高效實用的采購技巧（2天）

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員。

【課程對象】

采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應商人員；這些部門的主管、經(jīng)理

【課程大綱】

1.什么是采購及采購的作用

? 采購的重要作用

? 現(xiàn)代采購新觀念

? 采購是公司的重要的利潤保障

2.采購流程優(yōu)化

? 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化

? 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

? 零星物料采購的管理與風險控制

3. 采購談判基礎

? 談判前的準備

? 優(yōu)勢與劣勢分析

? 預計“期望”與合理妥協(xié)

? 從采購談判到產(chǎn)品價值分析

4.采購成本分析與優(yōu)化

? 采購物料的市場分析

? 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析

? 采購價格與總擁有成本的區(qū)別

? 決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素

? 產(chǎn)品價格降低的十大方法

? 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

5.庫存管理與物料采購

? 工廠管理的基本矛盾

? 從霧里看花到精準的市場預測

? 銷售計劃對采購計劃的影響

? 計劃的信息系統(tǒng)建立

? 安全庫存的建立

6. 集中的物料認證與分散的物料采購

? 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移

? 供應商選擇與管理

? 供應商評估的方法

? 物料認證的步驟

? 供應商的績效管理

7. 跨部門團隊的運作與協(xié)調(diào)及其他

? 公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)

? 法律問題注意事項

王老師 Rice

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆ 王先生主講的課程包括：

u 《實用采購技巧》

u 《戰(zhàn)略供應鏈管理》

u 《采購管理技能訓練》

u 《國際采購實務》

u 《卓有成效的采購談判》

u 《供應商開發(fā)與管理實務》

u 《工廠庫存管理》

u 《倉儲管理實務》

u 《高效物流管理》

u 《完善貨運與清關(guān)》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《大客戶開發(fā)與管理》

u 《成功的銷售技巧》

u 《卓越客戶服務》等

◆ 王先生服務過的部分客戶：

上海巴斯夫聚氨酯有限公司

博世（中國）投資有限公司

飛利浦（中國）投資有限公司

上海西門子開關(guān)有限公司

上海高橋加德士潤滑油有限公司

吉田建材蘇州有限公司

江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

上海諾華動物保健有限公司

梅里亞動物保健有限公司

偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司

福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰?/p>

亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司

格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司

蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司

先正達（蘇州）作物保護有限公司

寶適汽車部件（太倉）有限公司

王老師（Peter）上海

王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。

專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括：

n 《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）

n 《供應鏈管理與ERP》（2天）

n 《精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《倉儲管理實務》（2天）

n 《工廠庫存管理實務》（2天）

n 《實用采購技巧》（2天）

n 《高級采購管理》（2天）

n 《供應商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

n 《采購談判技巧》（2天）

n 《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

n 《制造企業(yè)的供應鏈管理》（2天）

n 《采購組織管理與成本控制》（2天）

n 《供應商談判與績效管理》（2天）

n 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

n 《企業(yè)計劃管理實務》（2天）

◆ 王先生服務過的部分客戶：

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機器人

n 羅萊家紡

n 萬華集團

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機技術(shù)     

n 麥格昆磁（天津）    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通（天津）   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國際（寧波）  

n 江蘇道達重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂面粉機械集團

n 山東輝騰機械

n 長城4S店

n 杭州中威電子等等

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年06月19-20日 北京2025年06月26-27日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程