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卓越銷售團隊管理（2天）【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在信息技術(shù)的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預(yù)算的計劃和控制，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況，讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇，例如：1) 部分銷售人員看著似乎很忙，就是沒有業(yè)績；à2) 部分銷售人員業(yè)績一般，還總嫌公司給得太少；à3) 少量銷售人員利用公司政策和便利謀取私利；à4) 銷售人員總是要求更多地銷售政策支持；5) 沒有歸屬感，人

 肖老師 張老師Richard我要報名

沖突管理（2天）【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)管理過程中，由于種種原因難免產(chǎn)生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)，了解如何運用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突，提升學(xué)員面對沖突解決問題與處理情緒的能力，有效規(guī)避、緩解沖突，加強交流與合作技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。 【課程對象】管理人員、項目經(jīng)理、人力資源、客服人員、調(diào)度人員、協(xié)調(diào)員等希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認識沖突?什么是沖突?沖突的根源?兩種性質(zhì)的沖突的比較?沖突與績效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧?沖突

 盧老師 張老師 Robert我要報名

高效的會議管理技巧（1天）【培訓(xùn)費用】1680元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會議的實質(zhì)是什么？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會的藝術(shù)，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過互動式的教學(xué)，使參加者在實際演練中獲得如下收益：明確會議的成本與價值；了解管理以及會議理論 ；學(xué)習(xí)會議管理方法技巧?！菊n程對象】負責(zé)召集會議的專門文員，任何員工，以及會議管理專業(yè)公司人員?！菊n程大綱】1.會議的概念與作用?這是一個會議的世界?會議的概念?形形色色的會議?成功會議要素2.任何讓會議更加有效？?召開會議的常見的問題?什么是高效的

 盧老師 張老師 Robert我要報名

高效溝通技巧（2天）【培訓(xùn)費用】 3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】溝通方式能夠影響別人對你工作的看法，影響你的績效，甚至?xí)绊懩愕募夹g(shù)發(fā)揮和未來職業(yè)發(fā)展前景。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認知溝通的重要性及核心定義，掌握有效的聆聽、發(fā)問、表達、回饋、非語言溝通等技巧，掌握有效溝通的主要步驟與方法；掌握領(lǐng)會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點；認知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法；學(xué)會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏?！菊n程對象】希望提高溝通能力，理解他人，表達自己的人士，希望提高自己情商和謀求人際關(guān)系改善的人士【課程大綱】1.溝通概論?溝通的模型?溝通的效果：四個層次?溝

 張老師 Robert 盧老師我要報名

高效能人士的七個習(xí)慣（2天）【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】如何提高個人績效，如何才能順利走向成功，如何才能提高人生的整體效能？這需要我們掌握決定人生成長的內(nèi)在規(guī)律，修煉走向成功的內(nèi)在素質(zhì)，并反復(fù)實踐，固化在行為里。本課程從八個方面闡述了成功人生的八大素養(yǎng)，為我們的學(xué)習(xí)、成長提供借鑒，助你人生路上一臂之力?！菊n程對象】關(guān)心自己工作績效的人士，希望早日走向成功的人士，以及任何想通過學(xué)習(xí)全面提升自己整體素質(zhì)的人士【課程大綱】1. 高績效工作系統(tǒng)與八大素養(yǎng)綜述2這個世界是由什么左右的呢？2人的命運到底是什么決定的呢？2人如何改變才能做到徹底的改變？2為什么優(yōu)秀是一種習(xí)慣

