《項(xiàng)目管理思維：職場突圍與高效成長的秘密武器》

課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：渴望提升工作效率的職場人士；面臨跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)的骨干員工；準(zhǔn)備向管理崗位發(fā)展的潛力人才；需要統(tǒng)籌復(fù)雜任務(wù)的專業(yè)人員；希望系統(tǒng)提升職業(yè)競爭力的職場新人

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

第一期4月17-18日   

第二期8月13-14日   

第三期12月18-19日

課程特色：

1. 專為普通職場人士設(shè)計(jì)，不一定要求具備項(xiàng)目管理背景

2. 將專業(yè)方法論轉(zhuǎn)化為職場通用技能

3. 融合傳統(tǒng)PM與敏捷思維雙重視角

4. 提供可直接應(yīng)用的"明日就能用"工具包

課程收益：

1. 提升個(gè)人工作效率30%+的實(shí)用工具

2. 解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架

3. 讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的匯報(bào)與執(zhí)行能力

4. 職業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵思維模式

5. 持續(xù)3個(gè)月的課后實(shí)踐輔導(dǎo)社群

課程大綱：

模塊一：項(xiàng)目管理——被低估的職場核心能力

1. 核心洞察：

n 職場晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目化思維能力

n 從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價(jià)值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑

n VUCA時(shí)代下，為什么每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理能力？

2. 互動(dòng)討論：

n 分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"

n 識(shí)別這些挑戰(zhàn)背后的項(xiàng)目管理本質(zhì)

3. 工具交付：

n 職場項(xiàng)目化思維自評(píng)表

n 個(gè)人工作價(jià)值定位畫布

模塊二：項(xiàng)目管理雙螺旋模型

1. 核心框架：

n 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程的精髓提煉

n 敏捷思維對(duì)個(gè)人工作的啟示

n 雙螺旋模型：計(jì)劃性與靈活性的平衡

2. 案例研討：

n 市場專員如何用WBS思維策劃活動(dòng)

n HR如何用敏捷方法優(yōu)化招聘流程

3. 實(shí)踐工具：

n 簡化版WBS模板

n 個(gè)人OKR與項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合表

模塊三：職場項(xiàng)目啟動(dòng)術(shù)

1. 實(shí)戰(zhàn)方法：

n 5分鐘快速定義工作"項(xiàng)目"

n 識(shí)別關(guān)鍵干系人的"權(quán)力-利益"矩陣

n 用項(xiàng)目章程思維明確工作目標(biāo)

2. 角色扮演：

n 如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你的創(chuàng)新想法

n 跨部門資源爭取的情景模擬

3. 工具包：

n 干系人管理速查表

n 迷你項(xiàng)目章程模板

模塊四：規(guī)劃你的職業(yè)項(xiàng)目

1. 創(chuàng)新應(yīng)用：

n 用甘特圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑

n 個(gè)人能力建設(shè)的優(yōu)先級(jí)矩陣

n 風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

2. 工作坊：

n 制定個(gè)人半年提升計(jì)劃

n 設(shè)計(jì)職業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

3. 交付成果：

n 個(gè)人發(fā)展路線圖

n 職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略庫

模塊五：敏捷工作法實(shí)戰(zhàn)

1. 職場適配：

n 每日站會(huì)：10分鐘提升團(tuán)隊(duì)效率

n 看板管理：可視化個(gè)人工作流

n 迭代思維：應(yīng)對(duì)變化的心理建設(shè)

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：

n 用看板優(yōu)化日常工作流程

n 設(shè)計(jì)個(gè)人迭代回顧機(jī)制

3. 工具包：

n 個(gè)人看板電子模板

n 迭代改進(jìn)日志

模塊六：職場溝通升級(jí)術(shù)

1. 關(guān)鍵技能：

n 項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)的"電梯演講"法

n 沖突解決的RACI矩陣應(yīng)用

n 用用戶故事思維理解領(lǐng)導(dǎo)需求

2. 情景模擬：

n 資源沖突時(shí)的溝通技巧

n 項(xiàng)目延期時(shí)的匯報(bào)策略

3. 話術(shù)庫：

n 高影響力匯報(bào)模板

n 棘手問題溝通腳本

模塊7：擁抱變化的成長思維

1. 心態(tài)建設(shè)：

n 變更管理在職業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

n 用迭代思維看待職業(yè)挫折

n 構(gòu)建個(gè)人學(xué)習(xí)飛輪

2. 案例討論：

n 行業(yè)變革期的職業(yè)調(diào)整策略

n 技能過時(shí)的應(yīng)對(duì)方案

3. 工具：

n 個(gè)人適應(yīng)力評(píng)估表

n 職業(yè)轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃器

模塊八：打造個(gè)人職業(yè)品牌

1. 價(jià)值呈現(xiàn)：

n 用項(xiàng)目思維包裝工作成果

n 構(gòu)建個(gè)人能力"發(fā)展路線圖"

n 職業(yè)社交中的項(xiàng)目管理語言

2. 實(shí)戰(zhàn)工作坊：

n 制作個(gè)人價(jià)值主張陳述

n 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展儀表盤

3. 畢業(yè)設(shè)計(jì)：

n 個(gè)人職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

n 關(guān)鍵成果展示模板

? 課程增值服務(wù)

1. 課后21天實(shí)踐挑戰(zhàn)：每日微行動(dòng)指導(dǎo)

2. 工具模板庫：12個(gè)即拿即用的工作模板

3. 校友社群：持續(xù)案例分享與專家答疑

4. 個(gè)人咨詢：課程后可預(yù)約1對(duì)1輔導(dǎo)(限時(shí))

講師介紹：駱慶中老師

2 PMI（中國）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

2 PMI（中國）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

2 業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

2 華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

2 中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問，幫助中國動(dòng)車馳騁在兩河流域，中央電視臺(tái)為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

2. 擅長領(lǐng)域

l 成功項(xiàng)目管理

l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l 項(xiàng)目績效管理

3. 授課風(fēng)格

l 經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l 案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說服力。

l 見解獨(dú)到：老駱語錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問題，形成獨(dú)到、新穎的見解。

4. 服務(wù)客戶 

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

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