shí)，不知道要招的是什么樣的人● 招聘人員即將進(jìn)行招聘時(shí)，不知道要招的人應(yīng)具備哪些能力● 招聘人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理面試候選人時(shí)，不會有效的面試及提問技巧，無法判斷面試人是否符合崗位要求● 在進(jìn)行面試過程中，沒有掌握面試技巧導(dǎo)致面試工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下本課程通過從面試準(zhǔn)備工作到面試實(shí)戰(zhàn)技巧的完整流程講解，幫助需要面試的業(yè)務(wù)經(jīng)理及招聘人員掌握大量理念、工具及技巧，為面試做好充分準(zhǔn)備的同

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你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？● 人力成本高，員工卻不滿意● 人才不斷被同業(yè)挖角● 調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)● 薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員，在日常處理薪酬問題的同時(shí)，又要搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：● 缺乏專業(yè)知識，難以統(tǒng)一薪酬管理“語言”● 職位管理與評估缺失，缺乏薪酬內(nèi)部公平性導(dǎo)致人員流失● 薪酬調(diào)研工作開展難，缺乏薪酬外部競爭力導(dǎo)致招人困難● 薪酬體

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隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，HR需要處理的數(shù)據(jù)量也越來越大，如果沒有數(shù)據(jù)管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)遺漏等問題，影響HR的決策效率和準(zhǔn)確性。眾多人力資源管理在HR數(shù)據(jù)管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時(shí)也沒有針對每個(gè)HR職能很好的監(jiān)管，導(dǎo)致：● 每次經(jīng)營匯報(bào)工作時(shí)，只能做聽眾，感覺總是插不上話● 不知道如何具體量化HR的管理價(jià)值，提升影響力● 想要通過數(shù)據(jù)影響管理決策，獲取資源支持及業(yè)務(wù)認(rèn)可，不知如何下手● 想要與老板/業(yè)務(wù)部門決策層同頻

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隨著市場環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對人才的管理會變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸σ韵绿魬?zhàn)：◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？◆ 如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績效的團(tuán)隊(duì)？◆ 如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？本課程將幫助各位管理者了解現(xiàn)代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實(shí)際操作的層面幫助部門經(jīng)理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實(shí)際效果?！?選人方面：了解勝任素質(zhì)模型

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做高情商女人講師：王穎課程背景：正面情緒給生活增添色彩，負(fù)面情緒讓生活陰郁暗淡。想要充分享受事業(yè)和生活，你必須要學(xué)會停止成為情緒的受害者，事實(shí)上，你并不孤獨(dú)，世界上的每個(gè)人都是自身情緒的受害者，每個(gè)人都需要提升情商管理能力。正確認(rèn)識情緒，積極應(yīng)對并管理好自己的情緒，是高效工作和享受生活的有力保障。情商是一種基本的生存能力，決定其它心智能力的表現(xiàn)，也決定一個(gè)人一生的成就；情商管理能力，是每個(gè)女人的必修課，并非源于天生，可通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而成！課程時(shí)長：1天課程對象：女性朋友授課方式：圖片分析、案例分析、游戲互動、情境演練、小組討論、講授課程收益：了解情緒的本質(zhì)和分類掌握情商管理的核心內(nèi)容運(yùn)用

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