 張老師 Robert 盧老師我要報名

國際商務(wù)禮儀訓(xùn)練（1天）【培訓(xùn)費用】 1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】企業(yè)商務(wù)禮儀是職業(yè)人士在商務(wù)活動中應(yīng)遵守的一套正確的禮貌行為準則。對優(yōu)秀企業(yè)的衡量標準不僅取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量與價格如何，而且取決于其員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括對商務(wù)禮儀的把握和運用如何。本課程將從商務(wù)禮儀的不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓(xùn)練；幫助學(xué)員加深理解現(xiàn)代禮儀文明、掌握儀容儀表知識，塑造專業(yè)的職業(yè)形象！【課程對象】管理人員、營銷人員、客服人員、公關(guān)人員、辦公室文員、以及其他希望更好地塑造國際化職業(yè)形象的人員?！菊n程大綱】1.職業(yè)化形象設(shè)計?檢查一下自己的體姿禮儀?商務(wù)人員的基本形象?服飾禮儀——

 盧老師 張老師 Robert我要報名

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天）【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓(xùn)時，如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓(xùn)練邏輯

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客戶關(guān)系管理（2天）【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】銷售僅是把客戶拿下，而服務(wù)才能把客戶留下，使得客戶有推薦和再購買的能力和行動才是我們企業(yè)銷售的真正水平，才是企業(yè)的核心競爭力。本課程通過實戰(zhàn)案例，通過培訓(xùn)，學(xué)員提高客戶服務(wù)與運營管理的意識、掌握客戶服務(wù)的基本理念和管理工具和技巧。提高企業(yè)的整體客戶管理的水平。學(xué)會如何做好客戶服務(wù)與運營管理、建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競爭力?！菊n程對象】企業(yè)的中高層管理人員、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、客戶管理人員等。【課程大綱】引論：一個不一樣的時代?這個時代的特點?消費者價值觀的變遷?從“理性消費”

 張老師 Robert 王老師 Rice我要報名

跨部門溝通與協(xié)調(diào)（2天）【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】跨部門溝通與協(xié)調(diào)，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認知跨部門溝通問題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案，學(xué)會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果?！菊n程對象】部門經(jīng)理，總監(jiān)，各級各部門管理人員，調(diào)解員，協(xié)調(diào)員，以及任何希望通過溝通、協(xié)調(diào)，提高部門或項目間合作水平、改善工作關(guān)系，從而有效解決問題、提高工作效率的人士?！菊n程大綱】1.什么是跨部門溝通?跨部門溝通的概念?跨部門溝通障礙的根

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情商培養(yǎng)與訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】一個人的成功只有20決定于其智商，而80決定于他/她的情商。本課程基于NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)），旨在讓參加者認識情商并通過有效訓(xùn)練提高自己的情商，管理好自己的情緒，使自己在生活和職場中游刃有余。【課程對象】企業(yè)、政府等的管理人員、員工，任何希望提高自己情商的人士。【課程大綱】1.認識情商（EQ）?什么是情商?情商的提出?高情商的特征?什么是NLP?腦的運作：意識與潛意識?情緒產(chǎn)生的機理?情商（EQ）模型2. 情商培養(yǎng)之：自我意識?自我意識的機理：NLP的金字塔模型?自我意識的引領(lǐng)價值取向使命宣言平衡輪圈3、情商

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時間與壓力管理技巧（2天）【時間/地點】2025年6月1920日 北京【培訓(xùn)費用】 3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。請記住，你的每一分鐘時間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。通過本課程您將學(xué)會更有效地安排時間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要目標，將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方，提高您的注意力和聚焦能力。這樣您就可以合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性。同時，

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壓力與情緒管理技巧（1天）【時間/地點】2025年6月4日 北京【培訓(xùn)費用】1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】壓力與日俱增以致影響到日常生活和心情，這些問題都是專業(yè)人士和高管人員的困擾。《壓力與情緒管理》課程將幫助你重新認識自己，學(xué)會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學(xué)會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現(xiàn)心靈成長?！菊n程對象】企業(yè)、政府等的管理人員、員工，任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士?！菊n程大綱】1. 壓力的診斷：你壓力過載了嗎?告訴您一個秘密：原來他們也有壓力?壓力的征兆：生理上、心理上與行為上A型人格與B型人格診斷?了解自己的

 盧老師 張老師 Robert我要報名

清大工商管理EMBA卓越總裁高級研修班1萬+董事長、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國項目背景“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。項目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.06.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解

 李江濤我要報名

演講與表達技巧訓(xùn)練（1天）【時間/地點】2025年6月25日北京【培訓(xùn)費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】演講與表達能力是任何人士都應(yīng)該掌握的技巧和能力，它可以幫助我們與人很好的溝通，大大提高我們成功的幾率。本課程通過對演講與表達的技巧的訓(xùn)練，使您掌握其中的規(guī)律，學(xué)會吸引聽眾，清晰地整理思路，迅速提升演講與表達能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困擾?！菊n程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人?！菊n程大綱】1. 生動演講與表達的秘訣?如何克服緊張情緒?高效進行演講與表達的原理：一個模型?具有感染力的演講者的秘訣2.

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職業(yè)化素養(yǎng)全面提升訓(xùn)練（2天）【時間/地點】 2025年6月34日北京【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】我們常說某公司的員工很“職業(yè)”，那么什么是“職業(yè)化素養(yǎng)”呢？本課程就是幫您把“職業(yè)化素養(yǎng)”細化為可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以培養(yǎng)和掌握的具體理念及行為處事的標準，包括職業(yè)化理念、職業(yè)化形象、職業(yè)化行為和職業(yè)化工作方法等幾個方面，讓我們明確職業(yè)化的核心內(nèi)涵，明確職業(yè)化訓(xùn)練提升的方向，從而提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平?！菊n程對象】從學(xué)校畢業(yè)后剛參加工作的人員，從社會招聘進入企業(yè)的新員工，以及任何想通過學(xué)習(xí)全面提升自己職業(yè)化素質(zhì)的人員【課程大綱】1.什么是職業(yè)化?新時代對職業(yè)人的界

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助理與文秘人員技能必備（2天）【時間/地點】2025年6月1213北京 【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在全球經(jīng)濟一體化的二十一世紀，市場競爭加劇，企業(yè)管理者的工作節(jié)奏不斷加快，作為管理者的左膀右臂，提高助理與文秘人員的職業(yè)化水平，有效協(xié)助企業(yè)管理者的工作越來越起到不可替代的作用。所以各級企業(yè)的管理人員對助理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。本課程針對助理人員需要的主要技能進行訓(xùn)練，使助理、秘書人員有機會快速地全方位提升專業(yè)水平，成為決策者的好助手?！菊n程對象】董事會的行政秘書、助理；總經(jīng)理助理；部門經(jīng)理秘書，職業(yè)文秘、助理人員；商務(wù)接待負責(zé)人及辦公室相關(guān)人員【課程大綱

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項目管理（2天）【時間/地點】2025年6月1617北京 【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平?！菊n程對象】項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責(zé)人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。【課程大綱】

 張老師 Robert 王先生（Michael）我要報名

阿米巴經(jīng)營模式（2天）【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。【課程對象】企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員?！菊n程大綱】1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)?稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一?京瓷持續(xù)成功的

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企業(yè)流程設(shè)計與再造（2天）【時間/地點】2025年6月910日 北京【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路，領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達

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如何開展企業(yè)文化建設(shè)（2天）【時間/地點】2025年6月1617日 北京【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓?！菊n程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化

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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（2天）【時間/地點】2025年6月34日 北京【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)?！菊n程對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。【課程大綱】1. 戰(zhàn)略管理概述?為什么要進行戰(zhàn)略管理,?戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營?什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略

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組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析（1天）【時間/地點】2025年6月5日 北京【培訓(xùn)費用】 1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當(dāng)大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學(xué)員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺?！菊n程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源

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《新生代領(lǐng)導(dǎo)力如何管理和激勵00后》【報名詳情】場次：2025年5月23日24日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程簡介】隨著00后進入職場，在企業(yè)占比越來越大，當(dāng)前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：l組織文化方面：對組織原有文化帶來沖擊，堅持和奉獻等文化價值難以在新生代員工身上推行l(wèi)人才選拔方面：00后在價值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時，還沿用過去的選才目標和渠道來選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才l人才任用方面：代際之間的價值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認為管理者是權(quán)威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致組織管理效能下降l人才激勵方面：過去傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式對

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《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》【報名詳情】場次：2025年5月24日25日上海費用：3980/元人（差旅費用請自理）【課程價值】1.落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內(nèi)容皆源自咨詢專家實操落地經(jīng)驗！2.落地方案：提供方案模板，結(jié)合企業(yè)個性化情況現(xiàn)場生成股權(quán)落地方案！3.一對一顧問：由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三級保障體系一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑！【課程大綱】第一章 股權(quán)認知u分股的三大本質(zhì)：聚人、聚錢、聚資源u錯誤分股的三大風(fēng)險u股改的五大好處u股改的四個誤區(qū)u股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)u如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值u股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚

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《賦能業(yè)務(wù)與團隊：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報名詳情】場次：2025年6月27日28日杭州，10月17日18日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達成團隊目標，僅靠自己一個人獨木難支，團隊能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團隊內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，而梯隊人才隊伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標達成的關(guān)鍵?！菊n程目標】?建立業(yè)務(wù)管理者的人才管理和人

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《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與梯隊建設(shè)》【報名詳情】場次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日廣州，10月31日11月1日上海，12月19日20日蘇州費用： 5980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先

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《AI選才工具箱 精準招聘面試的8個實戰(zhàn)工具》【報名詳情】課程計劃：2025年6月20日21日上海，11月04日05日深圳課程費用： 4800元/人（含：培訓(xùn)費、午餐、教材、茶歇、發(fā)票）【課程背景】AI時代人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，因為人才選聘沒有科學(xué)的評估標準和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點。傳統(tǒng)招聘依賴主觀經(jīng)驗，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個可落地的AI工具與結(jié)構(gòu)化方法論，幫助企業(yè)構(gòu)建“精準畫像高效面試科學(xué)決策長效留存

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《向華為學(xué)BP：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》【報名詳情】場次：2025年6月20日21日北京，8月29日30日上海費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】經(jīng)過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔(dān)？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯鴥?nèi)標桿企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對

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《AI賦能·組織人效提升實戰(zhàn)班：定責(zé)定編定崗定額》【報名詳情】場次：2025年6月13日14日上海，8月1日2日深圳，10月17日18日杭州，12月26日27日廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】隨著以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關(guān)系與新質(zhì)生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結(jié)合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性掃清新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機制障礙的有效路徑。本課程以“定責(zé)、定編、定崗、定額”四維重構(gòu)為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責(zé)穿透目標責(zé)任鏈條、數(shù)據(jù)定編實現(xiàn)人力配置動態(tài)化、場景定崗構(gòu)建敏捷能力單元、價值定額激活知識資本轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)性

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《敏捷學(xué)習(xí)體系搭建：業(yè)務(wù)驅(qū)動與組織賦能的培訓(xùn)管理者實戰(zhàn)指南》【報名詳情】場次：2025年6月13日14日杭州，10月24日25日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】有效敏捷的學(xué)習(xí)發(fā)展體系能夠支持公司戰(zhàn)略落地，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，促進員工能力發(fā)展。培訓(xùn)管理者作為企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)體系的設(shè)計者和實施者，亟需從事務(wù)性培訓(xùn)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的賦能者。本課程將從組織和業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，全面系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解、學(xué)習(xí)體系設(shè)計規(guī)劃、需求分析、計劃制定、項目設(shè)計、講師培養(yǎng)、課程開發(fā)、結(jié)果評估等維度賦能培訓(xùn)部門與管理者，助力在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動和賦能組織的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，推動組織在復(fù)雜競爭環(huán)境中

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